Mentoring-Präsentationen

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Mentoring im Unternehmen

Für Verantwortliche von Mentoring-Programmen

• Mentoring im Unternehmen mit Mentornity: Präsentation 45 Folien · HR und Personalentwicklung

  Eine kurze Präsentation für HR und Personalentwicklung: wie Mentornity Mentoring für Einarbeitung, Karriere und Führung abbildet, mit Teams und Outlook arbeitet und Ergebnisse berichtet.

• Mentoring-Programm für Banken und Finanzdienstleister 46 Folien · Banken und Finanzdienstleister

  Wie Banken und Finanzdienstleister ihr Mentoring mit Mentornity führen: neue Mitarbeitende in den Filialen, künftige Führungskräfte, Regionalleitungen, erfahrene Fachleute und die IT-Prüfung.

• Mentoring-Programm für Tourismus und Hotellerie 45 Folien · Hotelgruppen, Reiseunternehmen und Tourismusverbände

  Wie Hotelgruppen, Reiseunternehmen und Tourismusverbände ihr Mentoring mit Mentornity führen: Buddys für neue Mitarbeitende, künftige Führungskräfte, mehrere Häuser und die Nebensaison.

• Mentoring-Programm für Fertigungsteams 45 Folien · Werke und Engineering-Teams

  Wie Werke und Engineering-Teams ihr Mentoring mit Mentornity führen: Treffen rund um die Schichten, mehrere Standorte und erfahrene Ingenieure, die ihr Know-how an Auszubildende und neue Ingenieure weitergeben.

• Mentoring-Programm für neue Lehrkräfte 44 Folien · Schulen, Schulträger und Bildungsbehörden

  Mentoring für neue Lehrkräfte mit Mentornity: eine erfahrene Kollegin oder ein erfahrener Kollege im selben Fach, ein Plan fürs erste Jahr, Workshops, Formulare zur Jahresmitte und ein Jahresbericht.

• Software für Mentoring in der Pflege 46 Folien · Pflegepädagogik und HR-Teams in Kliniken

  Mentoring in der Pflege mit Mentornity: erfahrene Pflegekräfte für Berufseinsteiger, Paare auf derselben Station, Termine rund um die Schichten, ein Plan fürs erste Jahr und frühe Warnsignale.

• Mentoring-Programm für Filialnetze im Einzelhandel 43 Folien · Händler und Filialnetze

  Wie Händler ihr Mentoring über alle Filialen mit Mentornity führen: Buddys für neue Mitarbeitende im Laden, Filialleitungen, Regionalleitungen und Treffen rund um die Hochsaison.

• So bildet Mentornity Paare aus Mentoren und Mentees 24 Folien · HR und Personalentwicklung

  Wie Mentornity Mentoren und Mentees anhand Ihrer eigenen Fragen zusammenbringt: gewichtete Regeln, eine KI-Regel für Freitext, ein nachvollziehbarer Punktwert und Freigabeprozesse.

• Was Mentoring dem Unternehmen bringt 15 Folien · HR und Personalentwicklung

  Eine Präsentation für die Geschäftsführung: was Mentoring im Unternehmen wert ist, was es wirklich kostet, wie man es misst und warum ein Pilot der beste Start ist.

• DEI- und ERG-Mentoring-Programme mit Mentornity 17 Folien · HR, DEI-Verantwortliche und ERG-Leitungen

  Führen Sie DEI-Mentoring und Mentoring für Mitarbeiternetzwerke (ERGs) mit Mentornity: ein Programm je ERG, Ihre Rollennamen, Zirkel nach Themen, Datenschutz, Paare über Abteilungen hinweg und Berichte je Programm.

• Mentoring-Programm für High Potentials 18 Folien · Teams aus HR, Talentmanagement und Weiterbildung

  Führen Sie Mentoring für Ihre High Potentials mit Mentornity: erfahrene Mentoren, Nominierung oder Bewerbung, ein Pfad aus geplanten Treffen, Zielformulare und Fortschritt für die Geschäftsleitung.

