Mentee-Leitfaden: Frischer Blick
Wie Sie von einem Mentor lernen, der jünger ist als Sie.
Was dieser Leitfaden zeigt
Was dieser Leitfaden zeigt
Was dieser Leitfaden zeigt
Ein jüngerer Mentor
Ihr Mentor ist bewusst jünger
Ein jüngerer Kollege teilt neuere Fähigkeiten und den Blick seiner Generation mit Ihnen.
- Neue Tools was er jeden Tag nutzt
- Seine Generation wie Kollegen und Kunden in seinem Alter arbeiten
- Frischer Blick wie das Unternehmen von seiner Ebene aussieht
Ihr eigener Grund
Wählen Sie etwas, das Sie tun wollen
Ältere Lernende bauten digitale Fähigkeiten vor allem auf, wenn sie selbst lernen wollten.
Sagen, was Sie nicht wissen
Sagen Sie offen, was Sie nicht wissen
Wer bei schweren Aufgaben um Rat fragt, wirkt kompetenter.
- Das habe ich nie eingerichtet. Zeig es mir von Anfang an. Spart Ihnen beiden Zeit.
- Das kenne ich ungefähr schon. Ihr Mentor überspringt, was Sie brauchen.
Rang draußen lassen
Lassen Sie Ihren Rang vor der Tür
Ihr Mentor hält sich zurück, wenn Ihr Titel mit am Tisch sitzt.
- Er bestimmt Tempo und Themen
- Handy weg, Tür zu
- Geben Sie ihm keine eigenen Aufgaben
- Verschieben oder kürzen Sie seine Termine nicht
Vertraulichkeit in beide Richtungen
Versprechen Sie Vertraulichkeit in beide Richtungen
Was er über das Unternehmen erzählt, darf seine Führungskraft nicht erreichen.
- Bleibt unter uns was ich noch nicht kann
- Bleibt unter uns was du mir über das Unternehmen erzählst
- Wir teilen die Themen, wenn wir beide zustimmen
Seine ehrliche Sicht
Fragen Sie nach seiner ehrlichen Sicht
Fragen Sie, wie das Unternehmen von seinem Platz aus aussieht, und hören Sie zu.
- Was sagen Leute auf deiner Ebene zu dieser Änderung? Zuhören, nicht verteidigen.
- Was würdest du an meiner Stelle lassen? Danken, dann nachdenken.
Etwas zurückgeben
Geben Sie etwas zurück
Reverse Mentoring ist ein Austausch, teilen Sie also auch Ihr Wissen.
- Erklären Sie, wie eine Entscheidung fiel
- Stellen Sie ihm eine Person vor
- Sagen Sie ihm, was an seinem Erklären gut war
Zwischen den Treffen
Üben Sie vor dem nächsten Treffen
Nutzen Sie das Neue einmal in echter Arbeit und berichten Sie davon.
- Probiert das Team-Update als kurzes Video gemacht
- Hat geklappt mehr Leute sahen es, als die E-Mail lasen
- Nächste Frage wie man Untertitel einfügt
Mentornity in Claude und ChatGPT
Mentornity aus Claude oder ChatGPT nutzen
Schreiben Sie in eigenen Worten; Ihr Assistent plant Treffen, füllt Tools aus und entwirft Nachrichten.
Einmal verbinden
Mentornity in Claude, ChatGPT oder einer anderen MCP-App hinzufügen, dann anmelden.
In eigenen Worten fragen
Treffen planen, Tool oder Formular ausfüllen, Mentor finden, antworten.
Eine Vorschau vor jeder Änderung
Der Assistent zeigt, was passiert; ohne Ihr Ja ändert sich nichts.
Jederzeit trennen
Er sieht nur, was Sie sehen; die Einstellungen zeigen seine letzten Schritte.
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Eine Vorschau vor jeder Änderung
Der Assistent zeigt, was passiert; ohne Ihr Ja ändert sich nichts.
Jederzeit trennen
Er sieht nur, was Sie sehen; die Einstellungen zeigen seine letzten Schritte.
Ihre Ziele und die Academy
Ziele setzen, lernen, Badge erwerben
Verfolgen Sie Ihre Ziele in Meine Entwicklung und lernen Sie in der Mentornity Academy.
Ziele setzen
Schreiben Sie, was Sie erreichen wollen, und bewerten Sie es regelmäßig.
Badge-Kurse für Mentoren
Sieben Kompetenzen mit kurzen Übungen, dann eine Prüfung mit 20 Fragen.
Leitfäden für Mentoren und Mentees
Forschungsbasierte Leitfäden, eine Präsentation pro Tool, passend zu Ihrem Programm.
Badge auf LinkedIn zeigen
Prüfung bestehen, Badge-Seite teilen; sie gilt zwei Jahre.
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Schreiben Sie, was Sie erreichen wollen, und bewerten Sie es regelmäßig.
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Sieben Kompetenzen mit kurzen Übungen, dann eine Prüfung mit 20 Fragen.
Leitfäden für Mentoren und Mentees
Forschungsbasierte Leitfäden, eine Präsentation pro Tool, passend zu Ihrem Programm.
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Prüfung bestehen, Badge-Seite teilen; sie gilt zwei Jahre.
Quellen
Die Forschung hinter dieser Präsentation
- Murphy, W. M. (2012) Reverse mentoring at work: Fostering cross-generational learning and developing millennial leaders Human Resource Management, 51(4), 549-573
- Kaše, R., Saksida, T. & Mihelič, K. K. (2019) Skill development in reverse mentoring: Motivational processes of mentors and learners Human Resource Management, 58(1), 57-69
- Brooks, A. W., Gino, F. & Schweitzer, M. E. (2015) Smart people ask for (my) advice: Seeking advice boosts perceptions of competence Management Science, 61(6), 1421-1435
- Chaudhuri, S. & Ghosh, R. (2012) Reverse mentoring: A social exchange tool for keeping the boomers engaged and millennials committed Human Resource Development Review, 11(1), 55-76
Bringen Sie eine echte Aufgabe mit
Etwas aus Ihrer Woche, das Sie selbst erledigen wollen.