Mentoria na indústria de defesa
O que a pesquisa diz sobre mentoria em empresas de defesa com programas longos.
Português (Brasil)
O que esta apresentação mostra
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Um setor com falta de profissionais
Empresas de defesa disputam talentos
Uma parceria europeia de competências do setor quer atrair jovens talentos e reter profissionais qualificados.
O custo da falta de profissionais
A falta de profissionais atrasa os programas
Num estaleiro dos EUA, a falta de soldadores e montadores ajudou a atrasar dois submarinos.
Quando as pessoas saem
Cada saída custa mais que uma vaga
Um estudo de caso na defesa australiana encontrou quatro tipos de perda ligados às saídas.
- Capital humano menos produção e produtividade
- Capital social menos memória organizacional
- Capital estrutural menos aprendizado organizacional
- Capital relacional fluxos externos de conhecimento rompidos
Conhecimento em risco
Experiência é o que mais custa repor
O saber tácito, vindo da experiência, corre risco especial quando os veteranos saem.
- Aposentadorias especialistas saem de vez
- Contratação mais difícil mais disputa por talentos
- Saídas no meio da carreira gente que sai no meio do caminho
Credenciamento e necessidade de conhecer
Credenciamento sozinho não abre todos os assuntos
A necessidade de conhecer é outra decisão, ligada a tarefas de um contrato sigiloso.
- Credenciamento a quem o acesso pode ser confiado
- Necessidade de conhecer por que essa pessoa precisa disso na tarefa
Regras de pareamento
Combine as regras com a segurança
Forme duplas no mesmo programa para temas técnicos e entre programas para conversas de carreira.
- Temas não sigilosos por padrão
- Duplas técnicas no mesmo programa
- Duplas de carreira entre programas
- Locais de encontro aprovados pela segurança
Engenheiros seniores e iniciantes
Forme duplas de engenheiros seniores e iniciantes
Peça a cada engenheiro sênior que acompanhe um colega iniciante em cada fase do programa.
Desenvolvimento de carreira
A mentoria ajuda a carreira, com moderação
Mentorados tiveram salário maior e mais satisfação com a carreira, mas o efeito salarial foi pequeno.
- Salário um efeito pequeno
- Satisfação com a carreira maior com mentor
Medir os resultados
Meça se seus programas funcionam
O GAO constatou que os centros de manutenção dos EUA não tinham avaliado seus treinamentos.
- Tempo até a proficiência por novo contratado
- Retenção após um ano com e sem mentoria
- Encontros realizados por dupla, por trimestre
- Sucessores prontos por função crítica
Fontes
As pesquisas por trás desta apresentação
- European Commission (2026) Pact for Skills: Aerospace & Defence ecosystem and large-scale skills partnership European Commission, Pact for Skills
- U.S. Government Accountability Office (2018) DOD Depot Workforce: Services need to assess the effectiveness of their initiative to maintain critical skills (GAO-19-51) U.S. Government Accountability Office, report to congressional committees
- U.S. Department of Defense (2020) National Industrial Security Program Operating Manual (NISPOM), 32 CFR 117.3 Acronyms and definitions Code of Federal Regulations, Title 32, Part 117 (eCFR)
- Massingham, P. (2008) Measuring the impact of knowledge loss: More than ripples on a pond? Management Learning, 39(5), 541-560
- DeLong, D. W. (2004) Lost Knowledge: Confronting the Threat of an Aging Workforce Oxford University Press, New York
- Allen, T. D., Eby, L. T., Poteet, M. L., Lentz, E. & Lima, L. (2004) Career benefits associated with mentoring for protégés: A meta-analysis Journal of Applied Psychology, 89(1), 127-136
Combine as regras primeiro com a segurança
Depois forme duplas de engenheiros seniores e iniciantes em cada programa.