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Filmplakat zur Präsentation Zwischen zwei Gründern

Mentoren-Leitfaden: Zwischen zwei Gründern

Was zu tun ist, wenn sich die Gründer, die Sie begleiten, nicht mehr einig sind.

Deutsch

Was dieser Leitfaden zeigt

Was dieser Leitfaden zeigt

Was dieser Leitfaden zeigt

Frühe Zeichen

Die Zeichen früh erkennen

Erfolgreiche Teams sprechen Konflikte offen an, achten Sie also auf das Ungesagte.

  • Einer spricht für beide
  • Entscheidungen stocken
  • Einer fehlt bei Terminen
  • Klagen über den Einsatz
  • Reden über eine unfaire Aufteilung

Welcher Konflikt

Sachstreit von persönlichem Konflikt unterscheiden

In 116 Studien schadeten persönliche Konflikte den Ergebnissen, sachlicher Streit nicht durchgängig.

116 Studien mit 8.880 Gruppen: Beziehungskonflikte schadeten, Sachkonflikte zeigten keinen starken Schaden de Wit et al., 2012

Wenn einer anruft

Unter vier Augen keine Partei ergreifen

Beschwert sich ein Gründer allein, schlagen Sie ein Gespräch mit beiden vor.

  • Darf ich Ihnen etwas über meinen Mitgründer erzählen? Das höre ich lieber mit Ihnen beiden. Wollen wir uns treffen?

Ein gemeinsames Gespräch

Ein Gespräch mit beiden Gründern leiten

Jeder schildert das Problem, der andere gibt es wieder, dann vereinbaren Sie einen Schritt.

  • Jeder spricht fünf Minuten, ohne Unterbrechung
  • Der andere gibt es wieder bis der Sprecher zustimmt
  • Ein nächster Schritt schriftlich, mit Datum

Die schriftliche Vereinbarung

Zurück zu dem, was vereinbart ist

Prüfen Sie Rollen, Entscheidungen, Anteile und Ausstieg; fehlt das, helfen Sie beim Aufschreiben.

  • Rollen
  • Wer was entscheidet
  • Anteile und Vesting
  • Was ein Gehender behält

Außerhalb Ihrer Rolle

Rechts- und Geldfragen weitergeben

Rückkauf von Anteilen und Ausstieg brauchen einen Anwalt, keine Mentorenmeinung.

  • Ein Anwalt Anteilsregeln und Ausstieg
  • Das Programmteam wenn das Programm betroffen ist
  • Fachleute Stress oder Gesundheit

Mit Mentornity umsetzen

Das Programmteam über Mentornity informieren

Das Support-Formular erreicht das Programmteam, verborgene Notizen halten alles fest.

Dem Programmteam schreiben

Nutzen Sie das Support-Formular, wenn der Konflikt das Programm berührt.

Notizen führen

Nur Sie und die Programm-Admins können eine verborgene Notiz lesen.

Dem Programmteam schreiben

Nutzen Sie das Support-Formular, wenn der Konflikt das Programm berührt.

Notizen führen

Nur Sie und die Programm-Admins können eine verborgene Notiz lesen.

Mentornity in Claude und ChatGPT

Mentornity aus Claude oder ChatGPT nutzen

Schreiben Sie in eigenen Worten; Ihr Assistent plant Treffen, füllt Tools aus und entwirft Nachrichten.

Einmal verbinden

Mentornity in Claude, ChatGPT oder einer anderen MCP-App hinzufügen, dann anmelden.

In eigenen Worten fragen

Treffen planen, Tool oder Formular ausfüllen, Mentor finden, antworten.

Eine Vorschau vor jeder Änderung

Der Assistent zeigt, was passiert; ohne Ihr Ja ändert sich nichts.

Jederzeit trennen

Er sieht nur, was Sie sehen; die Einstellungen zeigen seine letzten Schritte.

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Ihre Ziele und die Academy

Ziele setzen, lernen, Badge erwerben

Verfolgen Sie Ihre Ziele in Meine Entwicklung und lernen Sie in der Mentornity Academy.

Ziele setzen

Schreiben Sie, was Sie erreichen wollen, und bewerten Sie es regelmäßig.

Badge-Kurse für Mentoren

Sieben Kompetenzen mit kurzen Übungen, dann eine Prüfung mit 20 Fragen.

Leitfäden für Mentoren und Mentees

Forschungsbasierte Leitfäden, eine Präsentation pro Tool, passend zu Ihrem Programm.

Badge auf LinkedIn zeigen

Prüfung bestehen, Badge-Seite teilen; sie gilt zwei Jahre.

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Schreiben Sie, was Sie erreichen wollen, und bewerten Sie es regelmäßig.

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Sieben Kompetenzen mit kurzen Übungen, dann eine Prüfung mit 20 Fragen.

Leitfäden für Mentoren und Mentees

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Quellen

Die Forschung hinter dieser Präsentation

  1. de Wit, F. R. C., Greer, L. L. & Jehn, K. A. (2012) The paradox of intragroup conflict: A meta-analysis Journal of Applied Psychology, 97(2), 360-390
  2. Jehn, K. A. & Mannix, E. A. (2001) The dynamic nature of conflict: A longitudinal study of intragroup conflict and group performance Academy of Management Journal, 44(2), 238-251
  3. Hellmann, T. & Wasserman, N. (2017) The First Deal: The Division of Founder Equity in New Ventures Management Science, 63(8), 2647-2666

Bleiben Sie bei beiden Gründern

Hören Sie jeden an, treffen Sie beide gemeinsam und verweisen Sie auf eine schriftliche Vereinbarung.

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