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Pôster em estilo de cinema da apresentação A roda do equilíbrio para mentores

Guia do mentor: A roda do equilíbrio para mentores

Como enviar a roda do equilíbrio, ler as respostas e conversar sobre elas.

Português (Brasil)

O que você vai ver neste guia

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O que é

Oito áreas, hoje e desejadas

Seu mentorado avalia oito áreas da vida duas vezes: como estão e como ele as quer.

Quando enviar

Envie quando o foco não está claro

Ajuda mais antes de definir objetivos, ou quando tudo parece urgente ao mesmo tempo.

  • No começo antes de definirem objetivos juntos
  • Tudo ao mesmo tempo quando ele não consegue escolher
  • Meses depois preencher de novo e comparar

Um enquadramento honesto

Um espelho, não uma prova

A roda não tem validação científica, então use-a para abrir a conversa.

  • Sem respostas certas é o olhar dele
  • Nada para avaliar só diferenças para conversar
  • A escolha é dele ele decide a área

Enviar

Envie pela sua conexão

Leva um minuto, e seu mentorado recebe um e-mail.

Abra sua conexão

Escolha Enviar uma ferramenta e encontre a roda do equilíbrio.

Experimente como mentorado

Preencha você primeiro; nada é salvo nem enviado.

Escreva uma mensagem curta

Seu mentorado a vê no início e em Ferramentas.

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Ler as respostas

Leia as diferenças antes das notas

Uma nota baixa importa menos que a distância entre o hoje e o desejado.

  • Maior diferença onde hoje e desejado estão mais longe
  • Área mais forte o que já funciona, e por quê
  • A área que ele escolheu nem sempre a maior diferença; pergunte por quê

Perguntas para fazer

Pergunte, depois pergunte de novo

Quem faz perguntas de acompanhamento é visto com mais simpatia (Huang e outros, 2017).

  • Qual diferença surpreendeu você? depois: o que você esperava?
  • Qual área puxaria as outras para cima? depois: como isso funcionaria?
  • Por que sua área mais forte vai tão bem? depois: isso ajuda em outras?

Feedback que ajuda

Fale da área, não da pessoa

O feedback pode sair pela culatra, então fique nas respostas e no próximo passo.

1 em 3 Mais de um terço dos efeitos do feedback piorou o desempenho em uma grande revisão Kluger e DeNisi, 1996

Um passo

Combinem um passo com data

Planos do tipo "se isso acontecer, então eu faço aquilo" ajudam a agir.

94 Testes mostraram que planos se-então ajudam a alcançar objetivos Gollwitzer e Sheeran, 2006

Depois do encontro

Tudo fica na Mentornity

As respostas, seus comentários e os próximos passos ficam em um só lugar.

Leia o resumo

A maior diferença e a área mais forte aparecem resumidas.

Adicione próximos passos

Escreva o que será feito, por quem e até quando.

Peça para preencher de novo

As respostas anteriores ficam guardadas, para você comparar as rodas.

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Escreva o que será feito, por quem e até quando.

Peça para preencher de novo

As respostas anteriores ficam guardadas, para você comparar as rodas.

Envie a roda esta semana

Escolha um mentorado prestes a definir objetivos e envie a roda antes do encontro.

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