FR
Affiche de film de la présentation Entre deux cofondateurs

Guide du mentor : Entre deux cofondateurs

Que faire quand les fondateurs que vous accompagnez ne s’entendent plus.

Français

Ce que couvre ce guide

Ce que couvre ce guide

Ce que couvre ce guide

Premiers signes

Repérez les signes tôt

Les équipes qui marchent abordent les conflits ouvertement : écoutez ce qui n’est pas dit.

  • L’un parle pour les deux
  • Les décisions traînent
  • L’un manque les réunions
  • Des reproches sur l’effort
  • Un partage jugé injuste

Quel conflit

Séparez désaccord de fond et conflit personnel

Sur 116 études, le conflit personnel nuisait aux résultats, le désaccord sur le travail pas toujours.

116 études et 8 880 groupes : le conflit relationnel nuisait, le conflit de tâche sans effet négatif net de Wit et al., 2012

Quand l’un vous appelle

Ne prenez pas parti en privé

Si un fondateur se plaint seul, proposez d’en parler avec les deux.

  • Je peux vous parler de mon associé ? Je préfère l’entendre avec vous deux. On se voit ?

Une réunion commune

Animez une réunion avec les deux

Chacun expose le problème, l’autre le reformule, puis vous fixez une étape.

  • Chacun parle cinq minutes, sans interruption
  • L’autre reformule jusqu’à l’accord de celui qui a parlé
  • Une étape suivante écrite, avec une date

Le pacte écrit

Revenez à ce qu’ils ont convenu

Vérifiez rôles, décisions, parts et départ ; s’il n’y a rien, aidez-les à l’écrire.

  • Rôles
  • Qui décide de quoi
  • Parts et acquisition
  • Ce que garde celui qui part

Hors de votre rôle

Orientez les questions juridiques et d’argent

Rachat de parts et départs demandent un avocat, pas l’avis d’un mentor.

  • Un avocat clauses sur les parts et les départs
  • L’équipe du programme si le programme est touché
  • Un professionnel stress ou santé

En pratique sur Mentornity

Prévenez l’équipe du programme sur Mentornity

Le formulaire d’assistance arrive à l’équipe du programme, les notes masquées gardent une trace.

Écrire à l’équipe du programme

Utilisez le formulaire d’assistance si le conflit touche le programme.

Garder une trace

Seuls vous et les admins du programme lisent une note masquée.

Écrire à l’équipe du programme

Utilisez le formulaire d’assistance si le conflit touche le programme.

Garder une trace

Seuls vous et les admins du programme lisent une note masquée.

Mentornity dans Claude et ChatGPT

Utilisez Mentornity depuis Claude ou ChatGPT

Écrivez avec vos mots, et votre assistant planifie, remplit vos outils et rédige vos messages.

Connectez-le une fois

Ajoutez Mentornity dans Claude, ChatGPT ou une autre app MCP, puis connectez-vous.

Demandez avec vos mots

Planifier des réunions, remplir un outil ou un formulaire, trouver un mentor.

Un aperçu avant chaque changement

L’assistant montre la suite, et rien ne change sans votre accord.

Déconnectez à tout moment

Il voit ce que vous voyez, et les Paramètres montrent son activité.

Connectez-le une fois

Ajoutez Mentornity dans Claude, ChatGPT ou une autre app MCP, puis connectez-vous.

Demandez avec vos mots

Planifier des réunions, remplir un outil ou un formulaire, trouver un mentor.

Un aperçu avant chaque changement

L’assistant montre la suite, et rien ne change sans votre accord.

Déconnectez à tout moment

Il voit ce que vous voyez, et les Paramètres montrent son activité.

Vos objectifs et l’Académie

Fixez des objectifs, apprenez, obtenez un badge

Suivez vos objectifs dans Mon développement et apprenez dans l’Académie Mentornity, dans votre langue.

Fixez vos objectifs

Écrivez ce que vous visez et notez vos progrès à chaque étape.

Des parcours à badge pour les mentors

Sept compétences, de courts exercices, puis un examen de 20 questions.

Des guides pour mentors et mentorés

Guides fondés sur la recherche, une présentation par outil et par programme.

Ajoutez votre badge à LinkedIn

Réussissez l’examen et partagez la page du badge, valable deux ans.

Fixez vos objectifs

Écrivez ce que vous visez et notez vos progrès à chaque étape.

Des parcours à badge pour les mentors

Sept compétences, de courts exercices, puis un examen de 20 questions.

Des guides pour mentors et mentorés

Guides fondés sur la recherche, une présentation par outil et par programme.

Ajoutez votre badge à LinkedIn

Réussissez l’examen et partagez la page du badge, valable deux ans.

Sources

Les travaux sur lesquels repose cette présentation

  1. de Wit, F. R. C., Greer, L. L. & Jehn, K. A. (2012) The paradox of intragroup conflict: A meta-analysis Journal of Applied Psychology, 97(2), 360-390
  2. Jehn, K. A. & Mannix, E. A. (2001) The dynamic nature of conflict: A longitudinal study of intragroup conflict and group performance Academy of Management Journal, 44(2), 238-251
  3. Hellmann, T. & Wasserman, N. (2017) The First Deal: The Division of Founder Equity in New Ventures Management Science, 63(8), 2647-2666

Restez aux côtés des deux fondateurs

Écoutez chacun, réunissez-les et renvoyez-les à un pacte écrit.

Se connecter à Mentornity Lire le guide
Se connecter à Mentornity Connexion Lire le guide