• Mentoring-Programm für Praktika mit Mentornity 13 Folien · HR-Teams für Nachwuchs und Berufseinstieg

  Führen Sie ein Mentoring-Programm für Praktika mit Mentornity: ein Buddy und ein Mentor für alle Praktikanten, Ziele, ein Zwischengespräch, Abschlusspräsentationen und ein Zertifikat.

• Mentoring für den Wissenstransfer mit Mentornity 15 Folien · HR, Personalentwicklung und operative Führungskräfte

  Geben Sie weiter, was erfahrene Fachleute wissen, bevor sie gehen: Nachfolger nach Kompetenzen zuordnen, kleine Gruppen führen und Notizen und Dateien jedes Treffens behalten.

• Ein Mentoring-Programm im Unternehmen starten 14 Folien · HR und Personalentwicklung

  Die Schritte zum Start eines Mentoring-Programms im Unternehmen mit Mentornity: ein klares Ziel, Einrichtung durch unser Team, Mitarbeitende aufnehmen, Matching, ein Plan für die Treffen und die ersten Treffen.

• Mentoring für den Führungsnachwuchs mit Mentornity 17 Folien · HR und Personalentwicklung

  Führen Sie ein Mentoring-Programm für den Führungsnachwuchs mit Mentornity: erfahrene Mentoren aus anderen Abteilungen, ein Entwicklungspfad für neue Führungskräfte und Fortschritte, die Sie zeigen können.

• Mentoring-Durchlauf abschließen, den nächsten starten 18 Folien · Programmverantwortliche in HR und L&D

  Die letzten Wochen eines Mentoring-Durchlaufs auf Mentornity: das Abschlussformular, Ergebnisberichte, Zertifikate, die Sie veröffentlichen, Dank an die Mentoren und der nächste Durchlauf aus einer Kopie.

• Den Kick-off eines Mentoring-Programms gestalten 22 Folien · Programmverantwortliche in HR und L&D

  Was Sie Mentoren und Mentees in einem kurzen Kick-off zeigen und wie Sie ihn auf Mentornity vorbereiten: eine Veranstaltung mit Anmeldung, eine Ankündigung und Erinnerungen.

• Die Halbzeitbilanz für Mentoring-Programme 20 Folien · Programmverantwortliche in HR und L&D

  Zur Halbzeit eines Mentoring-Durchlaufs: Paare ohne Treffen finden, sie anstoßen, ein kurzes Formular senden, neu matchen, was nicht funktioniert, und die Geschäftsleitung informieren.

• Mentornity für die IT: SSO, Teams, Outlook und Daten 14 Folien · IT-Teams

  Für die IT-Prüfung einer Mentoring-Plattform im Unternehmen: Anmeldung und SAML SSO, Teams und Outlook, Mitarbeiterdaten, der Datenumfang der KI-Regel und DSGVO.

• Onboarding-Buddy-Programm mit Mentornity 20 Folien · HR-Teams

  So führen Sie ein Onboarding-Buddy-Programm mit Mentornity: Buddy-Rollen, Paare nach Ihren Regeln, ein 30/60/90-Tage-Plan, Erinnerungen und der Übergang ins Mentoring.

• Mentoring-Ergebnisse an die Geschäftsführung berichten 14 Folien · Programmverantwortliche in HR und Personalentwicklung

  So berichten Sie ein Mentoring-Programm im Unternehmen an die Geschäftsführung: ein einseitiger Bericht, KPIs mit festen Definitionen und die Zahlen, die Mentornity laufend erfasst.

• Reverse-Mentoring-Programm mit Mentornity 14 Folien · HR und Personalentwicklung

  Reverse Mentoring mit Mentornity: Jüngere Kolleginnen und Kollegen begleiten erfahrene Führungskräfte, mit Ihren eigenen Rollennamen, sorgfältig gebildeten Paaren und geplanten Treffen.

