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Locandina in stile film della presentazione Mappa degli stakeholder per mentor

Guida per mentor: Mappa degli stakeholder per mentor

Come inviare la mappa degli stakeholder, leggere le risposte e parlarne insieme.

Italiano

Cosa trovi in questa guida

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Che cos’è

Persone ordinate per potere e interesse

Il tuo mentee valuta le persone attorno a un obiettivo per potere e interesse.

Il momento giusto

Inviala quando l’obiettivo dipende da altri

Aiuta quando l’obiettivo dipende da persone che il tuo mentee non controlla.

  • Chiedere un cambio un nuovo ruolo, team o progetto
  • Una decisione ferma quando qualcuno dice sempre "non ancora"
  • Un posto nuovo i primi mesi in un nuovo team

Una cornice onesta

Un aiuto per pianificare, non un verdetto

Mostra dove il tempo conta di più; non promette risultati.

  • I voti sono stime la sua visione di oggi
  • Nessuno viene giudicato una posizione può cambiare dopo un dialogo
  • Le sue mosse tu chiedi, il mentee decide

L’invio

Si invia dal tuo abbinamento

Ci vuole un minuto, e il tuo mentee riceve una e-mail.

Apri il tuo abbinamento

Scegli Assegna uno strumento e cerca la mappa degli stakeholder.

Prova come mentee

Fai prima tu la prova; niente viene salvato o inviato.

Indica l’obiettivo nel messaggio

Scrivi di quale obiettivo avete parlato, così la mappa parte da lì.

Apri il tuo abbinamento

Scegli Assegna uno strumento e cerca la mappa degli stakeholder.

Prova come mentee

Fai prima tu la prova; niente viene salvato o inviato.

Indica l’obiettivo nel messaggio

Scrivi di quale obiettivo avete parlato, così la mappa parte da lì.

Leggere le risposte

Parti dall’angolo in alto a destra

Chi ha molto potere e molto interesse decide di più, quindi parti da lì.

  • Persone chiave potere e interesse entrambi 4 o più
  • Oppositori potenti chi potrebbe bloccare, e perché
  • Chi manca un nome che dovrebbe essere sulla mappa

Domande da fare

Chiedi delle persone, poi approfondisci

Chi fa domande di approfondimento piace di più (Huang e altri, 2017).

  • Chi stavi per lasciare fuori dalla mappa? poi: cosa direbbe di questo obiettivo?
  • Cosa vuole l’oppositore più potente? poi: cosa lo porterebbe a dire sì?
  • Chi potrebbe portare dalla tua parte una persona neutrale? poi: come glielo chiederai?

Un feedback che aiuta

Parla della mappa, non delle persone

Il feedback può ritorcersi contro, quindi resta sui voti e sulle mosse.

1 su 3 Oltre un terzo degli effetti del feedback ha peggiorato la prestazione in un’ampia rassegna Kluger e DeNisi, 1996

Un passo

Una mossa, una persona, una data

I piani del tipo "se succede questo, allora faccio quello" aiutano ad agire.

94 test hanno mostrato che i piani "se, allora" aiutano a raggiungere gli obiettivi Gollwitzer e Sheeran, 2006

Dopo l’incontro

Tutto resta su Mentornity

La mappa, i tuoi commenti e i prossimi passi restano in un unico posto.

Leggilo in sintesi

Persone chiave, oppositori potenti e sostenitori sono riassunti.

Aggiungi i prossimi passi

Scrivi cosa si farà, chi lo farà ed entro quando.

Chiedi di compilarlo di nuovo

Dopo le mosse, una nuova mappa mostra chi si è spostato.

Leggilo in sintesi

Persone chiave, oppositori potenti e sostenitori sono riassunti.

Aggiungi i prossimi passi

Scrivi cosa si farà, chi lo farà ed entro quando.

Chiedi di compilarlo di nuovo

Dopo le mosse, una nuova mappa mostra chi si è spostato.

Inviala prima di una grande richiesta

Scegli un mentee che ha bisogno di un sì e inviala questa settimana.

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