Mentoría en asociaciones profesionales
Cómo una asociación o una red organiza la mentoría con socios voluntarios.
Qué cubre esta presentación
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Redes de desarrollo
Ayuda a los socios a crear red
Higgins y Kram ven la mentoría como varias relaciones, no como una sola.
- Alcance contactos en otras empresas y puestos
- Fuerza del vínculo gente que contesta el teléfono
Qué ganan los mentees
La mentoría ayuda, con moderación
Un metaanálisis halló beneficios de carrera, pero efectos pequeños en resultados como el sueldo.
- Satisfacción con la carrera beneficio hallado
- Sueldo efecto pequeño
Mentoría formal e informal
La mentoría formal necesita más cuidado
Los mentees con mentor informal salieron mejor; con mentor formal, apenas se distinguieron de ningún grupo.
- Sin mentor 284 personas
- Mentor formal 53 mentees
- Mentor informal 212 mentees, más apoyo
Por qué los voluntarios son mentores
Los voluntarios tienen seis motivos
El Volunteer Functions Inventory mide seis motivos, con cinco ítems cada uno.
- Valores cuidar de otros
- Comprensión aprender, usar lo que sabe
- Social estar con otros
- Carrera beneficio profesional
- Protección aliviar sus propios problemas
- Mejora crecer como persona
Motivo y rol
Da al mentor lo que busca
Los voluntarios cuya experiencia encajó con sus motivos estaban más satisfechos y pensaban seguir.
- Motivo
- Un rol que responde a él
- Satisfecho, se queda
Preguntas al inscribirse
Pregunta sus motivos en la inscripción
Sumar los encajes en los seis motivos predijo mejor los resultados que los motivos solos.
- Por qué quiere ser mentor
- Qué espera aprender
- A quién le gustaría conocer
- Cuánto tiempo puede dedicar
Atraer mentores
Dirige cada convocatoria a un motivo
En un estudio de laboratorio, los mensajes ajustados al motivo del lector convencían más.
- Valores devolver algo a la profesión
- Comprensión mantenerse al día enseñando
- Carrera conocer a la nueva generación del sector
Qué ganan los mentores
Cuenta a los mentores lo que ganan
Los mentores estaban más satisfechos con su trabajo y más comprometidos que quienes no lo eran.
- Apoyo de carrera ligado al éxito profesional
- Apoyo psicosocial ligado al compromiso
- Ser modelo ligado al desempeño
Alcance entre empresas
Aprovecha el alcance de la red
Los socios encuentran mentores fuera de su empresa, algo que ninguna empresa sola ofrece.
Fuentes
La investigación detrás de esta presentación
- Higgins, M. C. & Kram, K. E. (2001) Reconceptualizing mentoring at work: A developmental network perspective Academy of Management Review, 26(2), 264-288
- Allen, T. D., Eby, L. T., Poteet, M. L., Lentz, E. & Lima, L. (2004) Career benefits associated with mentoring for protégés: A meta-analysis Journal of Applied Psychology, 89(1), 127-136
- Chao, G. T., Walz, P. M. & Gardner, P. D. (1992) Formal and informal mentorships: A comparison on mentoring functions and contrast with nonmentored counterparts Personnel Psychology, 45(3), 619-636
- Clary, E. G., Snyder, M., Ridge, R. D., Copeland, J., Stukas, A. A., Haugen, J. & Miene, P. (1998) Understanding and assessing the motivations of volunteers: A functional approach Journal of Personality and Social Psychology, 74(6), 1516-1530
- Stukas, A. A., Worth, K. A., Clary, E. G. & Snyder, M. (2009) The matching of motivations to affordances in the volunteer environment: An index for assessing the impact of multiple matches on volunteer outcomes Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 38(1), 5-28
- Ghosh, R. & Reio, T. G. (2013) Career benefits associated with mentoring for mentors: A meta-analysis Journal of Vocational Behavior, 83(1), 106-116
Empieza por los motivos
Pregunta por qué se ofrecen los mentores y diseña el rol según la respuesta.