Für Mentoren

• Mehr als Rat: Karriere, Kontakte, Fürsprache 13 Folien · Mentoren im Mentoring-Programm für Mitarbeitende

  Für Mentoren im Mentoring-Programm für Mitarbeitende: wo Rat allein nicht reicht, die zwei Aufgaben eines Mentors, die Stufen der Fürsprache, persönlich vermittelte Kontakte und ein gutes letztes Treffen.

• Gute Mentoring-Gespräche: zuhören, fragen, strukturieren 13 Folien · Mentoren im Mentoring-Programm für Mitarbeitende

  Für Mentoren im Mentoring-Programm für Mitarbeitende: wann Feedback schadet, Zuhören und Nachfragen, GROW als Gerüst, schwieriges Feedback, das ankommt, und Notizen auf Mentornity.

• Gut starten: das erste Treffen und eine klare Vereinbarung 13 Folien · Mentoren im Mentoring-Programm für Mitarbeitende

  Für Mentoren im Mentoring-Programm für Mitarbeitende: zwei Einstiegsfragen, eine Vereinbarung auf einer Seite, ein Rhythmus, der arbeitsreiche Monate übersteht, ein geplantes Ende und die Einrichtung auf Mentornity.

• Offene Tür: Kollegen begleiten, die Sie direkt buchen 15 Folien · Mentoren im Mentorenpool im Unternehmen

  Für Mentoren im Mentorenpool im Unternehmen: was Sie davon haben, ein Profil, das zeigt, wobei Sie helfen, Grenzen, die Sie halten können, eine Frage pro Termin und Ihre freien Termine auf Mentornity.

Für Mitarbeitende

• Rat einholen, umsetzen und ein Netzwerk aufbauen 13 Folien · Mentees im Mentoring-Programm für Mitarbeitende

  Für Mentees im Mentoring-Programm für Mitarbeitende: Rat statt Feedback, Rückmeldung an Ratgeber, ein persönlicher Beirat aus fünf Menschen, etwas zurückgeben, alte Kontakte und die Funktionen von Mentornity dafür.

• Selbst am Steuer: Ziele setzen, Mentoring lenken 13 Folien · Mentees im Mentoring-Programm für Mitarbeitende

  Für Mentees im Mentoring-Programm für Mitarbeitende: warum klare Ziele wirken, wie aus einem Wunsch ein Ziel wird, Lernziele für neue Fähigkeiten, die eigene Agenda und der Start auf Mentornity.

• Gut gewählt: einen Mentor im Kollegenkreis finden 15 Folien · Mentees im Mentorenpool im Unternehmen

  Für Mentees im Mentorenpool im Unternehmen: warum Kollegen Ja sagen, die Wahl nach dem Problem, ein kleiner Kreis von Mentoren, die Frage vorab und die Buchung auf Mentornity.

• Jedes Treffen vorbereiten und danach nachfassen 13 Folien · Mentees im Mentoring-Programm für Mitarbeitende

  Für Mentees im Mentoring-Programm für Mitarbeitende: Wenn-dann-Pläne, zehn Minuten Vorbereitung, eine Nachbereitung in drei Zeilen, Rückmeldung zu jedem Rat und die Umsetzung auf Mentornity.

Startup-Mentoring

Für Verantwortliche von Mentoring-Programmen

• Mentoring-Software für Inkubatoren und Acceleratoren 48 Folien · Inkubatoren, Acceleratoren und Gründungszentren

  Wie Inkubatoren, Acceleratoren und Gründungszentren ihr Startup-Mentoring mit Mentornity führen: ein Mentoren-Pool, Buchungen durch Gründerteams, Team-Profile und jedes Treffen je Startup.

• Ein Mentoren-Netzwerk im Accelerator führen 16 Folien · Programmverantwortliche in Acceleratoren und Inkubatoren

  Wie Acceleratoren und Inkubatoren mit Mentornity Mentoren gewinnen, Sprechstunden öffnen, die Zeit der Mentoren schützen und sehen, welche Mentoren aktiv sind.

