Guide du mentoré : Faire vivre le mentorat
Le mentorat marche mieux quand vous le pilotez. Voici comment.
Ce que couvre ce guide
Ce que couvre ce guide
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Ce qu’apporte le mentorat
Le mentorat aide la carrière, modestement
Les personnes mentorées sont plus satisfaites de leur carrière, les gains de salaire sont plus faibles.
- Satisfaction de carrière bénéfice net
- Salaire et promotion effet plus faible
Prendre l’initiative
Les mentorés proactifs reçoivent plus de mentorat
Les personnes proactives ont reçu plus de mentorat, ce qui a mené à plus de réussite.
Demander de l’aide
On vous dit oui plus que prévu
On sous-estimait jusqu’à moitié la fréquence à laquelle les autres acceptent d’aider.
Ce que donne un mentor
Sachez ce qu’un mentor peut donner
Un mentor donne un regard, des questions, des contacts, pas un emploi, ni vos décisions.
- Peut donner expérience, questions, feedback, mises en relation
- Ne peut pas donner un emploi, de l’argent, une décision à votre place
La première rencontre
Dites ce que vous en attendez
Dites à votre mentor votre objectif, votre façon de travailler et vos attentes.
- Cette année, je veux… Un objectif, en une phrase.
- Ce qui m’aide le plus, c’est quand tu… Poses des questions, racontes, me pousses.
Fixer les règles
Convenez de votre façon de travailler
Des accords écrits sur le soutien, la communication et la conduite aident à aligner les attentes.
- À quelle fréquence se voir
- Comment se joindre
- Ce qui reste entre nous
- Comment et quand finir
Tenir l’agenda
Faites vivre les rencontres vous-même
Réservez la prochaine rencontre avant la fin de celle-ci et envoyez l’ordre du jour avant.
- Réserver la date suivante avant de partir
- Envoyer l’ordre du jour deux jours avant
- Noter votre prochaine étape juste après
Son temps
Prenez soin de son temps
Venez préparé, annulez tôt si besoin et répondez sous un ou deux jours.
- Venir avec une question
- Annuler la veille, pas une heure avant
- Répondre sous deux jours
- Remercier, avec un résultat
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Sources
Les travaux sur lesquels repose cette présentation
- Allen, T. D., Eby, L. T., Poteet, M. L., Lentz, E. & Lima, L. (2004) Career benefits associated with mentoring for protégés: A meta-analysis Journal of Applied Psychology, 89(1), 127-136
- Turban, D. B., Moake, T. R., Wu, S. Y.-H. & Cheung, Y. H. (2017) Linking extroversion and proactive personality to career success: The role of mentoring received and knowledge Journal of Career Development, 44(1), 20-33
- Flynn, F. J. & Lake, V. K. B. (2008) If you need help, just ask: Underestimating compliance with direct requests for help Journal of Personality and Social Psychology, 95(1), 128-143
- Huskins, W. C., Silet, K., Weber-Main, A. M., Begg, M. D., Fowler, V. G., Hamilton, J. et al. (2011) Identifying and aligning expectations in a mentoring relationship Clinical and Translational Science, 4(6), 439-447
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