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Filmplakat zur Präsentation Arbeitsvereinbarung für Mentoren

Leitfaden für Mentoren: Arbeitsvereinbarung für Mentoren

Wie Sie die Arbeitsvereinbarung senden, die Antworten lesen und sich gemeinsam einigen.

Deutsch

Was dieser Leitfaden zeigt

Was dieser Leitfaden zeigt

Was dieser Leitfaden zeigt

Was es ist

Ziele, Rhythmus und Regeln, schriftlich

Sie und Ihr Mentee legen Ziele, einen Treffrhythmus und einige Grundregeln fest.

Wann Sie es senden

Senden Sie es ganz am Anfang

Es wirkt am besten vor dem ersten oder zweiten Treffen, solange sich Gewohnheiten noch bilden.

  • Eine neue Zuordnung die Bibliothek schlägt es für den Start vor
  • Treffen sind eingeschlafen um den Rhythmus gemeinsam neu zu setzen
  • Der Überprüfungstermin erneut ausfüllen und vergleichen

Ein ehrlicher Rahmen

Eine Vereinbarung, kein Vertrag

Sie hält fest, was Sie beide erwarten, und lässt sich bei der Überprüfung ändern.

  • Beide Stimmen zählen nur Regeln ankreuzen, die Sie beide annehmen
  • Bis zu fünf Ziele das wichtigste zuerst
  • Ein Überprüfungstermin damit sie wieder angeschaut wird

Senden

Senden Sie es aus Ihrer Zuordnung

Das dauert eine Minute, und Ihr Mentee bekommt eine E-Mail.

Öffnen Sie Ihre Zuordnung

Weisen Sie dort die Arbeitsvereinbarung aus der Bibliothek zu.

Probieren Sie es als Mentee

Füllen Sie es zuerst selbst aus; nichts wird gespeichert.

Schreiben Sie eine kurze Nachricht

Bitten Sie um einen Entwurf und stellen Sie ihn gemeinsam fertig.

Öffnen Sie Ihre Zuordnung

Weisen Sie dort die Arbeitsvereinbarung aus der Bibliothek zu.

Probieren Sie es als Mentee

Füllen Sie es zuerst selbst aus; nichts wird gespeichert.

Schreiben Sie eine kurze Nachricht

Bitten Sie um einen Entwurf und stellen Sie ihn gemeinsam fertig.

Die Antworten lesen

Achten Sie auf das, was fehlt

Eine nicht angekreuzte Regel oder eine leere Erwartung sagt oft mehr als die Häkchen.

  • Das erste Ziel das wichtigste sollte zuerst stehen
  • Beitrag und Erwartung passt die Erwartung zu dem, was Sie geben können?
  • Offene Regeln fragen Sie ohne Druck nach dem Grund

Fragen stellen

Sprechen Sie Schwieriges früh an

Menschen, die Nachfragen stellen, wirken sympathischer (Huang und andere, 2017).

  • Welches Ziel ist gerade am wichtigsten? dann: warum dieses zuerst?
  • Wann sagen wir ab, und wie sagen wir es uns? dann: wie früh ist früh genug?
  • Woran merken wir vor der Überprüfung, dass es funktioniert? dann: was würden Sie zuerst bemerken?

Feedback, das hilft

Über den Plan sprechen, nicht die Person

Feedback kann nach hinten losgehen, bleiben Sie also bei der Vereinbarung und dem nächsten Schritt.

1 von 3 Mehr als ein Drittel der Feedback-Effekte senkte in einer großen Übersichtsarbeit die Leistung Kluger und DeNisi, 1996

Ein Schritt

Machen Sie das erste Ziel zum Schritt

Pläne nach dem Muster „wenn das passiert, dann tue ich das“ helfen beim Handeln.

94 Tests zeigten, dass Wenn-dann-Pläne helfen, Ziele zu erreichen Gollwitzer und Sheeran, 2006

Nach dem Treffen

Die Vereinbarung bleibt auf Mentornity

Die Antworten, Ihre Kommentare und die nächsten Schritte bleiben an einem Ort.

Auf einen Blick lesen

Ziele, Rhythmus und vereinbarte Regeln werden zusammengefasst.

Nächste Schritte eintragen

Schreiben Sie auf, wer was bis wann tut.

Erneut ausfüllen lassen

Vergleichen Sie am Überprüfungstermin die neue Vereinbarung mit der ersten.

Auf einen Blick lesen

Ziele, Rhythmus und vereinbarte Regeln werden zusammengefasst.

Nächste Schritte eintragen

Schreiben Sie auf, wer was bis wann tut.

Erneut ausfüllen lassen

Vergleichen Sie am Überprüfungstermin die neue Vereinbarung mit der ersten.

Einigen Sie sich vor dem zweiten Treffen

Senden Sie sie diese Woche einem neuen Mentee und stellen Sie sie gemeinsam fertig.

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