Mentoring in Berufsverbänden
Wie Verbände und Netzwerke Mentoring mit ehrenamtlichen Mitgliedern gestalten.
Was diese Präsentation zeigt
Was diese Präsentation zeigt
Was diese Präsentation zeigt
Entwicklungsnetzwerke
Helfen Sie Mitgliedern beim Netzwerken
Für Higgins und Kram besteht Mentoring aus mehreren Beziehungen, nicht aus einer.
- Breite Kontakte über Firmen und Rollen hinweg
- Stärke der Bindung Menschen, die ans Telefon gehen
Was Mentees gewinnen
Mentoring hilft der Karriere, in Maßen
Eine Metaanalyse fand Karrierevorteile, aber kleine Effekte etwa beim Gehalt.
- Zufriedenheit mit der Karriere Vorteile belegt
- Gehalt kleiner Effekt
Formelle und informelle Tandems
Formelle Tandems brauchen mehr Sorgfalt
Mentees informeller Mentoren schnitten am besten ab; formell Begleitete unterschieden sich meist von keiner Gruppe.
- Ohne Mentor 284 Personen
- Formeller Mentor 53 Mentees
- Informeller Mentor 212 Mentees, mehr Unterstützung
Warum Ehrenamtliche Mentor werden
Ehrenamtliche haben sechs Gründe
Das Volunteer Functions Inventory misst sechs Motive mit je fünf Aussagen.
- Werte für andere da sein
- Verstehen lernen, Können nutzen
- Soziales mit anderen zusammen sein
- Karriere beruflicher Nutzen
- Schutz eigene Sorgen lindern
- Selbstwert persönlich wachsen
Motiv und Rolle abstimmen
Geben Sie Mentoren, weshalb sie gekommen sind
Passte die Erfahrung zum Motiv, waren Ehrenamtliche zufriedener und wollten bleiben.
- Motiv
- Eine Rolle, die dazu passt
- Zufrieden, bleibt dabei
Fragen bei der Anmeldung
Fragen Sie bei der Anmeldung nach Motiven
Die Zahl der Treffer über alle sechs Motive sagte Ergebnisse besser voraus als Motive allein.
- Motiv für das Mentoring
- Eigene Lernziele
- Wunschkontakte
- Verfügbare Zeit
Mentoren gewinnen
Richten Sie jeden Aufruf an ein Motiv
Im Labor überzeugten Botschaften stärker, wenn sie zum Motiv der Leser passten.
- Werte dem eigenen Beruf etwas zurückgeben
- Verstehen durch Erklären selbst fit bleiben
- Karriere den Nachwuchs der Branche kennenlernen
Was Mentoren gewinnen
Sagen Sie Mentoren, was sie gewinnen
Mentoren waren zufriedener mit ihrer Arbeit und stärker gebunden als Nicht-Mentoren.
- Karriereförderung verbunden mit Karriereerfolg
- Psychosoziale Hilfe verbunden mit Bindung
- Vorbild sein verbunden mit Arbeitsleistung
Reichweite über Firmen hinweg
Nutzen Sie die Reichweite des Netzwerks
Mitglieder finden Mentoren außerhalb ihres Arbeitgebers, was keine einzelne Firma bietet.
Quellen
Die Forschung hinter dieser Präsentation
- Higgins, M. C. & Kram, K. E. (2001) Reconceptualizing mentoring at work: A developmental network perspective Academy of Management Review, 26(2), 264-288
- Allen, T. D., Eby, L. T., Poteet, M. L., Lentz, E. & Lima, L. (2004) Career benefits associated with mentoring for protégés: A meta-analysis Journal of Applied Psychology, 89(1), 127-136
- Chao, G. T., Walz, P. M. & Gardner, P. D. (1992) Formal and informal mentorships: A comparison on mentoring functions and contrast with nonmentored counterparts Personnel Psychology, 45(3), 619-636
- Clary, E. G., Snyder, M., Ridge, R. D., Copeland, J., Stukas, A. A., Haugen, J. & Miene, P. (1998) Understanding and assessing the motivations of volunteers: A functional approach Journal of Personality and Social Psychology, 74(6), 1516-1530
- Stukas, A. A., Worth, K. A., Clary, E. G. & Snyder, M. (2009) The matching of motivations to affordances in the volunteer environment: An index for assessing the impact of multiple matches on volunteer outcomes Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 38(1), 5-28
- Ghosh, R. & Reio, T. G. (2013) Career benefits associated with mentoring for mentors: A meta-analysis Journal of Vocational Behavior, 83(1), 106-116
Beginnen Sie bei den Motiven
Fragen Sie, warum Mentoren sich engagieren, und bauen Sie die Rolle darauf auf.