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Affiche de film de la présentation La roue de l’équilibre pour les mentors

Guide du mentor : La roue de l’équilibre pour les mentors

Comment envoyer la roue de l’équilibre, lire les réponses et en parler ensemble.

Français

Ce que couvre ce guide

Ce que couvre ce guide

Ce que couvre ce guide

De quoi s’agit-il

Huit domaines, aujourd’hui et souhaités

Votre mentoré note deux fois huit domaines de vie : aujourd’hui et tels qu’il les souhaite.

Quand l’envoyer

Envoyez-la quand le cap est flou

Elle sert surtout avant de fixer des objectifs, ou quand tout semble urgent à la fois.

  • Au début avant de fixer les objectifs ensemble
  • Trop à la fois quand il n’arrive pas à choisir
  • Quelques mois après la remplir à nouveau et comparer

Un cadre honnête

Un miroir, pas un test

La roue n’a aucune validation scientifique, alors servez-vous-en pour ouvrir la conversation.

  • Pas de bonne réponse c’est son propre regard
  • Rien à noter seulement des écarts à discuter
  • Son choix d’abord c’est lui qui choisit le domaine

L’envoyer

Envoyez-la depuis votre mise en relation

Cela prend une minute, et votre mentoré reçoit un e-mail.

Ouvrez votre mise en relation

Choisissez Attribuer un outil et trouvez la roue de l’équilibre.

Essayez comme le mentoré

Remplissez-la d’abord vous-même ; rien n’est enregistré ni envoyé.

Ajoutez un court message

Votre mentoré le voit sur son accueil et dans Outils.

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Essayez comme le mentoré

Remplissez-la d’abord vous-même ; rien n’est enregistré ni envoyé.

Ajoutez un court message

Votre mentoré le voit sur son accueil et dans Outils.

Lire les réponses

Lisez les écarts avant les notes

Une note basse compte moins que l’écart entre aujourd’hui et le souhaité.

  • Plus grand écart là où aujourd’hui et souhaité sont le plus éloignés
  • Domaine le plus solide ce qui marche déjà, et pourquoi
  • Le domaine choisi pas toujours le plus grand écart ; demandez pourquoi

Les questions à poser

Demandez, puis relancez une fois

Les personnes qui posent des questions de relance sont plus appréciées (Huang et al., 2017).

  • Quel écart vous surprend ? puis : à quoi vous attendiez-vous ?
  • Quel domaine tirerait les autres vers le haut ? puis : comment cela se passerait-il ?
  • Qu’est-ce qui fait la force de votre domaine le plus solide ? puis : peut-il aider ailleurs ?

Un retour qui aide

Parlez du domaine, pas de la personne

Un retour peut avoir l’effet inverse, alors restez sur les réponses et le prochain pas.

1 sur 3 Plus d’un tiers des effets du feedback ont fait baisser la performance dans une vaste revue Kluger et DeNisi, 1996

Un seul pas

Convenez d’un pas avec une date

Les plans « si cela arrive, alors je fais ceci » aident à passer à l’action.

94 Tests ont montré que les plans « si… alors » aident à atteindre ses objectifs Gollwitzer et Sheeran, 2006

Après la rencontre

Tout reste sur Mentornity

Les réponses, vos commentaires et les prochaines étapes restent au même endroit.

Lisez l’essentiel en bref

Le plus grand écart et le domaine le plus solide sont résumés.

Ajoutez les prochaines étapes

Notez ce qui sera fait, par qui et pour quand.

Demandez de la remplir à nouveau

Les réponses précédentes sont gardées, pour comparer les roues.

Lisez l’essentiel en bref

Le plus grand écart et le domaine le plus solide sont résumés.

Ajoutez les prochaines étapes

Notez ce qui sera fait, par qui et pour quand.

Demandez de la remplir à nouveau

Les réponses précédentes sont gardées, pour comparer les roues.

Envoyez la roue cette semaine

Choisissez un mentoré sur le point de fixer ses objectifs et envoyez-la avant votre rencontre.

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