Le mentorat dans l’industrie de défense
Ce que disent les études sur le mentorat dans les entreprises de défense aux programmes longs.
Ce que couvre cette présentation
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Un secteur en manque de compétences
La défense se dispute les talents
Un partenariat européen du secteur veut attirer de jeunes talents et retenir les profils qualifiés.
Ce que coûtent les pénuries
Les pénuries de compétences retardent les programmes
Dans un chantier naval américain, le manque de soudeurs a contribué à retarder deux sous-marins.
Quand les gens partent
Un départ coûte plus qu’un poste
Une étude de cas dans la défense australienne relève quatre formes de perte liées aux départs.
- Capital humain moins de production et de productivité
- Capital social moins de mémoire organisationnelle
- Capital structurel moins d’apprentissage organisationnel
- Capital relationnel des flux de savoir externes rompus
Un savoir en danger
L’expérience est le plus dur à remplacer
Le savoir tacite, issu de l’expérience, est particulièrement menacé quand les anciens partent.
- Départs en retraite les experts partent pour de bon
- Recrutement plus difficile plus de concurrence pour les talents
- Départs en milieu de carrière des gens qui partent à mi-chemin
Habilitation et besoin d’en connaître
L’habilitation seule n’ouvre pas tous les sujets
Le besoin d’en connaître est une décision distincte, liée aux tâches d’un contrat classifié.
- Habilitation à qui l’accès peut être confié
- Besoin d’en connaître pourquoi cette personne en a besoin pour sa tâche
Règles de constitution des binômes
Fixez les règles avec votre service sécurité
Formez les binômes dans un même programme pour la technique, entre programmes pour la carrière.
- Sujets non classifiés par défaut
- Binômes techniques dans un même programme
- Binômes carrière entre programmes
- Lieux de rencontre validés par la sécurité
Ingénieurs seniors et juniors
Associez ingénieurs seniors et juniors
Demandez à chaque ingénieur senior d’accompagner un jeune collègue à chaque phase du programme.
Évolution de carrière
Le mentorat aide les carrières, modestement
Les mentorés gagnaient plus et étaient plus satisfaits de leur carrière, mais l’effet salarial restait faible.
- Salaire un effet faible
- Satisfaction de carrière plus haute avec un mentor
Vérifier les résultats
Mesurez si vos programmes fonctionnent
Le GAO a constaté que les ateliers de maintenance n’avaient pas évalué leurs formations et apprentissages.
- Délai de prise de poste par recrue
- Rétention à un an avec et sans mentorat
- Rencontres tenues par binôme et par trimestre
- Successeurs prêts par poste critique
Sources
Les travaux sur lesquels repose cette présentation
- European Commission (2026) Pact for Skills: Aerospace & Defence ecosystem and large-scale skills partnership European Commission, Pact for Skills
- U.S. Government Accountability Office (2018) DOD Depot Workforce: Services need to assess the effectiveness of their initiative to maintain critical skills (GAO-19-51) U.S. Government Accountability Office, report to congressional committees
- U.S. Department of Defense (2020) National Industrial Security Program Operating Manual (NISPOM), 32 CFR 117.3 Acronyms and definitions Code of Federal Regulations, Title 32, Part 117 (eCFR)
- Massingham, P. (2008) Measuring the impact of knowledge loss: More than ripples on a pond? Management Learning, 39(5), 541-560
- DeLong, D. W. (2004) Lost Knowledge: Confronting the Threat of an Aging Workforce Oxford University Press, New York
- Allen, T. D., Eby, L. T., Poteet, M. L., Lentz, E. & Lima, L. (2004) Career benefits associated with mentoring for protégés: A meta-analysis Journal of Applied Psychology, 89(1), 127-136
Fixez d’abord les règles avec la sécurité
Puis formez des binômes d’ingénieurs seniors et juniors dans chaque programme.