FR
Affiche de film de la présentation Carte des parties prenantes pour mentors

Guide du mentor : Carte des parties prenantes pour mentors

Comment envoyer la carte des parties prenantes, lire les réponses et en parler ensemble.

Français

Ce que couvre ce guide

Ce que couvre ce guide

Ce que couvre ce guide

De quoi il s’agit

Chacun placé selon pouvoir et intérêt

Votre mentoré note les personnes autour d’un objectif selon leur pouvoir et leur intérêt.

Quand l’envoyer

Quand un objectif dépend des autres

Elle aide quand l’objectif dépend de personnes que votre mentoré ne contrôle pas.

  • Demander un changement un nouveau poste, une équipe, un projet
  • Une décision bloquée quand quelqu’un répond toujours « pas encore »
  • Un nouveau contexte les premiers mois dans une équipe

Un cadre honnête

Une aide pour planifier, pas un verdict

Elle montre où le temps compte le plus ; elle ne garantit pas de résultats.

  • Des notes estimées son point de vue du moment
  • Personne n’est jugé une position peut changer après un échange
  • Ses propres actions vous demandez, votre mentoré décide

L’envoyer

Envoi depuis votre binôme

Cela prend une minute, et votre mentoré reçoit un e-mail.

Ouvrez votre binôme

Choisissez Attribuer un outil et trouvez la carte des parties prenantes.

Essayez comme le mentoré

Faites d’abord l’essai vous-même ; rien n’est enregistré ni envoyé.

Nommez l’objectif dans le message

Indiquez l’objectif discuté, pour que la carte parte de là.

Ouvrez votre binôme

Choisissez Attribuer un outil et trouvez la carte des parties prenantes.

Essayez comme le mentoré

Faites d’abord l’essai vous-même ; rien n’est enregistré ni envoyé.

Nommez l’objectif dans le message

Indiquez l’objectif discuté, pour que la carte parte de là.

Lire les réponses

D’abord le coin en haut à droite

Ceux qui ont beaucoup de pouvoir et d’intérêt pèsent le plus ; commencez par eux.

  • Personnes clés pouvoir et intérêt tous deux à 4 ou plus
  • Opposants influents qui pourrait bloquer, et pourquoi
  • Qui manque un nom qui devrait figurer sur la carte

Les questions à poser

Parlez des personnes, puis relancez

Les personnes qui posent des questions de relance sont plus appréciées (Huang et al., 2017).

  • Qui avez-vous failli oublier sur la carte ? puis : que dirait cette personne de l’objectif ?
  • Que veut l’opposant le plus influent ? puis : qu’est-ce qui l’amènerait à dire oui ?
  • Qui pourrait rapprocher de vous une personne neutre ? puis : comment allez-vous le lui demander ?

Un retour qui aide

Parlez de la carte, pas des personnes

Le feedback peut se retourner, alors restez sur les notes et les actions.

1 sur 3 Plus d’un tiers des effets du feedback ont fait baisser la performance dans une vaste revue Kluger et DeNisi, 1996

Une seule étape

Une action, une personne, une date

Les plans « si ceci arrive, je fais cela » aident à passer à l’action.

94 tests ont montré que les plans « si, alors » aident à atteindre ses objectifs Gollwitzer et Sheeran, 2006

Après la rencontre

Tout reste sur Mentornity

La carte, vos commentaires et les prochaines étapes restent au même endroit.

Lisez-le en bref

Personnes clés, opposants influents et soutiens sont résumés.

Ajoutez les prochaines étapes

Notez ce qui sera fait, par qui et pour quand.

Demandez de le remplir à nouveau

Après les actions, une nouvelle carte montre qui a bougé.

Lisez-le en bref

Personnes clés, opposants influents et soutiens sont résumés.

Ajoutez les prochaines étapes

Notez ce qui sera fait, par qui et pour quand.

Demandez de le remplir à nouveau

Après les actions, une nouvelle carte montre qui a bougé.

Envoyez la carte avant une grande demande

Choisissez un mentoré qui a besoin d’un oui, et envoyez-la cette semaine.

Se connecter à Mentornity Tous les outils
Se connecter à Mentornity Connexion Tous les outils