Mentoria em associações profissionais
Como uma associação ou rede organiza a mentoria com associados voluntários.
Português (Brasil)
O que esta apresentação mostra
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Redes de desenvolvimento
Ajude os associados a montar uma rede
Higgins e Kram veem a mentoria como várias relações, não como uma só.
- Alcance contatos em outras empresas e funções
- Força do vínculo gente que atende quando você liga
O que os mentorados ganham
A mentoria ajuda, com moderação
Uma metanálise achou benefícios de carreira, mas efeitos pequenos em resultados como salário.
- Satisfação com a carreira benefício encontrado
- Salário efeito pequeno
Duplas formais e informais
Duplas formais pedem mais cuidado
Quem tinha mentor informal se saiu melhor; com mentor formal, quase não houve diferença.
- Sem mentor 284 pessoas
- Mentor formal 53 mentorados
- Mentor informal 212 mentorados, mais apoio
Por que voluntários são mentores
Voluntários têm seis motivos
O Volunteer Functions Inventory mede seis motivações, com cinco itens cada.
- Valores cuidar dos outros
- Compreensão aprender, usar o que sabe
- Social estar com outras pessoas
- Carreira ganho profissional
- Proteção aliviar os próprios problemas
- Crescimento crescer como pessoa
Motivação e papel
Dê ao mentor o que ele procura
Voluntários com experiência alinhada às suas motivações ficaram mais satisfeitos e quiseram continuar.
- Motivação
- Um papel que responda a ela
- Satisfeito, fica
Perguntas na inscrição
Pergunte a motivação na inscrição
Somar os encaixes nas seis motivações previu os resultados melhor que as motivações sozinhas.
- Por que quer ser mentor
- O que espera aprender
- Quem gostaria de conhecer
- Quanto tempo pode dedicar
Atrair mentores
Escreva cada convite pensando em um motivo
Em laboratório, mensagens alinhadas ao motivo do leitor convenceram mais.
- Valores retribuir à profissão
- Compreensão manter-se atualizado ensinando
- Carreira conhecer a nova geração da área
O que os mentores ganham
Conte aos mentores o que eles ganham
Mentores estavam mais satisfeitos com o trabalho e mais comprometidos que não mentores.
- Apoio de carreira ligado ao sucesso na carreira
- Apoio psicossocial ligado ao comprometimento
- Ser exemplo ligado ao desempenho
Alcance entre empresas
Aproveite o alcance da rede
Associados acham mentores fora da própria empresa, algo que nenhuma empresa sozinha oferece.
Fontes
As pesquisas por trás desta apresentação
- Higgins, M. C. & Kram, K. E. (2001) Reconceptualizing mentoring at work: A developmental network perspective Academy of Management Review, 26(2), 264-288
- Allen, T. D., Eby, L. T., Poteet, M. L., Lentz, E. & Lima, L. (2004) Career benefits associated with mentoring for protégés: A meta-analysis Journal of Applied Psychology, 89(1), 127-136
- Chao, G. T., Walz, P. M. & Gardner, P. D. (1992) Formal and informal mentorships: A comparison on mentoring functions and contrast with nonmentored counterparts Personnel Psychology, 45(3), 619-636
- Clary, E. G., Snyder, M., Ridge, R. D., Copeland, J., Stukas, A. A., Haugen, J. & Miene, P. (1998) Understanding and assessing the motivations of volunteers: A functional approach Journal of Personality and Social Psychology, 74(6), 1516-1530
- Stukas, A. A., Worth, K. A., Clary, E. G. & Snyder, M. (2009) The matching of motivations to affordances in the volunteer environment: An index for assessing the impact of multiple matches on volunteer outcomes Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 38(1), 5-28
- Ghosh, R. & Reio, T. G. (2013) Career benefits associated with mentoring for mentors: A meta-analysis Journal of Vocational Behavior, 83(1), 106-116
Comece pelas motivações
Pergunte por que os mentores se oferecem e monte o papel a partir da resposta.