• Eine Accelerator-Kohorte führen, von Anfang bis Ende 22 Folien · Programmverantwortliche in Inkubatoren und Acceleratoren

  Führen Sie eine Inkubator- oder Accelerator-Kohorte mit Mentornity: Bewerbungen, Auftakt, Pläne für die Treffen, Workshops und Demo Day als Veranstaltungen, Neuigkeiten für Gründerteams und die nächste Kohorte.

• So funktioniert ein Mentoren-Pool für Startups 24 Folien · Programmverantwortliche in Inkubatoren und Acceleratoren

  Wie der Mentoren-Pool eines Startup-Programms auf Mentornity funktioniert: Mentoren gewinnen, Veranstaltungen, Einstellungen für Treffen, Tag-Regeln für Startups und Treffen je Startup.

• Ergebnisse eines Inkubators an Fördergeber berichten 13 Folien · Inkubatoren, Technologieparks und ihre Fördergeber

  Was Inkubatoren und Acceleratoren Sponsoren und Fördergebern aus Mentornity zeigen können: Treffen je Startup, Reichweite, aktive Mentoren, Feedback der Gründerteams und Exporte.

Für Mentoren

• Ein Mentorenprofil, das die richtigen Gründer anzieht 12 Folien · Mentoren im Mentorenpool eines Startup-Programms

  Für Mentoren, deren Termine Gründer buchen: Probleme statt Titel nennen, sagen, wobei Sie nicht helfen, Ihre Phase zeigen und Interessen offenlegen.

• Schnell klären, gut vermitteln: Mentoring im Mentorenpool 11 Folien · Mentoren im Mentorenpool eines Startup-Programms

  Für Mentoren, deren Termine Gründer buchen: die Art des Problems benennen, drei Fragen, die es aufdecken, persönliche Weiterempfehlungen und ein kurzes Nachfassen.

• Sprechstunden, die wirken: ein Problem pro Termin 13 Folien · Mentoren im Mentorenpool eines Startup-Programms

  Für Mentoren, deren Termine Gründer buchen: zuerst nach dem Problem fragen, 25 Minuten dreiteilen, nach Vergangenem fragen und Rat kennzeichnen.

• Begleiten, nicht lenken: Rat, den Gründer nutzen 12 Folien · Mentoren mit zugeordnetem Startup

  Für Mentoren mit zugeordnetem Startup: Rat in drei Stufen, Feedback, das die Messlatte hebt, Entscheidungen zurückgeben und eigene Interessen offen nennen.

• Das erste Treffen mit einem Startup: erst die Diagnose 12 Folien · Mentoren mit zugeordnetem Startup

  Für Mentoren mit zugeordnetem Startup: wie Sie das erste Treffen führen, das passende Ziel setzen und mit einem Plan auseinandergehen, und wie das auf Mentornity geht.

• Im Takt bleiben: Rhythmus und Nachbereitung im Mentoring 13 Folien · Mentoren mit zugeordnetem Startup

  Für Mentoren mit zugeordnetem Startup: ein Rhythmus, der auch arbeitsreiche Monate übersteht, eine Vorabinfo in fünf Zeilen, Zusagen auf beiden Seiten und ein geplantes Ende.

Für Startups

• Rat von vielen Mentoren sinnvoll ordnen 12 Folien · Gründer im Mentorenpool eines Startup-Programms

  Für Gründer, die viele Mentoren treffen: Treffen bündeln, festhalten, wer was sagte, die verborgene Annahme finden, Zahlen mitteln und entscheiden.

• Den richtigen Mentor aus dem Mentorenpool wählen 12 Folien · Gründer im Mentorenpool eines Startup-Programms

  Für Gründer, die Mentoren selbst buchen: nach dem Problem wählen, Phase und Interessen prüfen, Hintergründe mischen und bei großen Entscheidungen drei fragen.

