Mentoren-Leitfaden: Gut starten

Wie Sie eine Mentoring-Beziehung im Unternehmen so beginnen, dass beide wissen, wohin sie führt.

Deutsch

Was dieser Leitfaden zeigt

Was ein gutes Paar ausmacht

Gemeinsame Werte zählen mehr als Herkunft

Ähnliche Werte und Einstellungen gehen mit besseren Beziehungen einher, viel stärker als ähnliche demografische Merkmale.

173 Stichproben mit 40.737 Personen: Gemeinsame Werte und Einstellungen hängen mit der Beziehungsqualität zusammen, gemeinsame demografische Merkmale viel weniger Eby et al., Psychological Bulletin, 2013

Zwei Fragen zum Einstieg

Fragen, was Erfolg für Ihren Mentee bedeutet

Zwei offene Fragen zeigen, was Ihrem Mentee wichtig ist, noch bevor Sie einen Rat geben.

Wofür möchten Sie bei der Arbeit bekannt sein? Zeigt Werte und Richtung.
Was würde dieses Jahr für Sie zum Erfolg machen? Daraus wird Ihr erstes Ziel.

Eine Vereinbarung auf einer Seite

Eine einseitige Mentoring-Vereinbarung schreiben

Notieren Sie Ziele, Rhythmus, Vertraulichkeit, was außen vor bleibt und wie beide Seiten sie beenden können.

Unsere Mentoring-VereinbarungEine Seite

ZieleZwei, in eigenen WortenRhythmusAlle 3 Wochen, 60 MinutenVertraulichWas wir sagen, bleibt unter unsAußen vorLeistungsbeurteilungenHalbzeitbilanzMonat 3EndeBeide Seiten, ohne Vorwurf

Stefan W.

Lena S.

Ein fester Rhythmus

Den Rhythmus vor den Zielen festlegen

Ein fester Termin alle drei bis vier Wochen übersteht arbeitsreiche Monate besser als spontane Treffen.

Sechs Monate gemeinsamAlle 3 Wochen

Woche 1 Woche 4 Woche 7 Woche 10 Woche 13 Woche 16

Vorabinfo, 2 Tage vorher Halbzeitbilanz Abschluss

Ein geplantes Ende

Das Ende von Anfang an planen

Mentoring verläuft in Phasen, und ein geplantes Ende macht auch die letzten Treffen wertvoll.

Start Vertrauen und Ziele
Entwicklung die eigentliche Arbeit
Ablösung ein geplantes Ende
Danach Kollegen oder Freunde

Mit Mentornity umsetzen

Das Mentoring auf Mentornity einrichten

Ihr Programm bringt die Vereinbarung, die Themen der Treffen und die Kalenderanbindung schon mit.

Die Teilnahmevereinbarung lesen

Sie bestätigen sie beim Beitritt, danach steht sie unter Programmdetails.

Das erste Treffen planen

Planen Sie es anhand des Profils oder der Themen Ihres Programms.

Teams oder Outlook verbinden

Belegte Zeiten bleiben gesperrt, Videolinks werden automatisch erstellt.

Die Vereinbarung in einer Notiz festhalten

Eine sichtbare Notiz schickt Ihrem Mentee die Vereinbarung per E-Mail.

Die Teilnahmevereinbarung lesen

Sie bestätigen sie beim Beitritt, danach steht sie unter Programmdetails.

Willkommen!
Profil
Verfügbarkeit
Danke!

Mentoring für neue Führungskräfte

Schön, dass Sie dabei sind. Ihr:e Mentor:in wartet, das erste Treffen ist einen Klick entfernt.

NameLena Schulz

Wöchentliche Verfügbarkeit

Mo10:00Di14:00Mi–Do10:00Fr16:00

Abschließen

Willkommen, Lena

Meine Matches

Julia BeckerErstes Treffen: Do 10:00

Aufgaben Die ersten 30 Tage 0/3

Das erste Treffen planen

Planen Sie es anhand des Profils oder der Themen Ihres Programms.

