Gründer-Leitfaden: Bevor Mitgründer sich zerstreiten
Was Mitgründer klären sollten, solange sie sich einig sind.
Was dieser Leitfaden zeigt
Was dieser Leitfaden zeigt
Was dieser Leitfaden zeigt
Schnell geteilt
Eine schnelle gleiche Aufteilung hat ihren Preis
In 511 Startups gingen gleiche Aufteilungen mit niedrigeren ersten Bewertungen einher, vor allem bei schneller Entscheidung.
Vier Punkte klären
Vier Punkte schriftlich klären
Klären Sie Rollen, Entscheidungen, Anteile und was passiert, wenn jemand geht.
- Rollen wer welche Arbeit verantwortet
- Entscheidungen wer was entscheidet
- Anteile Beteiligung und Vesting
- Ausstieg was ein Gehender behält
Ein Patt lösen
Festlegen, wie ein Patt gelöst wird
Legen Sie vor dem ersten Patt fest, wer in welchem Bereich das letzte Wort hat.
- Produkt der CTO entscheidet
- Vertrieb und Einstellungen der CEO entscheidet
- Finanzierung beide müssen zustimmen
- Ein Patt Mentor anhören, dann entscheidet der CEO
Wenn jemand geht
Auch Gründeranteile mit Vesting
Wenn Anteile über die Zeit erdient werden, behält ein früh Gehender nicht alles.
- Was behält jemand, der im ersten Jahr geht? Klären Sie es jetzt, nicht erst im Ernstfall.
- Wer kann die Anteile zurückkaufen, zu welchem Preis? Schreiben Sie die Formel auf, nicht nur die Absicht.
- Was, wenn jemand nur noch Teilzeit arbeitet? Legen Sie fest, wie viele Stunden als Vollzeit zählen.
Zwei Arten von Konflikt
Über die Arbeit streiten, nicht übereinander
In 116 Studien schadeten persönliche Konflikte den Ergebnissen, sachlicher Streit nicht durchgängig.
Ein monatliches Gespräch
Monatlich ein Gründergespräch führen
Erfolgreiche Teams hatten Vertrauen, Respekt und eine offene Art, Konflikte anzusprechen.
- Ist die Aufteilung noch fair für die Arbeit?
- Welche Entscheidung hängt fest?
- Was stört Sie, das Sie noch nicht gesagt haben?
- Was ändern wir schriftlich?
Hilfe holen
Den Mentor früh einbeziehen
Ein Mentor kann ein gemeinsames Gespräch leiten, bevor sich die Fronten verhärten.
- Ihr Mentor leitet ein gemeinsames Gespräch
- Ein Anwalt schreibt die Gründervereinbarung
- Das Programmteam wenn das Programm betroffen ist
Mentornity in Claude und ChatGPT
Mentornity aus Claude oder ChatGPT nutzen
Schreiben Sie in eigenen Worten; Ihr Assistent plant Treffen, füllt Tools aus und entwirft Nachrichten.
Einmal verbinden
Mentornity in Claude, ChatGPT oder einer anderen MCP-App hinzufügen, dann anmelden.
In eigenen Worten fragen
Treffen planen, Tool oder Formular ausfüllen, Mentor finden, antworten.
Eine Vorschau vor jeder Änderung
Der Assistent zeigt, was passiert; ohne Ihr Ja ändert sich nichts.
Jederzeit trennen
Er sieht nur, was Sie sehen; die Einstellungen zeigen seine letzten Schritte.
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Ihre Ziele und die Academy
Ziele setzen, lernen, Badge erwerben
Verfolgen Sie Ihre Ziele in Meine Entwicklung und lernen Sie in der Mentornity Academy.
Ziele setzen
Schreiben Sie, was Sie erreichen wollen, und bewerten Sie es regelmäßig.
Badge-Kurse für Mentoren
Sieben Kompetenzen mit kurzen Übungen, dann eine Prüfung mit 20 Fragen.
Leitfäden für Mentoren und Mentees
Forschungsbasierte Leitfäden, eine Präsentation pro Tool, passend zu Ihrem Programm.
Badge auf LinkedIn zeigen
Prüfung bestehen, Badge-Seite teilen; sie gilt zwei Jahre.
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Schreiben Sie, was Sie erreichen wollen, und bewerten Sie es regelmäßig.
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Sieben Kompetenzen mit kurzen Übungen, dann eine Prüfung mit 20 Fragen.
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Quellen
Die Forschung hinter dieser Präsentation
- Hellmann, T. & Wasserman, N. (2017) The First Deal: The Division of Founder Equity in New Ventures Management Science, 63(8), 2647-2666
- de Wit, F. R. C., Greer, L. L. & Jehn, K. A. (2012) The paradox of intragroup conflict: A meta-analysis Journal of Applied Psychology, 97(2), 360-390
- Jehn, K. A. & Mannix, E. A. (2001) The dynamic nature of conflict: A longitudinal study of intragroup conflict and group performance Academy of Management Journal, 44(2), 238-251
Schreiben Sie es diesen Monat auf
Klären Sie Rollen, Entscheidungen, Anteile und Ausstieg, solange Sie sich einig sind.