• Wenn Mentoren uneins sind: Sie entscheiden 12 Folien · Gründer mit zugeordnetem Mentor

  Für Gründer: nach dem Grund hinter einem Rat fragen, aus Uneinigkeit einen günstigen Test machen, ein Entscheidungsprotokoll führen und begründet Nein sagen.

• Das Monats-Update: So bleibt Ihr Mentor im Bild 12 Folien · Gründer mit zugeordnetem Mentor

  Für Gründer mit zugeordnetem Mentor: eine Kennzahl, eine Vorlage für jeden Monat, Rückmeldung zu jedem Rat und Bitten, zu denen ein Mentor Ja sagen kann.

• Einen Mentorentermin mit einer klaren Frage vorbereiten 12 Folien · Gründer im Mentorenpool eines Startup-Programms

  Für Gründer, die Mentoren buchen: eine Kurzinfo in fünf Zeilen, mit dem Problem einsteigen, fragen, wann die Antwort kippt, und mit einer Erkenntnis und einem Namen abschließen.

• So bereiten Sie Ihren Mentor auf Ihr Startup vor 13 Folien · Gründer mit zugeordnetem Mentor

  Für Gründer mit zugeordnetem Mentor: eine Kurzinfo auf einer Seite, die passende Art von Hilfe, Spielregeln und eine eigene Hypothese, und wie Sie das auf Mentornity einrichten.

Studierenden- & Alumni-Mentoring

Für Verantwortliche von Mentoring-Programmen

• Software für Alumni-Mentoring-Programme 45 Folien · Alumni-Vereine und Alumni-Büros

  Wie Alumni-Vereine und Alumni-Büros ihr Mentoring mit Mentornity führen: Alumni als Mentoren, Studierende oder junge Absolventen, Matching nach Fach, Zeitzonen und Zertifikate.

• Mentoring-Software für Studierende an Hochschulen 45 Folien · Hochschulen und Career Services

  Wie Hochschulen und Career Services ihr Mentoring für Studierende mit Mentornity führen: Mentoren aus Alumni und Praxis, Matching nach Fach, aufeinander aufbauende Treffen, Zertifikate und Berichte.

• So bleiben Alumni-Mentoren engagiert 17 Folien · Alumni-Vereine und Alumni-Büros

  Damit Alumni-Mentoren wiederkommen: wenig Zeitaufwand, ein Limit pro Mentor, Erinnerungen, Neuigkeiten und Veranstaltungen, und das Programm fürs nächste Jahr als Kopie.

• Peer-Mentoring-Programm für Studierende 14 Folien · Hochschulen und Studierendenservices

  Peer-Mentoring für Studierende mit Mentornity: höhere Semester als Peer-Mentoren, kleine Gruppen nach Studiengang, eine Checkliste für die ersten Wochen und Erinnerungen, damit sich Gruppen weiter treffen.

• Mentoring für Stipendienprogramme 14 Folien · Stiftungen und Stipendienprogramme

  Wie Stiftungen und Stipendienprogramme mit Mentornity allen Stipendiatinnen und Stipendiaten einen Mentor geben: Matching, ein Plan pro Semester, Umfragen und Berichte für den Vorstand.

• Berichte für ein Mentoring-Programm an Hochschulen 15 Folien · Hochschulen und Career Services

  Wie Hochschulen mit Mentornity über ihr Mentoring für Studierende an Leitung und Fördergeber berichten: Reichweite, Treffen, aktive Mentoren, Feedback, Zertifikate und Exporte als Excel oder PDF.

Für Mentoren

• Der Blick von innen: Karrieregespräche mit Studierenden 13 Folien · Alumni, die Studierende und Absolventen begleiten

  Für Alumni-Mentoren: warum Ihre Sicht zählt, der echte Berufsalltag, Fragen, die Studierende nicht stellen, ein zehnminütiges Probeinterview und die Grenze zum Recruiting.

