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Filmplakat zur Präsentation Stakeholder-Karte für Mentoren

Mentoren-Leitfaden: Stakeholder-Karte für Mentoren

Wie Sie die Stakeholder-Karte senden, die Antworten lesen und gemeinsam besprechen.

Deutsch

Was dieser Leitfaden zeigt

Was dieser Leitfaden zeigt

Was dieser Leitfaden zeigt

Was es ist

Menschen nach Einfluss und Interesse geordnet

Ihr Mentee bewertet die Menschen rund um ein Ziel nach Einfluss und Interesse.

Wann Sie es senden

Senden, wenn ein Ziel andere braucht

Es hilft, wenn das Ziel von Menschen abhängt, die Ihr Mentee nicht steuert.

  • Ein Wechsel steht an eine neue Rolle, ein Team, ein Projekt
  • Eine festgefahrene Entscheidung wenn jemand immer „noch nicht“ sagt
  • Ein neues Umfeld die ersten Monate im neuen Team

Ein ehrlicher Rahmen

Eine Planungshilfe, kein Urteil

Sie zeigt, wo Zeit am meisten zählt; Ergebnisse verspricht sie nicht.

  • Bewertungen sind Schätzungen die heutige Sicht Ihres Mentees
  • Niemand wird beurteilt eine Haltung kann sich nach einem Gespräch ändern
  • Eigene Schritte Sie fragen, Ihr Mentee entscheidet

Versenden

Aus Ihrem Tandem heraus senden

Das dauert eine Minute, und Ihr Mentee bekommt eine E-Mail.

Öffnen Sie Ihr Tandem

Wählen Sie „Tool zuweisen“ und suchen Sie die Stakeholder-Karte.

Als Mentee ausprobieren

Füllen Sie das Tool zuerst selbst aus; nichts wird gespeichert oder gesendet.

Das Ziel in der Nachricht nennen

Nennen Sie das besprochene Ziel, damit die Karte dort beginnt.

Öffnen Sie Ihr Tandem

Wählen Sie „Tool zuweisen“ und suchen Sie die Stakeholder-Karte.

Als Mentee ausprobieren

Füllen Sie das Tool zuerst selbst aus; nichts wird gespeichert oder gesendet.

Das Ziel in der Nachricht nennen

Nennen Sie das besprochene Ziel, damit die Karte dort beginnt.

Die Antworten lesen

Zuerst auf die Ecke oben rechts

Wer viel Einfluss und viel Interesse hat, entscheidet am meisten; beginnen Sie dort.

  • Schlüsselpersonen Einfluss und Interesse beide 4 oder mehr
  • Einflussreiche Gegner wer es blockieren könnte, und warum
  • Wer fehlt ein Name, der auf die Karte gehört

Fragen, die Sie stellen

Nach Menschen fragen, dann nachfragen

Wer nachfragt, wirkt sympathischer (Huang und andere, 2017).

  • Wen hätten Sie auf der Karte fast vergessen? dann: Was würde diese Person zum Ziel sagen?
  • Was will der einflussreichste Gegner? dann: Was würde daraus ein Ja machen?
  • Wer könnte eine neutrale Person näher zu Ihnen bringen? dann: Wie werden Sie fragen?

Feedback, das hilft

Über die Karte sprechen, nicht über Menschen

Feedback kann schaden, bleiben Sie also bei den Bewertungen und Schritten.

1 von 3 Über ein Drittel der Feedback-Effekte senkte in einer großen Übersichtsarbeit die Leistung Kluger und DeNisi, 1996

Ein Schritt

Ein Schritt, eine Person, ein Datum

Pläne nach dem Muster „Wenn das passiert, dann tue ich das“ helfen beim Handeln.

94 Tests zeigten, dass Wenn-dann-Pläne helfen, Ziele zu erreichen Gollwitzer und Sheeran, 2006

Nach dem Treffen

Alles bleibt auf Mentornity

Die Karte, Ihre Kommentare und die nächsten Schritte bleiben an einem Ort.

Auf einen Blick lesen

Schlüsselpersonen, einflussreiche Gegner und Unterstützer werden zusammengefasst.

Nächste Schritte ergänzen

Schreiben Sie auf, wer was bis wann erledigt.

Erneut ausfüllen lassen

Nach den Schritten neu einordnen und sehen, wer sich bewegt hat.

Auf einen Blick lesen

Schlüsselpersonen, einflussreiche Gegner und Unterstützer werden zusammengefasst.

Nächste Schritte ergänzen

Schreiben Sie auf, wer was bis wann erledigt.

Erneut ausfüllen lassen

Nach den Schritten neu einordnen und sehen, wer sich bewegt hat.

Vor einer großen Bitte senden

Wählen Sie einen Mentee, der ein Ja von jemandem braucht, und senden Sie diese Woche.

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