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Pôster em estilo de cinema da apresentação Entre dois cofundadores

Guia do mentor: Entre dois cofundadores

O que fazer quando os fundadores que você acompanha deixam de se entender.

Português (Brasil)

O que você vai ver neste guia

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Primeiros sinais

Perceba os sinais cedo

Equipes que vão bem falam de conflitos abertamente; repare no que não é dito.

  • Um fala pelos dois
  • As decisões empacam
  • Um falta às reuniões
  • Queixas sobre esforço
  • Fala de divisão injusta

Que conflito é

Separe divergência de trabalho de conflito pessoal

Em 116 estudos, o conflito pessoal prejudicou os resultados; a divergência sobre o trabalho nem sempre.

116 estudos com 8.880 grupos: o conflito de relacionamento prejudicou, o de tarefa não mostrou dano forte de Wit et al., 2012

Quando um liga para você

Não tome partido em particular

Se um fundador reclamar sozinho, proponha conversar com os dois.

  • Posso te contar uma coisa sobre meu sócio? Prefiro ouvir isso com vocês dois. Vamos marcar?

Uma reunião conjunta

Conduza uma reunião com os dois

Cada um expõe o problema, o outro repete, e vocês combinam um só passo.

  • Cada um fala cinco minutos, sem interrupção
  • O outro repete até quem falou concordar
  • Um próximo passo por escrito, com data

O acordo escrito

Volte ao que eles combinaram

Confira papéis, decisões, participação e saída; se não houver, ajude a escrever.

  • Papéis
  • Quem decide o quê
  • Participação e vesting
  • O que fica com quem sai

Fora do seu papel

Encaminhe questões jurídicas e de dinheiro

Recompra de ações e saídas pedem um advogado, não a opinião de um mentor.

  • Um advogado cláusulas de participação e saída
  • A equipe do programa se o programa for afetado
  • Um profissional estresse ou saúde

Como fazer na Mentornity

Avise a equipe do programa na Mentornity

O formulário de suporte chega à equipe do programa, e as notas ocultas guardam seu registro.

Escreva para a equipe do programa

Use o formulário de suporte se o conflito afetar o programa.

Mantenha um registro

Só você e os admins do programa leem uma nota oculta.

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Peça com suas palavras; seu assistente planeja reuniões, preenche ferramentas e escreve mensagens.

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Desconecte quando quiser

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Seus objetivos e a Academia

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Sete competências com exercícios curtos e depois uma prova de 20 questões.

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Passe na prova e compartilhe a página do selo; vale dois anos.

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Fontes

As pesquisas por trás desta apresentação

  1. de Wit, F. R. C., Greer, L. L. & Jehn, K. A. (2012) The paradox of intragroup conflict: A meta-analysis Journal of Applied Psychology, 97(2), 360-390
  2. Jehn, K. A. & Mannix, E. A. (2001) The dynamic nature of conflict: A longitudinal study of intragroup conflict and group performance Academy of Management Journal, 44(2), 238-251
  3. Hellmann, T. & Wasserman, N. (2017) The First Deal: The Division of Founder Equity in New Ventures Management Science, 63(8), 2647-2666

Fique ao lado dos dois fundadores

Ouça cada um, reúna os dois e indique um acordo escrito.

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