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Filmplakat zur Präsentation Die Netzwerkkarte für Mentoren

Mentoren-Leitfaden: Die Netzwerkkarte für Mentoren

Wie Sie die Karte senden, die Rollen lesen und eine Person zum Ansprechen wählen.

Deutsch

Was dieser Leitfaden zeigt

Was dieser Leitfaden zeigt

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Was es ist

Wer unterstützt, und wie

Ihr Mentee setzt Menschen auf drei Ringe und markiert die Rollen jeder Person.

Wann Sie es senden

An einem Wendepunkt senden

Sie hilft, wenn Ihr Mentee mehr Menschen braucht als nur Sie.

  • Eine neue Rolle oder ein neues Team das alte Netz passt vielleicht nicht
  • Wenige Kontakte alles ruht auf ein, zwei Personen
  • Ein Schritt steht an Beförderung, Wechsel, Projekt

Ein ehrlicher Rahmen

Viele Menschen, jeder auf seine Weise

Unterstützung im Job kommt meist von mehreren Menschen (Higgins und Kram, 2001).

  • Keine Bewertung die Karte dient dem Gespräch
  • Die eigene Sicht nur der Mentee weiß, wer hilft
  • Eine Momentaufnahme später neu ausfüllen

Versenden

Aus Ihrem Mentoring-Paar senden

Das dauert eine Minute, und Ihr Mentee bekommt eine E-Mail.

Ihr Mentoring-Paar öffnen

Wählen Sie „Tool zuweisen“ und suchen Sie die Karte des Unterstützungsnetzes.

Als Mentee ausprobieren

Füllen Sie es zuerst selbst aus; nichts wird gespeichert oder gesendet.

Eine kurze Nachricht hinzufügen

Ihr Mentee sieht sie auf der Startseite und unter Tools.

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Als Mentee ausprobieren

Füllen Sie es zuerst selbst aus; nichts wird gespeichert oder gesendet.

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Die Antworten lesen

Zuerst auf leere Rollen achten

Die Karte listet unter „Noch niemand“ die Rollen, die niemand übernimmt.

  • Leere Rollen wie viele der acht unbesetzt sind
  • Enger Ring der Anteil der nächsten Menschen
  • Eine Person, viele Rollen viel kann an ihr hängen

Rat und Fürsprache

Rat ist keine Fürsprache

Ein Sponsor setzt sich dort ein, wo entschieden wird (Ibarra, Carter und Silva, 2010).

  • Wegweiser gibt Rat und Richtung
  • Sponsor (öffnet Türen) spricht dort, wo entschieden wird
  • Wer kennt die Arbeit? ein guter Anfang

Fragen stellen

Fragen, wer eine Rolle füllen könnte

Wer Rückfragen stellt, wirkt sympathischer (Huang und andere, 2017).

  • Welche Rollen ruhen auf denselben ein, zwei Personen? dann: Was, wenn eine davon geht?
  • Wer kennt Ihre Arbeit gut genug, um für Sie einzutreten? dann: Weiß diese Person, was Sie als Nächstes wollen?
  • Was genau werden Sie die gewählte Person fragen? dann: Wie sagen Sie es?

Feedback, das hilft

Über Rollen sprechen, nicht über Menschen

Feedback kann nach hinten losgehen, bewerten Sie also nie die Menschen auf der Karte.

1 von 3 Mehr als ein Drittel der Feedback-Effekte senkte in einer großen Übersicht die Leistung Kluger und DeNisi, 1996

Ein Schritt

Eine Person in diesem Monat

Helfen Sie, aufzuschreiben, wen der Mentee was fragt, und an welchem Tag.

94 Tests zeigten, dass Wenn-dann-Pläne beim Erreichen von Zielen helfen Gollwitzer und Sheeran, 2006

Nach dem Treffen

Alles bleibt auf Mentornity

Die Antworten, Ihre Kommentare und die nächsten Schritte liegen an einem Ort.

Auf einen Blick lesen

Personen, leere Rollen und der Anteil im engen Ring sind zusammengefasst.

Nächste Schritte hinzufügen

Notieren Sie, was wer bis wann erledigt.

Erneut ausfüllen lassen

Frühere Antworten bleiben erhalten, so können Sie die Karten vergleichen.

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Personen, leere Rollen und der Anteil im engen Ring sind zusammengefasst.

Nächste Schritte hinzufügen

Notieren Sie, was wer bis wann erledigt.

Erneut ausfüllen lassen

Frühere Antworten bleiben erhalten, so können Sie die Karten vergleichen.

Eine leere Rolle gemeinsam füllen

Fragen Sie, wer die fehlende Rolle übernehmen könnte, und bieten Sie eine Vorstellung an.

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