Póster de estilo cinematográfico de la presentación Mentores en desacuerdo

Guía del fundador: Mentores en desacuerdo

Cómo aprovechar un consejo con el que no estás de acuerdo y seguir decidiendo tú.

Español

Qué cubre esta guía

Cómo pesamos los consejos

Damos más peso a nuestra propia opinión

De media, la gente solo acercó su estimación una cuarta parte hacia el consejo.

0,27 Peso medio que la gente dio a un consejo al revisar su propia estimación Yaniv, Organizational Behavior and Human Decision Processes, 2004

El porqué del consejo

Pide el motivo, no el veredicto

Su razonamiento y lo que le haría cambiar de opinión muestran si el consejo te sirve.

¿Por qué lo dices? Los datos o la experiencia que hay detrás.
¿Qué te haría cambiar de opinión? La condición que lo cambia todo.
¿Dónde has visto que funcione? En qué etapa, mercado y año.

Una prueba barata

Convierte el desacuerdo en una prueba barata

Escribe la creencia, cómo probarla con poco coste y qué resultado la daría por buena.

Sube el precio vs

Mantén el precio

CreemosLos equipos pagan más con facturación anual PruebaOfrecerla a los próximos 20 registros Se supera si6 o más la eligen

7 de 20Superada

Qué evidencia gana

Datos de clientes antes que opiniones

Valora primero los datos de clientes y mercado, después la experiencia y, por último, la opinión.

Opinión útil, pero no es una prueba
Experiencia lo que un mentor vio pasar
Datos de clientes lo que los compradores hicieron de verdad

El registro de decisiones

Lleva un registro de decisiones

Anota el consejo, tu elección, el motivo y cuándo volverás a revisarla.

Registro de decisionesEn tus notas ocultas

Precios Consejo recibidoSubirlo, dice Dana. Mantenerlo, dice Marco. ElecciónProbar la facturación anual Por quéDeciden los clientes, no nosotros Revisar cuando7 de 20 la eligen

Primera contratación Consejo recibidoPrimero ventas, dicen dos mentores ElecciónPrimero un ingeniero Por quéLos pilotos necesitan integraciones Revisar cuandoRevisar al llegar a 10 clientes

Decir que no

Explica el motivo cuando rechaces un consejo

Da las gracias al mentor, di qué elegiste y por qué, y cuándo lo revisarías.

Gracias, hemos valorado subir los precios. Primero probaremos la facturación anual y, si falla, lo revisaremos.

Hacerlo en Mentornity

Guarda el registro en Mentornity

Tus notas guardan el registro y los mensajes informan a los mentores de lo que decidiste.

Lleva el registro en notas ocultas

Solo tú y los administradores del programa pueden leer una nota oculta.

Cuenta el resultado a los mentores

Escribe a cada mentor qué elegiste y qué pasó.

Lleva el registro en notas ocultas

Solo tú y los administradores del programa pueden leer una nota oculta.

Notas de la reuniónOrbital Labs · 3 fundadores

Nota visibleEnviada al instante por email a los participantes Enviada

Acordado: probar la facturación anual con los próximos 20 registros.

prueba-precios.pdfHasta 10 archivos

Nota ocultaSolo tú y los administradores del programa

Cuenta el resultado a los mentores

Escribe a cada mentor qué elegiste y qué pasó.

1Lleva el registro en notas ocultas

Notas de la reuniónOrbital Labs · 3 fundadores

Nota visibleEnviada al instante por email a los participantes Enviada

Acordado: probar la facturación anual con los próximos 20 registros.

prueba-precios.pdfHasta 10 archivos

Nota ocultaSolo tú y los administradores del programa

2Cuenta el resultado a los mentores

La decisión es tuya

Escucha a todos, prueba lo que puedas y anota el porqué de tu elección.

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