























































































































































































































































































































































































Mentee-Leitfaden: Mentoring, das wirkt
Mentoring wirkt am besten, wenn Sie es steuern. So geht es.
Was dieser Leitfaden zeigt
Was dieser Leitfaden zeigt
Was dieser Leitfaden zeigt
Was Mentoring bringt
Mentoring hilft der Karriere, in Maßen
Menschen mit Mentor sind zufriedener mit ihrer Karriere, beim Gehalt sind die Gewinne kleiner.
- Zufriedenheit mit der Karriere klarer Nutzen
- Gehalt und Beförderung kleinerer Effekt
Initiative ergreifen
Proaktive Mentees bekommen mehr Mentoring
Proaktive Menschen bekamen mehr Mentoring, und das führte zu mehr Karriereerfolg.
Um Hilfe bitten
Menschen sagen öfter Ja, als Sie denken
Menschen unterschätzten um bis zur Hälfte, wie oft andere zu helfen bereit sind.
Was ein Mentor gibt
Wissen Sie, was ein Mentor geben kann
Ein Mentor gibt Sichtweisen, Fragen und Kontakte, keinen Job, kein Geld, keine Entscheidungen.
- Kann geben Erfahrung, Fragen, Feedback, Kontakte
- Kann nicht geben einen Job, Geld, eine Entscheidung für Sie
Das erste Treffen
Sagen Sie, was Sie sich wünschen
Nennen Sie Ihrem Mentor Ihr Ziel, Ihre Arbeitsweise und Ihre Erwartungen.
- Dieses Jahr möchte ich… Ein Ziel, in einem Satz.
- Am meisten hilft mir, wenn du… Fragen stellst, Geschichten erzählst, mich forderst.
Regeln vereinbaren
Vereinbaren Sie, wie Sie arbeiten
Schriftliche Vereinbarungen zu Unterstützung, Kommunikation und Verhalten helfen, Erwartungen abzustimmen.
- Wie oft wir uns treffen
- Wie wir uns erreichen
- Was unter uns bleibt
- Wie und wann wir enden
Den Kalender führen
Halten Sie die Treffen selbst am Laufen
Buchen Sie das nächste Treffen vor Ende dieses und schicken Sie vorher die Agenda.
- Nächsten Termin buchen bevor Sie gehen
- Agenda schicken zwei Tage vorher
- Nächsten Schritt notieren direkt danach
Seine Zeit
Gehen Sie sorgsam mit seiner Zeit um
Kommen Sie vorbereitet, sagen Sie früh ab und antworten Sie binnen ein, zwei Tagen.
- Mit einer Frage kommen
- Einen Tag vorher absagen, nicht eine Stunde
- Binnen zwei Tagen antworten
- Danke sagen, mit einem Ergebnis
Mentornity in Claude
Mentornity direkt aus Claude nutzen
Schreiben Sie in eigenen Worten; Claude findet Termine, öffnet Ihre Zeiten und entwirft Nachrichten.
Einmal verbinden
Mentornity in Claude oder einem anderen MCP-Assistenten hinzufügen und anmelden.
In eigenen Worten fragen
Termin finden, Treffen verschieben, Profil lesen oder Formular ausfüllen.
Vor jeder Änderung eine Vorschau
Claude zeigt, was passiert; ohne Ihr Ja ändert sich nichts.
Jederzeit trennen
Claude sieht nur, was Sie sehen; die Einstellungen zeigen seine letzten Schritte.
Einmal verbinden
Mentornity in Claude oder einem anderen MCP-Assistenten hinzufügen und anmelden.
In eigenen Worten fragen
Termin finden, Treffen verschieben, Profil lesen oder Formular ausfüllen.
Vor jeder Änderung eine Vorschau
Claude zeigt, was passiert; ohne Ihr Ja ändert sich nichts.
Jederzeit trennen
Claude sieht nur, was Sie sehen; die Einstellungen zeigen seine letzten Schritte.
Quellen
Die Forschung hinter dieser Präsentation
- Allen, T. D., Eby, L. T., Poteet, M. L., Lentz, E. & Lima, L. (2004) Career benefits associated with mentoring for protégés: A meta-analysis Journal of Applied Psychology, 89(1), 127-136
- Turban, D. B., Moake, T. R., Wu, S. Y.-H. & Cheung, Y. H. (2017) Linking extroversion and proactive personality to career success: The role of mentoring received and knowledge Journal of Career Development, 44(1), 20-33
- Flynn, F. J. & Lake, V. K. B. (2008) If you need help, just ask: Underestimating compliance with direct requests for help Journal of Personality and Social Psychology, 95(1), 128-143
- Huskins, W. C., Silet, K., Weber-Main, A. M., Begg, M. D., Fowler, V. G., Hamilton, J. et al. (2011) Identifying and aligning expectations in a mentoring relationship Clinical and Translational Science, 4(6), 439-447
Schicken Sie Ihrem Mentor heute eine Nachricht
Ihr Ziel, was Sie sich erhoffen, und zwei Termine fürs erste Treffen.