Póster de estilo cinematográfico de la presentación Antes de que los socios choquen

Guía del fundador: Antes de que los socios choquen

Qué deben pactar los socios fundadores mientras siguen de acuerdo.

Qué cubre esta guía

Qué cubre esta guía

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Repartir con prisa

Un reparto igual y rápido tiene coste

En 511 startups, repartir a partes iguales trajo valoraciones iniciales más bajas, sobre todo con prisa.

511 startups y 1.476 fundadores estudiados Hellmann & Wasserman, 2017
10 % de la empresa: el valor en juego cuando los fundadores más fuertes aceptan un reparto igual Hellmann & Wasserman, 2017

Cuatro temas que pactar

Pacta cuatro temas por escrito

Acuerda roles, decisiones, acciones y qué pasa si alguien se va.

  • Roles quién lleva cada trabajo
  • Decisiones quién decide qué
  • Acciones reparto y consolidación
  • Salida qué conserva quien se va

Romper un empate

Decide cómo se rompe un empate

Antes del primer bloqueo, nombra quién tiene la última palabra en cada área.

  • Producto decide el CTO
  • Ventas y contratación decide el CEO
  • Captar inversión ambos deben estar de acuerdo
  • Un empate escuchar al mentor, luego decide el CEO

Si alguien se va

Consolida también las acciones de fundadores

Con acciones que se ganan con el tiempo, quien se va pronto no se lleva todo.

  • Si uno se va el primer año, ¿qué conserva? Pactarlo ahora, no cuando pase.
  • ¿Quién puede recomprar las acciones y a qué precio? Escribe la fórmula, no solo la intención.
  • ¿Y si uno pasa a media jornada? Define cuántas horas cuentan como jornada completa.

Dos tipos de conflicto

Discute el trabajo, no a la persona

En 116 estudios, el conflicto personal perjudicó los resultados; el desacuerdo sobre el trabajo no siempre.

116 estudios con 8.880 grupos: el conflicto relacional perjudicó, el de tarea no mostró un daño fuerte de Wit et al., 2012

Una charla mensual

Ten una charla mensual entre socios

Los equipos que rindieron bien tenían confianza, respeto y una forma abierta de plantear conflictos.

  • ¿El reparto sigue siendo justo para el trabajo?
  • ¿Qué decisión está atascada?
  • ¿Qué te molesta y aún no has dicho?
  • ¿Qué cambiamos por escrito?

Pedir ayuda

Llama pronto a tu mentor

Un mentor puede dirigir una reunión con los dos antes de que las posturas se endurezcan.

  • Tu mentor dirige una reunión conjunta
  • Un abogado redacta el pacto de socios
  • El equipo del programa si afecta al programa

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Tus objetivos y la Academia

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Fuentes

La investigación detrás de esta presentación

  1. Hellmann, T. & Wasserman, N. (2017) The First Deal: The Division of Founder Equity in New Ventures Management Science, 63(8), 2647-2666
  2. de Wit, F. R. C., Greer, L. L. & Jehn, K. A. (2012) The paradox of intragroup conflict: A meta-analysis Journal of Applied Psychology, 97(2), 360-390
  3. Jehn, K. A. & Mannix, E. A. (2001) The dynamic nature of conflict: A longitudinal study of intragroup conflict and group performance Academy of Management Journal, 44(2), 238-251

Ponlo por escrito este mes

Pacta roles, decisiones, acciones y salidas mientras sigan de acuerdo.

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