• Ein gutes Gespräch: kurz beraten, Kontakte vermitteln 13 Folien · Alumni, die Studierende und Absolventen begleiten

  Für Alumni-Mentoren: warum Bekannte zählen, Fragen vorab, ein Plan für 25 Minuten, Vermittlungen mit Zustimmung beider Seiten und der Verweis an jemanden, der besser passt.

• Ein Semester: als Alumni-Mentor einen Studierenden begleiten 15 Folien · Alumni-Mentoren mit einem zugeordneten Studierenden

  Für Alumni mit einem zugeordneten Studierenden: warum es wichtig ist, eine Vereinbarung auf einer Seite, ein Rhythmus für das Semester, ein ehrliches Bild vom Beruf, eine klare Grenze zum Recruiting und ein guter Abschluss.

Für Studierende und Absolventen

• In Kontakt bleiben: Dank, Rückmeldung und Ihr Netzwerk 13 Folien · Studierende und Absolventen in einem Alumni-Mentoring-Programm

  Für Studierende und Absolventen in einem Alumni-Programm: ruhende Kontakte, ein konkreter Dank, Rückmeldung an den Mentor, eine einfache Kontaktliste, lose Bekanntschaften und was Mentornity dafür bietet.

• Das Semester nutzen: ein Ziel mit Ihrem Alumni-Mentor 15 Folien · Studierende und Absolventen mit einem zugeordneten Alumni-Mentor

  Für Studierende und Absolventen mit einem Alumni-Mentor: ein Ziel für das Semester, eine kurze Agenda, Wenn-dann-Pläne, Nachfassen, eine Zwischenbilanz und das Semester auf Mentornity.

• Einfach fragen: Alumni ansprechen, Infogespräche führen 13 Folien · Studierende und Absolventen in einem Alumni-Mentoring-Programm

  Für Studierende und Absolventen in einem Alumni-Programm: warum Menschen Ja sagen, eine kurze erste Nachricht, fünf gute Fragen, eine Vorstellung in neunzig Sekunden und die Buchung auf Mentornity.

Community-Mentoring

Für Verantwortliche von Mentoring-Programmen

• Mitglieder-Mentoring-Programm für Verbände 43 Folien · Berufsverbände, Kammern und Netzwerke

  Wie Berufsverbände und Kammern ihr Mitglieder-Mentoring mit Mentornity führen: Mitglieder wählen einen Mentor, Mentoring-Zirkel nach Themen, ehrenamtliche Koordination und Berichte für den Vorstand.

• Karriere-Mentoring-Programm für Arbeitsuchende 43 Folien · Gemeinnützige Organisationen, Kammern und Career Services

  Wie gemeinnützige Organisationen, Kammern und Career Services Karriere-Mentoring für Arbeitsuchende und junge Absolventen mit Mentornity führen: Mentoren aus der Branche, Treffen vom Lebenslauf bis zum Vorstellungsgespräch und Berichte.

• Ehrenamtliches Mentoring für gemeinnützige Organisationen 45 Folien · Gemeinnützige Organisationen und Stiftungen

  Wie gemeinnützige Organisationen und Stiftungen ehrenamtliches Mentoring mit Mentornity führen: Bewerbungen von Ehrenamtlichen, die Sie prüfen, Limits für ihre Zeit, Koordination, Datenschutz und Zahlen für Fördergeber.

• Mentoring-Programm für Ärzte und Assistenzärzte 43 Folien · Fachgesellschaften, Kliniken und Weiterbildungsprogramme

  Wie Fachgesellschaften und Kliniken mit Mentornity Mentoring für Studierende, Assistenzärzte und junge Ärztinnen und Ärzte führen: erfahrene Mentoren, flexible Termine und internationale Mitglieder.

• Software für Jugend-Mentoring-Programme 45 Folien · Gemeinnützige Organisationen und Stiftungen

  Wie gemeinnützige Organisationen und Stiftungen ihr Jugend-Mentoring mit Mentornity führen: ehrenamtliche Mentoren, die Sie prüfen, Datenschutz unter Ihrer Kontrolle, Koordination und Berichte für Fördergeber.

