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Póster de estilo cinematográfico de la presentación Mapa de partes interesadas para mentores

Guía del mentor: Mapa de partes interesadas para mentores

Cómo enviar el mapa de partes interesadas, leer las respuestas y comentarlas juntos.

Español

Qué cubre esta guía

Qué cubre esta guía

Qué cubre esta guía

Qué es

Personas ordenadas por poder e interés

Tu mentee puntúa a las personas que rodean un objetivo según su poder e interés.

El momento justo

Envíalo cuando el objetivo depende de otros

Ayuda cuando el objetivo depende de personas que tu mentee no controla.

  • Pedir un cambio un nuevo puesto, equipo o proyecto
  • Una decisión atascada cuando alguien siempre dice "todavía no"
  • Un sitio nuevo los primeros meses en un equipo

Un marco honesto

Una ayuda para planificar, no un veredicto

Muestra dónde cuenta más el tiempo; no promete resultados.

  • Las notas son estimaciones su visión de hoy
  • Nadie es juzgado una postura cambia tras una charla
  • Sus propios pasos tú preguntas, tu mentee decide

El envío

Se envía desde tu emparejamiento

Lleva un minuto, y tu mentee recibe un correo.

Abre tu emparejamiento

Elige Asignar una herramienta y busca el mapa de partes interesadas.

Prueba como mentee

Haz tú la prueba primero; no se guarda ni se envía nada.

Nombra el objetivo en el mensaje

Indica de qué objetivo se trata, para que el mapa empiece ahí.

Abre tu emparejamiento

Elige Asignar una herramienta y busca el mapa de partes interesadas.

Prueba como mentee

Haz tú la prueba primero; no se guarda ni se envía nada.

Nombra el objetivo en el mensaje

Indica de qué objetivo se trata, para que el mapa empiece ahí.

Leer las respuestas

Empieza por la esquina superior derecha

Quien tiene mucho poder y mucho interés decide más, así que empieza por ahí.

  • Personas clave poder e interés, ambos 4 o más
  • En contra y con poder quién podría bloquearlo y por qué
  • Quién falta un nombre que debería estar en el mapa

Preguntas para hacer

Pregunta por las personas, y repregunta

Quien hace preguntas de seguimiento cae mejor (Huang y otros, 2017).

  • ¿A quién casi dejas fuera del mapa? luego: ¿qué diría de este objetivo?
  • ¿Qué quiere la persona opositora con más poder? luego: ¿qué la llevaría a decir que sí?
  • ¿Quién podría acercarte a alguien neutral? luego: ¿cómo se lo vas a pedir?

Feedback que ayuda

Habla del mapa, no de las personas

El feedback puede salir mal, así que quédate en las notas y los pasos.

1 de 3 Más de un tercio de los efectos del feedback bajó el rendimiento en una gran revisión Kluger y DeNisi, 1996

Un paso

Un paso, una persona, una fecha

Los planes del tipo "si pasa esto, entonces hago aquello" ayudan a actuar.

94 pruebas mostraron que los planes "si, entonces" ayudan a alcanzar metas Gollwitzer y Sheeran, 2006

Después de la reunión

Todo queda en Mentornity

El mapa, tus comentarios y los próximos pasos quedan en un solo lugar.

Léelo en el resumen

Personas clave, opositores con poder y apoyos aparecen resumidos.

Añade los próximos pasos

Escribe qué se hará, quién lo hará y para cuándo.

Pide que la complete de nuevo

Tras los pasos, otro mapa muestra quién cambió de lugar.

Léelo en el resumen

Personas clave, opositores con poder y apoyos aparecen resumidos.

Añade los próximos pasos

Escribe qué se hará, quién lo hará y para cuándo.

Pide que la complete de nuevo

Tras los pasos, otro mapa muestra quién cambió de lugar.

El mapa, antes de pedir algo grande

Elige a un mentee que necesite el sí de alguien y envíalo esta semana.

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