TR
İki Kurucu Arasında sunumu için film afişi tarzında görsel

Mentor Rehberi: İki Kurucu Arasında

Mentorluk yaptığınız kurucular anlaşamadığında ne yapmalı.

Türkçe

Bu rehberde neler var

Bu rehberde neler var

Bu rehberde neler var

Erken işaretler

İşaretleri erken görün

İyi işleyen ekipler çatışmayı açıkça konuşur; söylenmeyenlere dikkat edin.

  • Biri ikisi adına konuşuyor
  • Kararlar sürekli tıkanıyor
  • Biri görüşmelere gelmiyor
  • Emekten yakınmalar
  • Bölüşüm adil değil sözleri

Hangi çatışma

İş üzerindeki ayrılığı kişisel çatışmadan ayırın

116 çalışmada kişisel çatışma ekip sonuçlarını bozdu; işle ilgili fikir ayrılığı tutarlı bir zarar göstermedi.

116 çalışma, 8.880 grup: ilişki çatışması sonuçları bozdu, iş çatışmasında güçlü bir zarar görülmedi de Wit et al., 2012

Biri sizi aradığında

Baş başayken taraf tutmayın

Kuruculardan biri yalnızken yakınırsa, konuyu ikisiyle birlikte konuşmayı önerin.

  • Kurucu ortağımla ilgili bir şey anlatabilir miyim? Bunu ikinizle birlikte dinlemeyi tercih ederim. Buluşalım mı?

Ortak görüşme

İki kurucuyla tek bir görüşme yapın

Her biri sorunu anlatır, diğeri tekrar eder, sonra tek bir adımda anlaşırsınız.

  • Her biri konuşur beş dakika, sözü kesilmeden
  • Diğeri tekrar eder konuşan onaylayana kadar
  • Tek bir sonraki adım yazılı ve tarihli

Yazılı anlaşma

Anlaştıkları metne dönün

Rollere, kararlara, hisseye ve ayrılık koşullarına bakın; yoksa yazmalarına yardım edin.

  • Roller
  • Kim neye karar verir
  • Hisse ve hakediş
  • Ayrılan neyi tutar

Rolünüzün dışında

Hukuki ve parasal soruları yönlendirin

Hisse geri alımı ve ayrılık mentor görüşü değil, avukat ister.

  • Bir avukat hisse koşulları ve ayrılık
  • Program ekibi program etkileniyorsa
  • Bir uzman stres ya da sağlık

Mentornity’de nasıl yapılır

Program ekibine Mentornity’den yazın

Destek formu program ekibine ulaşır, gizli notlar da kaydınızı tutar.

Program ekibine yazın

Çatışma programı etkiliyorsa destek formunu kullanın.

Kayıt tutun

Gizli notu yalnız siz ve program yöneticileri okuyabilir.

Program ekibine yazın

Çatışma programı etkiliyorsa destek formunu kullanın.

Kayıt tutun

Gizli notu yalnız siz ve program yöneticileri okuyabilir.

Claude ve ChatGPT’de Mentornity

Mentornity’yi Claude ya da ChatGPT’den kullanın

Kendi cümlelerinizle yazın; asistanınız toplantı planlar, araç doldurur, mesaj taslağı hazırlar.

Bir kez bağlayın

Mentornity’yi Claude’a, ChatGPT’ye ya da başka bir MCP uygulamasına ekleyip giriş yapın.

Kendi cümlelerinizle isteyin

Toplantı planlamak, araç ya da form doldurmak, mentor bulmak, cevap yazmak.

Her değişiklikten önce önizleme

Asistan ne olacağını gösterir; siz onaylamadan hiçbir şey değişmez.

İstediğiniz an bağlantıyı kesin

Asistan yalnız sizin gördüğünüzü görür; Ayarlar son işlemlerini gösterir.

Bir kez bağlayın

Mentornity’yi Claude’a, ChatGPT’ye ya da başka bir MCP uygulamasına ekleyip giriş yapın.

Kendi cümlelerinizle isteyin

Toplantı planlamak, araç ya da form doldurmak, mentor bulmak, cevap yazmak.

Her değişiklikten önce önizleme

Asistan ne olacağını gösterir; siz onaylamadan hiçbir şey değişmez.

İstediğiniz an bağlantıyı kesin

Asistan yalnız sizin gördüğünüzü görür; Ayarlar son işlemlerini gösterir.

Hedefleriniz ve Akademi

Hedef koyun, öğrenin, rozet kazanın

Hedeflerinizi Gelişimim’de izleyin, Mentornity Akademisi’nde kendi dilinizde öğrenin.

Hedeflerinizi belirleyin

Neye ulaşmak istediğinizi yazın, her değerlendirmede ilerlemenizi puanlayın.

Mentorlara rozet eğitimleri

Yedi beceri, kısa alıştırmalar, ardından 20 soruluk sınav.

Mentor ve mentiler için rehberler

Araştırmaya dayalı rehberler, her araca bir sunum, programınıza uygun sunumlar.

Rozetinizi LinkedIn’e ekleyin

Sınavı geçin, rozet sayfanızı paylaşın; iki yıl geçerlidir.

Hedeflerinizi belirleyin

Neye ulaşmak istediğinizi yazın, her değerlendirmede ilerlemenizi puanlayın.

Mentorlara rozet eğitimleri

Yedi beceri, kısa alıştırmalar, ardından 20 soruluk sınav.

Mentor ve mentiler için rehberler

Araştırmaya dayalı rehberler, her araca bir sunum, programınıza uygun sunumlar.

Rozetinizi LinkedIn’e ekleyin

Sınavı geçin, rozet sayfanızı paylaşın; iki yıl geçerlidir.

Kaynakça

Bu sunumun dayandığı çalışmalar

  1. de Wit, F. R. C., Greer, L. L. & Jehn, K. A. (2012) The paradox of intragroup conflict: A meta-analysis Journal of Applied Psychology, 97(2), 360-390
  2. Jehn, K. A. & Mannix, E. A. (2001) The dynamic nature of conflict: A longitudinal study of intragroup conflict and group performance Academy of Management Journal, 44(2), 238-251
  3. Hellmann, T. & Wasserman, N. (2017) The First Deal: The Division of Founder Equity in New Ventures Management Science, 63(8), 2647-2666

İki kurucunun da yanında kalın

İkisini de dinleyin, birlikte görüşün ve yazılı bir anlaşmaya yönlendirin.

Mentornity’ye giriş yap Rehberi oku
Mentornity’ye giriş yap Giriş yap Rehberi oku