Affiche de film de la présentation Regard neuf

Guide du mentoré : Regard neuf

Comment apprendre d’un mentor plus jeune que vous.

Ce que couvre ce guide

Ce que couvre ce guide

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Un mentor plus jeune

Votre mentor est plus jeune, exprès

Un collègue plus jeune partage avec vous des compétences nouvelles et le regard de sa génération.

  • Outils nouveaux ce qu’il utilise chaque jour
  • Sa génération comment travaillent collègues et clients de son âge
  • Regard neuf l’entreprise vue de son niveau

Votre propre raison

Choisissez ce que vous voulez faire

Les apprenants plus âgés progressaient surtout quand ils voulaient apprendre pour eux-mêmes.

293 apprenants plus âgés d’un programme numérique : leur propre motivation tirait le plus leurs progrès Kaše, Saksida & Mihelič, 2019

Dire ce que vous ignorez

Dites clairement ce que vous ignorez

Demander conseil sur une tâche difficile fait paraître plus compétent.

  • Je n’ai jamais configuré ça. Montre-moi depuis le début. Vous fait gagner du temps à tous les deux.
  • Je connais déjà à peu près. Votre mentor saute ce dont vous avez besoin.

Le rang dehors

Laissez votre rang à la porte

Votre mentor se retient si votre titre s’assoit à la table.

  • Il fixe le rythme et les sujets
  • Téléphone rangé, porte fermée
  • Ne lui confiez pas vos propres tâches
  • Ne déplacez ni n’écourtez ses séances

Confidentialité des deux côtés

Promettez une confidentialité mutuelle

Ce qu’il vous dit de l’entreprise ne doit pas remonter à son manager.

  • Reste entre nous ce que je ne sais pas encore
  • Reste entre nous ce que tu me dis de l’entreprise
  • Nous partageons les sujets abordés, si nous sommes d’accord tous les deux

Son avis sincère

Demandez son avis sincère

Demandez comment l’entreprise se voit depuis sa place, puis écoutez.

  • Que disent les gens de ton niveau sur ce changement ? Écoutez, ne vous défendez pas.
  • Qu’arrêterais-tu de faire à ma place ? Remerciez, puis réfléchissez.

Rendre la pareille

Donnez quelque chose en retour

Le mentorat inversé est un échange : partagez aussi ce que vous savez.

  • Expliquez comment une décision a été prise
  • Présentez-lui une personne
  • Dites-lui ce qui marchait dans ses explications

Entre les séances

Pratiquez avant la prochaine séance

Utilisez le nouvel acquis une fois sur un vrai travail, puis racontez.

  • Essayé la note d’équipe faite en courte vidéo
  • A marché plus de vues que de lectures de l’e-mail
  • À demander comment ajouter des sous-titres

Mentornity dans Claude et ChatGPT

Utilisez Mentornity depuis Claude ou ChatGPT

Écrivez avec vos mots, et votre assistant planifie, remplit vos outils et rédige vos messages.

Connectez-le une fois

Ajoutez Mentornity dans Claude, ChatGPT ou une autre app MCP, puis connectez-vous.

Demandez avec vos mots

Planifier des réunions, remplir un outil ou un formulaire, trouver un mentor.

Un aperçu avant chaque changement

L’assistant montre la suite, et rien ne change sans votre accord.

Déconnectez à tout moment

Il voit ce que vous voyez, et les Paramètres montrent son activité.

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Vos objectifs et l’Académie

Fixez des objectifs, apprenez, obtenez un badge

Suivez vos objectifs dans Mon développement et apprenez dans l’Académie Mentornity, dans votre langue.

Fixez vos objectifs

Écrivez ce que vous visez et notez vos progrès à chaque étape.

Des parcours à badge pour les mentors

Sept compétences, de courts exercices, puis un examen de 20 questions.

Des guides pour mentors et mentorés

Guides fondés sur la recherche, une présentation par outil et par programme.

Ajoutez votre badge à LinkedIn

Réussissez l’examen et partagez la page du badge, valable deux ans.

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Sept compétences, de courts exercices, puis un examen de 20 questions.

Des guides pour mentors et mentorés

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Sources

Les travaux sur lesquels repose cette présentation

  1. Murphy, W. M. (2012) Reverse mentoring at work: Fostering cross-generational learning and developing millennial leaders Human Resource Management, 51(4), 549-573
  2. Kaše, R., Saksida, T. & Mihelič, K. K. (2019) Skill development in reverse mentoring: Motivational processes of mentors and learners Human Resource Management, 58(1), 57-69
  3. Brooks, A. W., Gino, F. & Schweitzer, M. E. (2015) Smart people ask for (my) advice: Seeking advice boosts perceptions of competence Management Science, 61(6), 1421-1435
  4. Chaudhuri, S. & Ghosh, R. (2012) Reverse mentoring: A social exchange tool for keeping the boomers engaged and millennials committed Human Resource Development Review, 11(1), 55-76

Apportez une vraie tâche au premier rendez-vous

Quelque chose de votre semaine que vous voulez faire vous-même.

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