Mentoring in de defensie-industrie
Wat onderzoek zegt over mentoring bij defensiebedrijven met langlopende programma’s.
Nederlands
Wat deze presentatie behandelt
Wat deze presentatie behandelt
Wat deze presentatie behandelt
Een sector met tekorten
Defensiebedrijven concurreren om vakmensen
Een Europees vaardighedenpartnerschap wil jong talent aantrekken en geschoolde mensen behouden.
Wat tekorten kosten
Tekorten aan vakmensen vertragen defensiewerk
Op een Amerikaanse werf droegen tekorten aan lassers en scheepsbouwers bij aan vertraging van twee onderzeeërs.
Als mensen vertrekken
Vertrek kost meer dan een plek
Een casestudy bij de Australische defensie vond vier soorten verlies bij vertrek van personeel.
- Menselijk kapitaal minder output en productiviteit
- Sociaal kapitaal minder organisatiegeheugen
- Structureel kapitaal minder organisatieleren
- Relationeel kapitaal verstoorde kennisstromen van buiten
Kennis in gevaar
Ervaring is het moeilijkst te vervangen
Stille, op ervaring gebouwde kennis loopt vooral gevaar als ervaren mensen vertrekken.
- Pensionering experts vertrekken voorgoed
- Lastiger werven meer concurrentie om talent
- Verloop halverwege de loopbaan mensen haken halverwege af
Screening en need-to-know
Een screening opent niet elk onderwerp
Need-to-know is een aparte beslissing, gekoppeld aan taken binnen een gerubriceerd contract.
- Screening wie toegang mag krijgen
- Need-to-know waarom deze persoon het voor de taak nodig heeft
Regels voor het koppelen
Leg de koppelregels vast met je beveiligingsafdeling
Koppel binnen een programma voor technische diepgang en over programma’s heen voor loopbaanvragen.
- Standaard alleen niet-gerubriceerde onderwerpen
- Technische duo’s binnen één programma
- Loopbaanduo’s over programma’s heen
- Ontmoetingsplekken goedgekeurd door beveiliging
Ervaren en jonge ingenieurs
Koppel ervaren ingenieurs aan nieuwe collega’s
Vraag elke ervaren ingenieur om in elke programmafase één startende collega te begeleiden.
Loopbaangroei
Mentoring helpt de loopbaan, met mate
Mentees deden het beter op salaris en loopbaantevredenheid, maar het effect op salaris was klein.
- Salaris een klein effect
- Loopbaantevredenheid hoger met een mentor
Resultaten meten
Meet of je programma’s werken
GAO stelde vast dat Amerikaanse onderhoudsbedrijven hun opleidingen en leerlingtrajecten niet hadden geëvalueerd.
- Tijd tot volle inzetbaarheid per nieuwe medewerker
- Behoud na een jaar met en zonder mentor
- Gehouden gesprekken per duo per kwartaal
- Klaarstaande opvolgers per kritieke rol
Bronnen
Het onderzoek achter deze presentatie
- European Commission (2026) Pact for Skills: Aerospace & Defence ecosystem and large-scale skills partnership European Commission, Pact for Skills
- U.S. Government Accountability Office (2018) DOD Depot Workforce: Services need to assess the effectiveness of their initiative to maintain critical skills (GAO-19-51) U.S. Government Accountability Office, report to congressional committees
- U.S. Department of Defense (2020) National Industrial Security Program Operating Manual (NISPOM), 32 CFR 117.3 Acronyms and definitions Code of Federal Regulations, Title 32, Part 117 (eCFR)
- Massingham, P. (2008) Measuring the impact of knowledge loss: More than ripples on a pond? Management Learning, 39(5), 541-560
- DeLong, D. W. (2004) Lost Knowledge: Confronting the Threat of an Aging Workforce Oxford University Press, New York
- Allen, T. D., Eby, L. T., Poteet, M. L., Lentz, E. & Lima, L. (2004) Career benefits associated with mentoring for protégés: A meta-analysis Journal of Applied Psychology, 89(1), 127-136
Spreek eerst de regels af met beveiliging
Koppel daarna in elk programma ervaren en jonge ingenieurs.