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Pôster em estilo de cinema da apresentação Briefing da sessão para mentores

Guia do mentor: Briefing da sessão para mentores

Como enviar o briefing da sessão, ler as respostas e conversar sobre elas.

Português (Brasil)

O que este guia mostra

O que este guia mostra

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O que é

Uma pergunta, enviada antes da sessão

Seu mentorado escreve em que fase está o negócio, três números e a pergunta para você.

Quando enviar

Envie antes de uma sessão curta

Ajuda mais quando o tempo é curto e o tema ainda está aberto.

  • Um primeiro encontro antes de conhecer o negócio
  • Um horário único quando vocês se veem só uma vez
  • Antes de cada sessão para todo encontro começar pela pergunta

Um enquadramento honesto

Um hábito, não um método testado

Programas como o Founder Institute pedem isso; o formulário em si não foi testado.

  • A pergunta do mentorado você pode sugerir uma mais precisa
  • Curto está ótimo algumas frases por parte
  • Números próprios sem lista fixa

Enviar

Envie pela sua dupla

Leva um minuto, e seu mentorado recebe um e-mail.

Abra a página da sua dupla

Escolha Enviar uma ferramenta e encontre o briefing da sessão.

Experimente como mentorado

Preencha você primeiro; nada é salvo nem enviado.

Diga quando vocês vão se ver

Peça o briefing um dia antes da sessão.

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Escolha Enviar uma ferramenta e encontre o briefing da sessão.

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Preencha você primeiro; nada é salvo nem enviado.

Diga quando vocês vão se ver

Peça o briefing um dia antes da sessão.

Ler as respostas

A pergunta antes dos números

A pergunta diz para que serve a sessão; o resto é contexto.

  • A pergunta uma só, que caiba no tempo
  • O que já tentou para você não sugerir de novo
  • A ajuda que quer feedback, uma decisão, uma apresentação

Perguntas a fazer

Teste a pergunta primeiro

Quem faz perguntas de acompanhamento é visto com mais simpatia (Huang e outros, 2017).

  • Esta é a pergunta mais importante agora? depois: o que você perguntaria no lugar?
  • O que uma boa resposta deixaria você fazer esta semana? depois: o que impede você hoje?
  • Quem mais deveria ouvir esta pergunta? depois: posso apresentar você a alguém?

Feedback que ajuda

Responda à pergunta trazida

O feedback pode sair pela culatra, então fique no negócio e na pergunta.

1 em 3 Mais de um terço dos efeitos do feedback reduziu o desempenho em uma grande revisão Kluger e DeNisi, 1996

Um passo

Termine com um passo para esta semana

Planos do tipo "se isso acontecer, então eu faço aquilo" ajudam as pessoas a agir.

94 testes mostraram que planos "se, então" ajudam a alcançar metas Gollwitzer e Sheeran, 2006

Depois do encontro

Tudo fica no Mentornity

O briefing, seus comentários e os próximos passos ficam num só lugar.

Leia o resumo

A pergunta e a fase aparecem no topo.

Adicione os próximos passos

Escreva o que será feito, por quem e até quando.

Peça para preencher de novo

Antes da próxima sessão, um novo briefing guarda o anterior.

Leia o resumo

A pergunta e a fase aparecem no topo.

Adicione os próximos passos

Escreva o que será feito, por quem e até quando.

Peça para preencher de novo

Antes da próxima sessão, um novo briefing guarda o anterior.

Peça um briefing esta semana

Antes da sua próxima sessão curta, envie e leia o briefing na véspera.

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