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Póster de estilo cinematográfico de la presentación El mapa de la red de apoyo para mentores

Guía del mentor: El mapa de la red de apoyo para mentores

Cómo enviar el mapa, leer los roles y elegir a quién contactar.

Español

Qué cubre esta guía

Qué cubre esta guía

Qué cubre esta guía

Qué es

Quién le apoya, y cómo

Tu mentee coloca personas en tres anillos y marca los roles de cada una.

Cuándo enviarlo

Envíalo en un momento de cambio

Ayuda cuando tu mentee necesita a más gente que solo a ti.

  • Un puesto o equipo nuevo la red de antes no basta
  • Pocos contactos todo recae en una o dos personas
  • Un paso por delante un ascenso, un cambio, un proyecto

Un marco honesto

Varias personas, cada una a su manera

En el trabajo, el apoyo suele venir de varias personas (Higgins y Kram, 2001).

  • No es una nota el mapa sirve para hablar
  • Su propia mirada solo tu mentee sabe quién ayuda
  • Una foto del momento se completa de nuevo más tarde

Enviarlo

Envíalo desde tu emparejamiento

Tarda un minuto, y tu mentee recibe un correo.

Abre tu emparejamiento

Elige Asignar una herramienta y busca el mapa de la red.

Pruébalo como mentee

Complétalo tú primero; no se guarda ni se envía nada.

Añade un mensaje breve

Tu mentee lo ve en su inicio y en Herramientas.

Abre tu emparejamiento

Elige Asignar una herramienta y busca el mapa de la red.

Pruébalo como mentee

Complétalo tú primero; no se guarda ni se envía nada.

Añade un mensaje breve

Tu mentee lo ve en su inicio y en Herramientas.

Leer las respuestas

Mira primero los roles vacíos

El mapa muestra bajo «Nadie todavía» los roles que nadie cubre.

  • Roles vacíos cuántos de los ocho están vacíos
  • Anillo cercano la parte de los más cercanos
  • Una persona, muchos roles mucho puede recaer en ella

Consejo y patrocinio

Un consejo no es patrocinio

Un sponsor habla a su favor donde se toman las decisiones (Ibarra, Carter y Silva, 2010).

  • Guía aconseja y orienta
  • Sponsor (abre puertas) habla donde se decide
  • ¿Quién conoce su trabajo? un buen punto de partida

Qué preguntar

Pregunta quién podría cubrir un rol

Quienes hacen preguntas de seguimiento caen mejor (Huang y otros, 2017).

  • ¿Qué roles recaen en las mismas una o dos personas? luego: ¿y si una se fuera?
  • ¿Quién conoce tu trabajo lo bastante como para hablar a tu favor? luego: ¿sabe lo que buscas ahora?
  • ¿Qué le pedirás exactamente a la persona que elegiste? luego: ¿cómo se lo dirás?

Un feedback que ayude

Habla de roles, no de personas

El feedback puede salir mal, así que nunca juzgues a las personas de su mapa.

1 de 3 Más de un tercio de los efectos del feedback empeoró el rendimiento en una gran revisión Kluger y DeNisi, 1996

Un paso

Una persona a contactar este mes

Ayuda a escribir a quién pedirá qué, y qué día.

94 Pruebas mostraron que los planes si-entonces ayudan a alcanzar objetivos Gollwitzer y Sheeran, 2006

Después de la reunión

Todo queda en Mentornity

Las respuestas, tus comentarios y los próximos pasos están en un solo lugar.

Léelo en el resumen

Personas, roles vacíos y la parte del anillo cercano, resumidos.

Añade los próximos pasos

Escribe qué se hará, quién lo hará y para cuándo.

Pide que lo complete de nuevo

Las respuestas anteriores se guardan, así puedes comparar los mapas.

Léelo en el resumen

Personas, roles vacíos y la parte del anillo cercano, resumidos.

Añade los próximos pasos

Escribe qué se hará, quién lo hará y para cuándo.

Pide que lo complete de nuevo

Las respuestas anteriores se guardan, así puedes comparar los mapas.

Cubrid juntos un rol vacío

Pregunta quién podría cubrir el rol que falta y ofrece una presentación si puedes.

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