Mentoring in der Verteidigungsindustrie
Was die Forschung über Mentoring in Verteidigungsunternehmen mit langen Programmen sagt.
Was diese Präsentation zeigt
Was diese Präsentation zeigt
Was diese Präsentation zeigt
Eine Branche mit Fachkräftemangel
Verteidigungsfirmen ringen um Fachkräfte
Eine EU-Kompetenzpartnerschaft der Branche will junge Talente gewinnen und Fachkräfte halten.
Was Kompetenzlücken kosten
Kompetenzlücken verzögern Verteidigungsprojekte
In einer US-Werft trugen fehlende Schweißer und Schiffbauer zur Verspätung zweier U-Boote bei.
Wenn Menschen gehen
Abgänge kosten mehr als eine Stelle
Eine Fallstudie im australischen Verteidigungsministerium fand vier Arten von Verlust bei Abgängen.
- Humankapital weniger Output und Produktivität
- Sozialkapital weniger Organisationsgedächtnis
- Strukturkapital weniger organisationales Lernen
- Beziehungskapital gestörter Wissensfluss nach außen
Wissen in Gefahr
Erfahrung ist am schwersten zu ersetzen
Implizites Erfahrungswissen ist besonders gefährdet, wenn erfahrene Beschäftigte gehen.
- Ruhestand Fachleute gehen für immer
- Schwierigere Einstellungen mehr Wettbewerb um Talente
- Wechsel zur Karrieremitte Abgänge auf halber Strecke
Freigabe und Need-to-know
Eine Freigabe allein öffnet keine Themen
Need-to-know ist eine eigene Entscheidung, gebunden an Aufgaben in einem eingestuften Auftrag.
- Sicherheitsfreigabe wem Zugang anvertraut werden darf
- Need-to-know warum diese Person es für die Aufgabe braucht
Regeln für das Matching
Legen Sie Matching-Regeln mit der Sicherheitsabteilung fest
Bilden Sie Tandems im selben Programm für Technik, über Programme hinweg für Karrierefragen.
- Standardmäßig nur offene Themen
- Fachliche Tandems im selben Programm
- Karriere-Tandems über Programme hinweg
- Von der Sicherheit freigegebene Treffpunkte
Erfahrene und junge Ingenieure
Bringen Sie erfahrene und junge Ingenieure zusammen
Bitten Sie jede erfahrene Ingenieurin und jeden erfahrenen Ingenieur, je Programmphase eine Nachwuchskraft zu begleiten.
Karriereentwicklung
Mentoring hilft der Karriere, in Maßen
Mentees schnitten bei Gehalt und Karrierezufriedenheit besser ab, beim Gehalt aber nur leicht.
- Gehalt ein kleiner Effekt
- Karrierezufriedenheit höher mit Mentor
Ergebnisse prüfen
Messen Sie, ob Ihre Programme wirken
Laut GAO hatten US-Instandsetzungswerke ihre Schulungs- und Ausbildungsprogramme nicht ausgewertet.
- Zeit bis zur vollen Leistung je Neueinstellung
- Verbleib nach einem Jahr mit und ohne Mentoring
- Stattgefundene Treffen je Tandem und Quartal
- Nachfolge gesichert je kritischer Rolle
Quellen
Die Forschung hinter dieser Präsentation
- European Commission (2026) Pact for Skills: Aerospace & Defence ecosystem and large-scale skills partnership European Commission, Pact for Skills
- U.S. Government Accountability Office (2018) DOD Depot Workforce: Services need to assess the effectiveness of their initiative to maintain critical skills (GAO-19-51) U.S. Government Accountability Office, report to congressional committees
- U.S. Department of Defense (2020) National Industrial Security Program Operating Manual (NISPOM), 32 CFR 117.3 Acronyms and definitions Code of Federal Regulations, Title 32, Part 117 (eCFR)
- Massingham, P. (2008) Measuring the impact of knowledge loss: More than ripples on a pond? Management Learning, 39(5), 541-560
- DeLong, D. W. (2004) Lost Knowledge: Confronting the Threat of an Aging Workforce Oxford University Press, New York
- Allen, T. D., Eby, L. T., Poteet, M. L., Lentz, E. & Lima, L. (2004) Career benefits associated with mentoring for protégés: A meta-analysis Journal of Applied Psychology, 89(1), 127-136
Erst die Regeln mit der Sicherheit klären
Bringen Sie dann in jedem Programm erfahrene und junge Ingenieure zusammen.