• So führen Sie Gruppen-Mentoring und Zirkel 15 Folien · Community- und Programmverantwortliche

  Wie Communities Gruppen-Mentoring mit Mentornity führen: Zirkel unter Leitung eines Mentors, Zirkel nach Themen, Nachrichten an die Gruppe, Veranstaltungen für ganze Gruppen und ein Mentoren-Pool mit Sprechstunden.

• So organisieren Sie Speed- und Flash-Mentoring 16 Folien · Community-, Karriere- und Veranstaltungsverantwortliche

  So organisieren Sie Speed- und Flash-Mentoring mit Mentornity: eine Veranstaltung mit Plätzen, Freigabe und Warteliste, einmalige Termine der Mentoren und ein Feedback-Formular nach jedem Treffen.

Für Mentoren

• Ein gemeinsames Jahr: ein zugeordnetes Mitglied begleiten 15 Folien · Mentoren im Verband, denen ein Mitglied zugeordnet ist

  Für Mentoren im Verband, denen ein Mitglied zugeordnet ist: warum die Beziehung mehr zählt als das Matching, eine Prüfung auf Interessenkonflikte, Vertraulichkeit, Ziele aus dem Beruf, die Phasen eines Jahres und die Einrichtung auf Mentornity.

• Vertrauen zuerst: Vertraulichkeit, Konflikte und Ethik 13 Folien · Mentoren in einem Berufsverband

  Für Mentoren in einem Berufsverband: wo Vertraulichkeit endet, eine Prüfung auf Interessenkonflikte, die Trennung von Geschäft und Mentoring, Verweise an Fachleute und eine einseitige Vereinbarung.

• Nächste Stufe: Entwicklung im Beruf begleiten 13 Folien · Mentoren in einem Berufsverband

  Für Mentoren in einem Berufsverband: was Mentoren gewinnen, der offizielle Weg, eine sichtbare Rolle pro Jahr, ein breiteres Netzwerk und Gruppenrunden auf Mentornity.

Für Mitglieder

• Nachweise zeigen: Kompetenzziele mit Ihrem Mentor 13 Folien · Mitglieder mit Mentor in einem Berufsverband

  Für Mitglieder mit Mentor in einem Berufsverband: Ziele, die an Kompetenzen anknüpfen, eine Agenda in vier Zeilen, der Blick von außen, Ihr Teil der Abmachung und ein guter Abschluss.

• Präsenz zeigen: Ihr Netzwerk im Verband aufbauen 13 Folien · Mitglieder eines Berufsverbands

  Für Mitglieder eines Berufsverbands: welche Kontakte helfen, Ehrenämter, ein Plan in drei Schritten für jede Veranstaltung, ein Trio unter Kollegen, frühere Kollegen und Veranstaltungen auf Mentornity.

• Sie sind am Zug: das Jahr mit Ihrem Mentor gestalten 15 Folien · Verbandsmitglieder mit einem zugeordneten Mentor

  Für Verbandsmitglieder mit einem zugeordneten Mentor: ein Briefing auf einer Seite, die Zusammenarbeit, Ihre Agenda, Wenn-dann-Pläne, die Bitte um Rat, eine Zwischenbilanz und Mentornity.

Mentoring für Frauen

Für Verantwortliche von Mentoring-Programmen

• Mentoring-Programm für Unternehmerinnen 43 Folien · Programme für Unternehmerinnen und ihre Fördergeber

  Führen Sie Mentoring für Unternehmerinnen mit Mentornity: ein Pool aus Gründerinnen, Gründern und Fachleuten, Unternehmen als Teams, Tags nach Branche und Phase, Veranstaltungen und Berichte für Fördergeber.

• Mentoring-Programm für Frauen in MINT 45 Folien · Netzwerke und Programme für Frauen in MINT

  Führen Sie ein Mentoring-Programm für Frauen in MINT mit Mentornity: Vorbilder aus der Praxis, Zirkel und 1:1-Paare, sorgfältiges Matching, Datenschutz und Berichte für Fördergeber.

