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Filmplakat zur Präsentation Gesprächsvorbereitung für Mentoren

Mentoren-Leitfaden: Gesprächsvorbereitung für Mentoren

Wie Sie die Gesprächsvorbereitung senden, die Antworten lesen und gemeinsam besprechen.

Deutsch

Was dieser Leitfaden zeigt

Was dieser Leitfaden zeigt

Was dieser Leitfaden zeigt

Was es ist

Eine Frage, vor dem Treffen geschickt

Ihr Mentee schreibt, wo das Vorhaben steht, drei Zahlen und die eine Frage an Sie.

Wann Sie es senden

Vor einem kurzen Treffen senden

Am meisten hilft es, wenn die Zeit knapp und das Thema noch offen ist.

  • Ein erstes Treffen bevor Sie das Vorhaben kennen
  • Ein einmaliger Termin wenn Sie sich nur einmal sehen
  • Vor jedem Treffen damit jedes Treffen bei der Frage beginnt

Ein ehrlicher Rahmen

Eine Gewohnheit, keine geprüfte Methode

Programme wie Founder Institute verlangen das; die Vorlage selbst wurde nicht getestet.

  • Die Frage des Mentees Sie können eine schärfere vorschlagen
  • Kurz genügt je ein paar Sätze
  • Eigene Kennzahlen keine feste Liste

Versenden

Aus Ihrem Tandem heraus senden

Das dauert eine Minute, und Ihr Mentee bekommt eine E-Mail.

Öffnen Sie Ihr Tandem

Wählen Sie „Tool zuweisen“ und suchen Sie die Gesprächsvorbereitung.

Als Mentee ausprobieren

Füllen Sie das Tool zuerst selbst aus; nichts wird gespeichert oder gesendet.

Den Termin nennen

Bitten Sie einen Tag vor dem Treffen um die Vorbereitung.

Öffnen Sie Ihr Tandem

Wählen Sie „Tool zuweisen“ und suchen Sie die Gesprächsvorbereitung.

Als Mentee ausprobieren

Füllen Sie das Tool zuerst selbst aus; nichts wird gespeichert oder gesendet.

Den Termin nennen

Bitten Sie einen Tag vor dem Treffen um die Vorbereitung.

Die Antworten lesen

Erst die Frage, dann die Zahlen

Die Frage sagt, wofür das Treffen da ist; der Rest ist Kontext.

  • Die Frage eine Frage, klein genug für die Zeit
  • Was schon versucht wurde damit Sie es nicht noch einmal vorschlagen
  • Die gewünschte Hilfe Feedback, eine Entscheidung, ein Kontakt

Fragen, die Sie stellen

Zuerst die Frage prüfen

Wer nachfragt, wirkt sympathischer (Huang und andere, 2017).

  • Ist das gerade die wichtigste Frage? dann: Was würden Sie stattdessen fragen?
  • Was könnten Sie mit einer guten Antwort diese Woche tun? dann: Was hält Sie heute auf?
  • Wer sollte diese Frage noch hören? dann: Darf ich Sie vorstellen?

Feedback, das hilft

Die mitgebrachte Frage beantworten

Feedback kann schaden, bleiben Sie also beim Vorhaben und bei der Frage.

1 von 3 Über ein Drittel der Feedback-Effekte senkte in einer großen Übersichtsarbeit die Leistung Kluger und DeNisi, 1996

Ein Schritt

Mit einem Schritt für diese Woche enden

Pläne nach dem Muster „Wenn das passiert, dann tue ich das“ helfen beim Handeln.

94 Tests zeigten, dass Wenn-dann-Pläne helfen, Ziele zu erreichen Gollwitzer und Sheeran, 2006

Nach dem Treffen

Alles bleibt auf Mentornity

Die Vorbereitung, Ihre Kommentare und die nächsten Schritte bleiben an einem Ort.

Auf einen Blick lesen

Die Frage und die Phase stehen ganz oben.

Nächste Schritte ergänzen

Schreiben Sie auf, wer was bis wann erledigt.

Erneut ausfüllen lassen

Vor dem nächsten Treffen eine neue Vorbereitung; die alte bleibt erhalten.

Auf einen Blick lesen

Die Frage und die Phase stehen ganz oben.

Nächste Schritte ergänzen

Schreiben Sie auf, wer was bis wann erledigt.

Erneut ausfüllen lassen

Vor dem nächsten Treffen eine neue Vorbereitung; die alte bleibt erhalten.

Diese Woche um eine Vorbereitung bitten

Senden Sie sie vor Ihrem nächsten kurzen Treffen und lesen Sie sie am Vortag.

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