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Póster de estilo cinematográfico de la presentación Entre dos socios fundadores

Guía del mentor: Entre dos socios fundadores

Qué hacer cuando los fundadores que acompañas dejan de entenderse.

Español

Qué cubre esta guía

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Primeras señales

Detecta las señales pronto

Los equipos que funcionan hablan de sus conflictos; fíjate en lo que no se dice.

  • Uno habla por los dos
  • Las decisiones se atascan
  • Uno falta a las reuniones
  • Quejas sobre el esfuerzo
  • Comentarios de un reparto injusto

Qué conflicto es

Distingue el desacuerdo de trabajo del personal

En 116 estudios, el conflicto personal perjudicó los resultados; el desacuerdo sobre el trabajo no siempre.

116 estudios con 8.880 grupos: el conflicto relacional perjudicó, el de tarea no mostró un daño fuerte de Wit et al., 2012

Cuando uno te llama

No tomes partido en privado

Si un fundador se queja a solas, propón hablarlo con los dos.

  • ¿Te puedo contar algo de mi socio? Prefiero escucharlo con los dos. ¿Nos reunimos?

Una reunión conjunta

Dirige una reunión con los dos

Cada uno expone el problema, el otro lo repite y se acuerda un solo paso.

  • Cada uno habla cinco minutos, sin interrupciones
  • El otro lo repite hasta que quien habló esté de acuerdo
  • Un siguiente paso por escrito y con fecha

El pacto escrito

Vuelve a lo que pactaron

Revisa roles, decisiones, acciones y salidas; si no existen, ayúdales a escribirlos.

  • Roles
  • Quién decide qué
  • Acciones y consolidación
  • Qué conserva quien se va

Fuera de tu papel

Deriva las cuestiones legales y de dinero

La recompra de acciones y las salidas necesitan un abogado, no la opinión de un mentor.

  • Un abogado condiciones de acciones y salidas
  • El equipo del programa si afecta al programa
  • Un profesional estrés o salud

Hacerlo en Mentornity

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Usa el formulario de soporte si el conflicto afecta al programa.

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Fuentes

La investigación detrás de esta presentación

  1. de Wit, F. R. C., Greer, L. L. & Jehn, K. A. (2012) The paradox of intragroup conflict: A meta-analysis Journal of Applied Psychology, 97(2), 360-390
  2. Jehn, K. A. & Mannix, E. A. (2001) The dynamic nature of conflict: A longitudinal study of intragroup conflict and group performance Academy of Management Journal, 44(2), 238-251
  3. Hellmann, T. & Wasserman, N. (2017) The First Deal: The Division of Founder Equity in New Ventures Management Science, 63(8), 2647-2666

Acompaña a los dos fundadores

Escucha a cada uno, reúnelos y remítelos a un pacto escrito.

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