Meslek Örgütlerinde Mentorluk
Dernekler ve meslek ağları, gönüllü üyelerle mentorluğu nasıl yürütür?
Bu sunumda neler var
Bu sunumda neler var
Bu sunumda neler var
Gelişim ağları
Üyelerin bir ağ kurmasına yardım edin
Higgins ve Kram mentorluğu tek bir ilişki değil, birkaç ilişki olarak görür.
- Genişlik farklı firma ve rollerden kişiler
- Bağın gücü aradığınızda telefonu açanlar
Mentiler ne kazanır
Mentorluk kariyere yarar, ama etkisi sınırlı
Bir meta-analiz kariyere fayda buldu, ama ücret gibi sonuçlarda etki küçüktü.
- Kariyer memnuniyeti fayda görüldü
- Ücret küçük etki
Resmi ve resmi olmayan ilişkiler
Resmi eşleşmeler daha çok özen ister
En iyi sonuç resmi olmayan ilişkilerdeydi; resmi eşleşmeler çoğu ölçütte iki gruptan da ayrışmadı.
- Mentoru yok 284 kişi
- Resmi mentor 53 menti
- Resmi olmayan mentor 212 menti, daha çok destek
Gönüllüler neden mentor olur
Gönüllüler altı nedenle mentor olur
Gönüllü İşlevleri Envanteri altı motivasyonu, her biri için beş maddeyle ölçer.
- Değerler başkalarını önemsemek
- Anlama öğrenmek, beceri kullanmak
- Sosyal insanlarla birlikte olmak
- Kariyer kariyer faydası
- Koruyucu kendi derdini hafifletmek
- Gelişim kişisel büyüme
Motivasyon ve rol uyumu
Mentora aradığını verin
Deneyimi motivasyonuna uyan gönüllüler daha memnundu ve devam etmeyi planladı.
- Motivasyon
- Ona uyan bir rol
- Memnun ve kalıcı
Kayıtta sorulacaklar
Kayıtta mentorlara motivasyonlarını sorun
Altı motivasyondaki uyumların toplamı, sonuçları tek başına motivasyondan daha iyi öngördü.
- Mentor olmak isteme nedeni
- Öğrenmek istedikleri
- Tanışmak istedikleri kişiler
- Ayırabilecekleri zaman
Mentor bulmak
Mentor çağrılarını tek bir motivasyona göre yazın
Bir laboratuvar çalışmasında okurun motivasyonuna uyan mesajlar daha ikna ediciydi.
- Değerler mesleğe bir şey geri verme fırsatı
- Anlama anlatırken kendi bilgisini tazelemek
- Kariyer mesleğin yeni kuşağıyla tanışmak
Mentorlar ne kazanır
Mentorlara kazançlarını anlatın
Mentorlar, mentor olmayanlara göre işlerinden daha memnun ve kurumlarına daha bağlıydı.
- Kariyer desteği kariyer başarısıyla bağlantılı
- Psikososyal destek bağlılıkla bağlantılı
- Rol model olmak iş performansıyla bağlantılı
Firmalar arası erişim
Ağın genişliğinden yararlanın
Üyeler kendi işverenleri dışından mentor bulabilir; bunu tek bir firma sunamaz.
Kaynakça
Bu sunumun dayandığı çalışmalar
- Higgins, M. C. & Kram, K. E. (2001) Reconceptualizing mentoring at work: A developmental network perspective Academy of Management Review, 26(2), 264-288
- Allen, T. D., Eby, L. T., Poteet, M. L., Lentz, E. & Lima, L. (2004) Career benefits associated with mentoring for protégés: A meta-analysis Journal of Applied Psychology, 89(1), 127-136
- Chao, G. T., Walz, P. M. & Gardner, P. D. (1992) Formal and informal mentorships: A comparison on mentoring functions and contrast with nonmentored counterparts Personnel Psychology, 45(3), 619-636
- Clary, E. G., Snyder, M., Ridge, R. D., Copeland, J., Stukas, A. A., Haugen, J. & Miene, P. (1998) Understanding and assessing the motivations of volunteers: A functional approach Journal of Personality and Social Psychology, 74(6), 1516-1530
- Stukas, A. A., Worth, K. A., Clary, E. G. & Snyder, M. (2009) The matching of motivations to affordances in the volunteer environment: An index for assessing the impact of multiple matches on volunteer outcomes Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 38(1), 5-28
- Ghosh, R. & Reio, T. G. (2013) Career benefits associated with mentoring for mentors: A meta-analysis Journal of Vocational Behavior, 83(1), 106-116
Mentorların motivasyonuyla başlayın
Neden gönüllü olduklarını sorun, rolü bu cevaba göre kurun.