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Póster de estilo cinematográfico de la presentación Preparación de la sesión para mentores

Guía del mentor: Preparación de la sesión para mentores

Cómo enviar la preparación de la sesión, leer las respuestas y comentarlas juntos.

Español

Qué cubre esta guía

Qué cubre esta guía

Qué cubre esta guía

Qué es

Una pregunta, enviada antes de la sesión

Tu mentee escribe en qué punto está su proyecto, tres cifras y su pregunta para ti.

El momento justo

Envíala antes de una sesión corta

Ayuda sobre todo cuando hay poco tiempo y el tema sigue abierto.

  • Una primera reunión antes de conocer el proyecto
  • Una sola cita si solo hay una reunión
  • Antes de cada sesión para que cada reunión empiece por la pregunta

Un marco honesto

Un hábito, no un método probado

Programas como Founder Institute la piden; el formulario en sí no se ha probado.

  • Su pregunta puedes sugerir una más precisa
  • Corto está bien unas frases por parte
  • Sus propias cifras sin una lista fija

El envío

Se envía desde tu emparejamiento

Lleva un minuto, y tu mentee recibe un correo.

Abre tu emparejamiento

Elige Asignar una herramienta y busca la preparación de la sesión.

Prueba como mentee

Haz tú la prueba primero; no se guarda ni se envía nada.

Indica la fecha de la reunión

Pide la preparación un día antes de la sesión.

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Prueba como mentee

Haz tú la prueba primero; no se guarda ni se envía nada.

Indica la fecha de la reunión

Pide la preparación un día antes de la sesión.

Leer las respuestas

La pregunta antes que las cifras

La pregunta dice para qué es la sesión; lo demás es contexto.

  • La pregunta una sola, que quepa en el tiempo
  • Lo que ya probó para no volver a sugerirlo
  • La ayuda que pide feedback, una decisión, un contacto

Preguntas para hacer

Pon a prueba la pregunta

Quien hace preguntas de seguimiento cae mejor (Huang y otros, 2017).

  • ¿Es esta la pregunta más importante ahora? luego: ¿qué preguntarías en su lugar?
  • ¿Qué te permitiría hacer esta semana una buena respuesta? luego: ¿qué te frena hoy?
  • ¿Quién más debería oír esta pregunta? luego: ¿te presento a alguien?

Feedback que ayuda

Responde a la pregunta que trae

El feedback puede salir mal, así que quédate en el proyecto y la pregunta.

1 de 3 Más de un tercio de los efectos del feedback bajó el rendimiento en una gran revisión Kluger y DeNisi, 1996

Un paso

Termina con un paso para esta semana

Los planes del tipo "si pasa esto, entonces hago aquello" ayudan a actuar.

94 pruebas mostraron que los planes "si, entonces" ayudan a alcanzar metas Gollwitzer y Sheeran, 2006

Después de la reunión

Todo queda en Mentornity

La preparación, tus comentarios y los próximos pasos quedan en un solo lugar.

Léelo en el resumen

La pregunta y la etapa aparecen arriba.

Añade los próximos pasos

Escribe qué se hará, quién lo hará y para cuándo.

Pide que la complete de nuevo

Antes de la próxima sesión, una nueva guarda la anterior.

Léelo en el resumen

La pregunta y la etapa aparecen arriba.

Añade los próximos pasos

Escribe qué se hará, quién lo hará y para cuándo.

Pide que la complete de nuevo

Antes de la próxima sesión, una nueva guarda la anterior.

Pide una preparación esta semana

Antes de tu próxima sesión corta, envíala y léela el día anterior.

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