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Affiche de film de la présentation La carte du réseau pour les mentors

Guide du mentor : La carte du réseau pour les mentors

Comment envoyer la carte du réseau, lire les rôles et choisir une personne à contacter.

Français

Ce que couvre ce guide

Ce que couvre ce guide

Ce que couvre ce guide

De quoi s’agit-il

Qui le soutient, et comment

Votre mentoré place des personnes sur trois cercles et coche leurs rôles.

Quand l’envoyer

Envoyez-la à un tournant

Elle aide quand votre mentoré a besoin de plus de monde que vous seul.

  • Un nouveau poste ou une équipe l’ancien réseau ne suffit plus
  • Peu de contacts tout repose sur une ou deux personnes
  • Une étape à venir promotion, mobilité, projet

Un cadre honnête

Plusieurs personnes, chacune à sa façon

Au travail, le soutien vient souvent de plusieurs personnes (Higgins et Kram, 2001).

  • Pas une note la carte sert à échanger
  • Son propre regard lui seul sait qui l’aide
  • Une photo du moment à refaire plus tard

L’envoyer

Envoyez-la depuis votre mise en relation

Cela prend une minute, et votre mentoré reçoit un e-mail.

Ouvrez votre mise en relation

Choisissez Attribuer un outil et trouvez la carte du réseau de soutien.

Essayez comme le mentoré

Remplissez-la d’abord vous-même ; rien n’est enregistré ni envoyé.

Ajoutez un court message

Votre mentoré le voit sur son accueil et dans Outils.

Ouvrez votre mise en relation

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Essayez comme le mentoré

Remplissez-la d’abord vous-même ; rien n’est enregistré ni envoyé.

Ajoutez un court message

Votre mentoré le voit sur son accueil et dans Outils.

Lire les réponses

Regardez d’abord les rôles vides

La carte liste sous « Personne pour l’instant » les rôles que personne ne tient.

  • Rôles vides combien des huit restent vides
  • Cercle proche la part des plus proches
  • Une personne, plusieurs rôles beaucoup peut reposer sur elle

Conseil et sponsor

Un conseil n’est pas un appui

Un sponsor parle pour lui là où l’on décide (Ibarra, Carter et Silva, 2010).

  • Guide conseille et oriente
  • Sponsor (ouvre des portes) parle là où l’on décide
  • Qui connaît son travail ? un bon point de départ

Les questions à poser

Demandez qui pourrait tenir un rôle

Les personnes qui posent des questions de relance sont plus appréciées (Huang et al., 2017).

  • Quels rôles reposent sur une ou deux personnes seulement ? puis : et si l’une partait ?
  • Qui connaît assez bien votre travail pour parler en votre faveur ? puis : sait-elle ce que vous visez ?
  • Que demanderez-vous exactement à la personne choisie ? puis : comment le direz-vous ?

Un retour qui aide

Parlez des rôles, pas des personnes

Un retour peut avoir l’effet inverse, alors ne jugez jamais les personnes de sa carte.

1 sur 3 Plus d’un tiers des effets du feedback ont fait baisser la performance dans une vaste revue Kluger et DeNisi, 1996

Un seul pas

Une personne à contacter ce mois-ci

Aidez-le à écrire qui il sollicite, pour quoi, et quel jour.

94 Tests ont montré que les plans « si… alors » aident à atteindre ses objectifs Gollwitzer et Sheeran, 2006

Après la rencontre

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Les réponses, vos commentaires et les prochaines étapes restent au même endroit.

Lisez l’essentiel en bref

Personnes, rôles vides et part du cercle proche sont résumés.

Ajoutez les prochaines étapes

Notez ce qui sera fait, par qui et pour quand.

Demandez de la remplir à nouveau

Les réponses précédentes sont gardées, pour comparer les cartes.

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Personnes, rôles vides et part du cercle proche sont résumés.

Ajoutez les prochaines étapes

Notez ce qui sera fait, par qui et pour quand.

Demandez de la remplir à nouveau

Les réponses précédentes sont gardées, pour comparer les cartes.

Comblez ensemble un rôle vide

Demandez qui pourrait tenir le rôle manquant, puis proposez une mise en relation.

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