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Qué deben pactar los socios fundadores mientras siguen de acuerdo.
Qué cubre esta guía
Qué cubre esta guía
Qué cubre esta guía
Repartir con prisa
Un reparto igual y rápido tiene coste
En 511 startups, repartir a partes iguales trajo valoraciones iniciales más bajas, sobre todo con prisa.
Cuatro temas que pactar
Pacta cuatro temas por escrito
Acuerda roles, decisiones, acciones y qué pasa si alguien se va.
- Roles quién lleva cada trabajo
- Decisiones quién decide qué
- Acciones reparto y consolidación
- Salida qué conserva quien se va
Romper un empate
Decide cómo se rompe un empate
Antes del primer bloqueo, nombra quién tiene la última palabra en cada área.
- Producto decide el CTO
- Ventas y contratación decide el CEO
- Captar inversión ambos deben estar de acuerdo
- Un empate escuchar al mentor, luego decide el CEO
Si alguien se va
Consolida también las acciones de fundadores
Con acciones que se ganan con el tiempo, quien se va pronto no se lleva todo.
- Si uno se va el primer año, ¿qué conserva? Pactarlo ahora, no cuando pase.
- ¿Quién puede recomprar las acciones y a qué precio? Escribe la fórmula, no solo la intención.
- ¿Y si uno pasa a media jornada? Define cuántas horas cuentan como jornada completa.
Dos tipos de conflicto
Discute el trabajo, no a la persona
En 116 estudios, el conflicto personal perjudicó los resultados; el desacuerdo sobre el trabajo no siempre.
Una charla mensual
Ten una charla mensual entre socios
Los equipos que rindieron bien tenían confianza, respeto y una forma abierta de plantear conflictos.
- ¿El reparto sigue siendo justo para el trabajo?
- ¿Qué decisión está atascada?
- ¿Qué te molesta y aún no has dicho?
- ¿Qué cambiamos por escrito?
Pedir ayuda
Llama pronto a tu mentor
Un mentor puede dirigir una reunión con los dos antes de que las posturas se endurezcan.
- Tu mentor dirige una reunión conjunta
- Un abogado redacta el pacto de socios
- El equipo del programa si afecta al programa
Mentornity en Claude y ChatGPT
Usa Mentornity desde Claude o ChatGPT
Pide las cosas con tus palabras; tu asistente planifica reuniones, rellena herramientas y redacta mensajes.
Conéctalo una vez
Añade Mentornity en Claude, ChatGPT u otra app MCP e inicia sesión.
Pide con tus palabras
Planificar reuniones, rellenar una herramienta o formulario, buscar mentor, responder.
Una vista previa antes de cada cambio
El asistente muestra lo que pasará; nada cambia sin tu sí.
Desconecta cuando quieras
Solo ve lo que tú ves; Ajustes muestra lo que hizo.
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Tus objetivos y la Academia
Fija objetivos, aprende, gana una insignia
Sigue tus objetivos en Mi desarrollo y aprende en la Academia Mentornity, en tu idioma.
Fija tus objetivos
Escribe lo que quieres lograr y valóralo en cada revisión.
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Siete competencias con prácticas breves y un examen de 20 preguntas.
Guías para mentores y mentorados
Guías basadas en investigación, una presentación por herramienta y para tu programa.
Añade tu insignia a LinkedIn
Aprueba el examen y comparte la página; vale dos años.
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Fuentes
La investigación detrás de esta presentación
- Hellmann, T. & Wasserman, N. (2017) The First Deal: The Division of Founder Equity in New Ventures Management Science, 63(8), 2647-2666
- de Wit, F. R. C., Greer, L. L. & Jehn, K. A. (2012) The paradox of intragroup conflict: A meta-analysis Journal of Applied Psychology, 97(2), 360-390
- Jehn, K. A. & Mannix, E. A. (2001) The dynamic nature of conflict: A longitudinal study of intragroup conflict and group performance Academy of Management Journal, 44(2), 238-251
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