PT
Pôster em estilo de cinema da apresentação Mapa de partes interessadas para mentores

Guia do mentor: Mapa de partes interessadas para mentores

Como enviar o mapa de partes interessadas, ler as respostas e conversar sobre elas.

Português (Brasil)

O que este guia mostra

O que este guia mostra

O que este guia mostra

O que é

Pessoas posicionadas por poder e interesse

Seu mentorado avalia as pessoas em torno de um objetivo por poder e interesse.

Quando enviar

Envie quando o objetivo depende de outros

Ajuda quando o objetivo depende de pessoas que seu mentorado não controla.

  • Pedir uma mudança um novo cargo, equipe ou projeto
  • Uma decisão parada quando alguém sempre diz "ainda não"
  • Um lugar novo os primeiros meses numa equipe

Um enquadramento honesto

Um apoio ao planejamento, não um veredito

Mostra onde o tempo conta mais; não promete resultados.

  • Notas são estimativas a visão de hoje do mentorado
  • Ninguém é julgado uma posição muda depois de uma conversa
  • Passos próprios você pergunta, o mentorado decide

Enviar

Envie pela sua dupla

Leva um minuto, e seu mentorado recebe um e-mail.

Abra a página da sua dupla

Escolha Enviar uma ferramenta e encontre o mapa de partes interessadas.

Experimente como mentorado

Preencha você primeiro; nada é salvo nem enviado.

Diga o objetivo na mensagem

Diga de qual objetivo vocês falaram, para o mapa começar ali.

Abra a página da sua dupla

Escolha Enviar uma ferramenta e encontre o mapa de partes interessadas.

Experimente como mentorado

Preencha você primeiro; nada é salvo nem enviado.

Diga o objetivo na mensagem

Diga de qual objetivo vocês falaram, para o mapa começar ali.

Ler as respostas

Comece pelo canto superior direito

Quem tem muito poder e muito interesse decide mais, então comece por aí.

  • Pessoas-chave poder e interesse, ambos 4 ou mais
  • Opositores com poder quem pode bloquear, e por quê
  • Quem falta um nome que deveria estar no mapa

Perguntas a fazer

Pergunte sobre pessoas, depois aprofunde

Quem faz perguntas de acompanhamento é visto com mais simpatia (Huang e outros, 2017).

  • Quem você quase deixou de fora do mapa? depois: o que essa pessoa diria do objetivo?
  • O que quer o opositor mais poderoso? depois: o que o levaria a dizer sim?
  • Quem poderia aproximar de você alguém que está neutro? depois: como você vai pedir?

Feedback que ajuda

Fale do mapa, não das pessoas

O feedback pode sair pela culatra, então fique nas notas e nos passos.

1 em 3 Mais de um terço dos efeitos do feedback reduziu o desempenho em uma grande revisão Kluger e DeNisi, 1996

Um passo

Um passo, uma pessoa, uma data

Planos do tipo "se isso acontecer, então eu faço aquilo" ajudam as pessoas a agir.

94 testes mostraram que planos "se, então" ajudam a alcançar metas Gollwitzer e Sheeran, 2006

Depois do encontro

Tudo fica no Mentornity

O mapa, seus comentários e os próximos passos ficam num só lugar.

Leia o resumo

Pessoas-chave, opositores com poder e apoiadores aparecem resumidos.

Adicione os próximos passos

Escreva o que será feito, por quem e até quando.

Peça para preencher de novo

Depois dos passos, um novo mapa mostra quem mudou de lugar.

Leia o resumo

Pessoas-chave, opositores com poder e apoiadores aparecem resumidos.

Adicione os próximos passos

Escreva o que será feito, por quem e até quando.

Peça para preencher de novo

Depois dos passos, um novo mapa mostra quem mudou de lugar.

O mapa antes de um grande pedido

Escolha um mentorado que precisa do sim de alguém e envie esta semana.

Entrar no Mentornity Todas as ferramentas
Entrar no Mentornity Entrar Todas as ferramentas