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Filmplakat zur Präsentation Sie sind am Zug

Mitglieder-Leitfaden: Sie sind am Zug

Wie Sie das Jahr mit dem Mentor lenken, den Ihr Verband Ihnen zugeordnet hat.

Deutsch

Was dieser Leitfaden zeigt

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Ein Briefing auf einer Seite

Ihren Mentor auf einer Seite informieren

Ihr Mentor arbeitet woanders, also schildern Sie ihm vor dem ersten Treffen Ihre Lage.

  • Wo ich jetzt arbeite Rolle und Branche
  • Zwei Ziele für das Jahr mit Bezug zu meinem Beruf
  • Wo ich feststecke ein, zwei Punkte
  • Was ich von Ihnen brauche Rat, Kontakte, eine Einschätzung

Die Zusammenarbeit

Vereinbaren, wie Sie zusammenarbeiten

Klären Sie den Rhythmus, was vertraulich bleibt und wie jeder von Ihnen die Beziehung beenden kann.

Ihre Agenda

Die Agenda selbst schicken

Nennen Sie zwei Tage vorher, was Sie getan und gelernt haben, und eine anstehende Entscheidung.

  • Was ich getan habe seit dem letzten Mal
  • Was ich gelernt habe eine Zeile
  • Wo ich feststeckte eine Sache
  • Eine Entscheidung bei der ich Rat möchte

Wenn-dann-Pläne

Jedes Treffen mit einem Wenn-dann-Plan verlassen

Pläne, die Zeit und Ort des Handelns festlegen, erhöhen die Chance, dass Sie dranbleiben.

94 Studien, in denen Wenn-dann-Pläne eine mittlere bis große Wirkung auf das Erreichen von Zielen hatten Gollwitzer & Sheeran, 2006

Rat statt Feedback

Um Rat bitten, nicht um Feedback

Die Bitte um Rat bringt konkretere und brauchbarere Hinweise als die Bitte um Feedback.

  • Was würden Sie an meiner Stelle tun? Rat: konkret und nach vorn gerichtet.
  • Was halten Sie von meinem Plan? Feedback: höflich und vage.

Eine Zwischenbilanz

Zur Mitte des Jahres Bilanz ziehen

Zur Halbzeit können Sie ein Ziel, den Rhythmus oder Ihre Wünsche an den Mentor anpassen.

  • Stimmen beide Ziele noch?
  • Treffen wir uns oft genug?
  • Was hat bisher am meisten geholfen?
  • Was sollten wir anders versuchen?

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Schreiben Sie heute Ihr einseitiges Briefing

Schicken Sie es vor dem ersten Treffen und fragen Sie, was Ihr Mentor von Ihnen braucht.

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