Le mentorat dans les associations professionnelles
Comment une association ou un réseau organise le mentorat avec des membres bénévoles.
Ce que couvre cette présentation
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Réseaux de développement
Aidez les membres à bâtir un réseau
Pour Higgins et Kram, le mentorat repose sur plusieurs relations, pas sur une seule.
- Étendue des contacts dans d'autres entreprises
- Force du lien des gens qui décrochent quand on appelle
Ce que gagnent les mentorés
Le mentorat aide, modestement
Une méta-analyse a trouvé des bénéfices de carrière, mais de petits effets sur le salaire.
- Satisfaction de carrière bénéfice constaté
- Salaire petit effet
Binômes formels et informels
Les binômes formels demandent plus de soin
Les mentorés informels s'en sortaient le mieux ; les formels ne différaient guère des autres.
- Sans mentor 284 personnes
- Mentor formel 53 mentorés
- Mentor informel 212 mentorés, plus de soutien
Pourquoi des bénévoles deviennent mentors
Les bénévoles ont six raisons
Le Volunteer Functions Inventory mesure six motivations, avec cinq items chacune.
- Valeurs prendre soin des autres
- Compréhension apprendre, exercer ses savoirs
- Social être avec les autres
- Carrière un atout professionnel
- Protection apaiser ses propres soucis
- Valorisation grandir soi-même
Accorder motivation et rôle
Donnez au mentor ce qu'il cherche
Les bénévoles dont l'expérience répondait à leurs motivations étaient plus satisfaits et voulaient rester.
- Motivation
- Un rôle qui y répond
- Satisfait, il reste
Questions à l'inscription
Demandez les motivations dès l'inscription
Le total des concordances sur les six motivations prédisait mieux les résultats que les motivations seules.
- Ses raisons de devenir mentor
- Ce qu'il veut apprendre
- Les personnes qu'il veut rencontrer
- Le temps disponible
Recruter des mentors
Adressez chaque appel à une motivation
En laboratoire, un message accordé à la motivation du lecteur convainquait davantage.
- Valeurs rendre au métier ce qu'il a donné
- Compréhension rester à jour en transmettant
- Carrière rencontrer la relève du secteur
Ce que gagnent les mentors
Dites aux mentors ce qu'ils y gagnent
Les mentors étaient plus satisfaits de leur travail et plus engagés que les non-mentors.
- Soutien de carrière lié à la réussite de carrière
- Soutien psychosocial lié à l'engagement
- Servir de modèle lié à la performance
Une portée au-delà des entreprises
Profitez de la portée du réseau
Un membre trouve un mentor hors de son employeur, ce qu'aucune entreprise seule n'offre.
Sources
Les travaux sur lesquels repose cette présentation
- Higgins, M. C. & Kram, K. E. (2001) Reconceptualizing mentoring at work: A developmental network perspective Academy of Management Review, 26(2), 264-288
- Allen, T. D., Eby, L. T., Poteet, M. L., Lentz, E. & Lima, L. (2004) Career benefits associated with mentoring for protégés: A meta-analysis Journal of Applied Psychology, 89(1), 127-136
- Chao, G. T., Walz, P. M. & Gardner, P. D. (1992) Formal and informal mentorships: A comparison on mentoring functions and contrast with nonmentored counterparts Personnel Psychology, 45(3), 619-636
- Clary, E. G., Snyder, M., Ridge, R. D., Copeland, J., Stukas, A. A., Haugen, J. & Miene, P. (1998) Understanding and assessing the motivations of volunteers: A functional approach Journal of Personality and Social Psychology, 74(6), 1516-1530
- Stukas, A. A., Worth, K. A., Clary, E. G. & Snyder, M. (2009) The matching of motivations to affordances in the volunteer environment: An index for assessing the impact of multiple matches on volunteer outcomes Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 38(1), 5-28
- Ghosh, R. & Reio, T. G. (2013) Career benefits associated with mentoring for mentors: A meta-analysis Journal of Vocational Behavior, 83(1), 106-116
Partez des motivations
Demandez aux mentors pourquoi ils s'engagent, puis bâtissez le rôle sur leur réponse.