Treffen

3 von 4 Treffen erledigt

3März Auftakt & Erwartungen Di · 14:00 · 45 Min.
10März Stärken & Fähigkeiten Di · 14:00 · 45 Min.
12März Ziele & Karriereplanung Do · 14:00 · 45 Min. Treffen geplant Treffen planen Bestätigen und buchen
Netzwerkplan Treffen planen

Ziele & Karriereplanung

Do., 12. März · 14:00–14:45 Videocall beitreten

Sicht Mentor:in

Sicht Mentee

Fragen Sie nach den drei wichtigsten Zielen und helfen Sie, eines für die nächsten 90 Tage auszuwählen.

Fragen vor dem Treffen

Was wissen Sie bereits über die Ziele?

Fragen nach dem Treffen

Auf welchen nächsten Schritt haben Sie sich geeinigt?

Bringen Sie Ihre drei wichtigsten Ziele mit. Sie gehen mit einem Fokus für 90 Tage.

Fragen vor dem Treffen

Auf welches Ziel möchten Sie sich konzentrieren?

Fragen nach dem Treffen

Wie sicher sind Sie bei Ihrem Plan?

Teams oder Outlook verbinden

Belegte Zeiten bleiben gesperrt, Videolinks werden automatisch erstellt.

Die Vereinbarung in einer Notiz festhalten

Eine sichtbare Notiz schickt Ihrem Mentee die Vereinbarung per E-Mail.

Notizen zum TreffenLena S.

Sichtbare NotizSofort per E-Mail an die Teilnehmenden Per E-Mail

Vereinbart: nächste Teambesprechung leiten, am Donnerstag proben.

gliederung.pdfBis zu 10 Dateien

Verborgene NotizNur Sie und die Programm-Admins

1Die Teilnahmevereinbarung lesen

Willkommen!
Profil
Verfügbarkeit
Danke!

Mentoring für neue Führungskräfte

Schön, dass Sie dabei sind. Ihr:e Mentor:in wartet, das erste Treffen ist einen Klick entfernt.

NameLena Schulz

Wöchentliche Verfügbarkeit

Mo10:00Di14:00Mi–Do10:00Fr16:00

Abschließen

Willkommen, Lena

Meine Matches

Julia BeckerErstes Treffen: Do 10:00

Aufgaben Die ersten 30 Tage 0/3

2Das erste Treffen planen

Treffen

3 von 4 Treffen erledigt

3März Auftakt & Erwartungen Di · 14:00 · 45 Min.
10März Stärken & Fähigkeiten Di · 14:00 · 45 Min.
12März Ziele & Karriereplanung Do · 14:00 · 45 Min. Treffen geplant Treffen planen Bestätigen und buchen
Netzwerkplan Treffen planen

Ziele & Karriereplanung

Do., 12. März · 14:00–14:45 Videocall beitreten

Sicht Mentor:in

Sicht Mentee

Fragen Sie nach den drei wichtigsten Zielen und helfen Sie, eines für die nächsten 90 Tage auszuwählen.

Fragen vor dem Treffen

Was wissen Sie bereits über die Ziele?

Fragen nach dem Treffen

Auf welchen nächsten Schritt haben Sie sich geeinigt?

Bringen Sie Ihre drei wichtigsten Ziele mit. Sie gehen mit einem Fokus für 90 Tage.

Fragen vor dem Treffen

Auf welches Ziel möchten Sie sich konzentrieren?

Fragen nach dem Treffen

Wie sicher sind Sie bei Ihrem Plan?

3Teams oder Outlook verbinden

4Die Vereinbarung in einer Notiz festhalten

Notizen zum TreffenLena S.

Sichtbare NotizSofort per E-Mail an die Teilnehmenden Per E-Mail

Vereinbart: nächste Teambesprechung leiten, am Donnerstag proben.

gliederung.pdfBis zu 10 Dateien

Verborgene NotizNur Sie und die Programm-Admins

Buchen Sie diese Woche das erste Treffen

Bringen Sie Ihre zwei Einstiegsfragen und eine leere Vereinbarung mit und füllen Sie sie gemeinsam aus.

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