• Mentoring-Programm für Frauen in Führung 43 Folien · HR-Teams und berufliche Frauennetzwerke

  Führen Sie Führungskräfte-Mentoring für Frauen in einem Unternehmen oder Berufsnetzwerk mit Mentornity: erfahrene Mentoren, Zirkel und 1:1-Paare, ein Entwicklungspfad, Datenschutz und Berichte.

Für Mentoren

• Türen öffnen: vom Mentor zum Fürsprecher 14 Folien · Mentoren in einem Mentoring-Programm für Frauen

  Für Mentoren in einem Mentoring-Programm für Frauen: warum Rat allein nicht reicht, der Schritt zur Fürsprache, Sichtbarkeit, die Vermittlung von Kontakten, direktes Feedback und die Arbeit auf Mentornity.

Für Mentees

• Um mehr bitten: Rat, Fürsprache und Ihr Beirat 15 Folien · Mentees in einem Mentoring-Programm für Frauen

  Für Mentees in einem Mentoring-Programm für Frauen: warum Menschen Ja sagen, ein persönlicher Beirat, die Bitte um Rat, der Schritt zur Fürsprache, ein sichtbares Ziel, alte Kontakte und Mentornity.

Coaching-Programme

Für Verantwortliche von Coaching-Programmen

• Coaching-Programm mit Mentornity 47 Folien · Personal- und Weiterbildungsteams, die Coaching anbieten

  Führen Sie Coaching mit internen oder externen Coaches auf Mentornity: Rollennamen Coach und Coachee, ein Coach-Pool oder zugewiesene Coaches, Sitzungspläne, Buchung, Notizen und Berichte.

• Mentornity für Coaching-Anbieter 14 Folien · Coaching-Firmen und -Anbieter

  Wie Coaching-Firmen auf Mentornity ein Programm je Kundenunternehmen führen: Ihre Marke, Ihre Rollennamen, Coaches für mehrere Kunden, Berichte je Kunde und eine Vorlage für den nächsten Kunden.

• Einen internen Coaching-Pool führen 14 Folien · Personal- und Weiterbildungsteams mit internen Coaches

  Führen Sie einen internen Coaching-Pool mit Mentornity: zertifizierte Coaches veröffentlichen ihre Zeiten, Mitarbeitende buchen direkt, Buchungsregeln schützen die Coaches, und Berichte zeigen, wer aktiv ist.

Für Coaches

• Fragen statt Sagen: Sitzungen, die zum Handeln führen 15 Folien · Coaches in einem Coaching-Programm

  Für Coaches in einem Coaching-Programm: ein klarer Kontrakt, die GROW-Struktur, Fragen vor Vorschlägen, wann Feedback schadet, ein Abschluss mit Wenn-dann-Plan und Sitzungen auf Mentornity.

Für Coachees

• Mit eigener Agenda: mehr aus dem Coaching machen 15 Folien · Coachees in einem Coaching-Programm

  Für Coachees in einem Coaching-Programm: ein klares Ziel, ein Lernziel für neue Fähigkeiten, eine kurze Vorabinfo, Experimente zwischen den Sitzungen, die Nachbereitung und Coaching auf Mentornity.

Weitere Präsentationen

Für Mentoren und Mentees

• Einführung für Mentees: Der Einstieg 13 Folien · Mentees, die einem Programm beitreten

  Eine Präsentation, die Sie Ihren Mentees zum Start zeigen oder schicken: Anmeldung, Profil, einen Mentor finden, einen Termin buchen, Treffen vorbereiten, Nachrichten und Support.

• Einführung für Mentoren: Der Einstieg 13 Folien · Mentoren, die einem Programm beitreten

  Eine Präsentation, die Sie Ihren Mentoren zum Start zeigen oder schicken: Anmeldung, Profil, wie Mentees sie erreichen, Verfügbarkeit, Treffen, Nachrichten und wo es Hilfe gibt.