Guida per fondatori: Prima che i soci litighino
Cosa devono decidere i soci fondatori finché sono d’accordo.
Cosa trovi in questa guida
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Dividere in fretta
Dividere in parti uguali, in fretta, costa
In 511 startup la divisione uguale andava con valutazioni iniziali più basse, soprattutto se rapida.
Quattro cose da decidere
Metti per iscritto quattro cose
Concordate ruoli, decisioni, quote e cosa succede se qualcuno se ne va.
- Ruoli chi segue quale lavoro
- Decisioni chi decide cosa
- Quote ripartizione e vesting
- Uscita cosa tiene chi se ne va
Uscire da un pareggio
Decidi come si esce da un pareggio
Prima del primo stallo, scrivi chi ha l’ultima parola in ogni area.
- Prodotto decide il CTO
- Vendite e assunzioni decide il CEO
- Raccolta fondi servono entrambi
- Un pareggio sentire il mentor, poi decide il CEO
Se qualcuno se ne va
Vesting anche per i fondatori
Se le quote maturano nel tempo, chi esce presto non si tiene tutto.
- Se uno esce il primo anno, cosa tiene? Decidetelo ora, non quando succede.
- Chi può riacquistare le quote, e a che prezzo? Scrivete la formula, non solo l’intenzione.
- E se uno passa al part time? Stabilite quante ore contano come tempo pieno.
Due tipi di conflitto
Discuti del lavoro, non della persona
In 116 studi il conflitto personale ha peggiorato i risultati, quello sul lavoro non sempre.
Un incontro mensile
Fate un incontro mensile tra soci
I team andati bene avevano fiducia, rispetto e un modo aperto di sollevare i conflitti.
- La divisione è ancora giusta per il lavoro?
- Quale decisione è bloccata?
- Cosa ti pesa e non hai ancora detto?
- Cosa cambiamo per iscritto?
Chiedere aiuto
Coinvolgi presto il tuo mentor
Un mentor può guidare un incontro con entrambi prima che le posizioni si irrigidiscano.
- Il tuo mentor guida un incontro comune
- Un avvocato scrive il patto tra soci
- Il team del programma se il programma ne risente
Mentornity in Claude e ChatGPT
Usa Mentornity da Claude o ChatGPT
Scrivi con parole tue; il tuo assistente pianifica incontri, compila strumenti e prepara messaggi.
Collegalo una volta
Aggiungi Mentornity in Claude, ChatGPT o un’altra app MCP, poi accedi.
Chiedi con parole tue
Pianificare incontri, compilare uno strumento o un modulo, trovare un mentor.
Un’anteprima prima di ogni modifica
L’assistente mostra cosa succederà; senza il tuo sì non cambia nulla.
Scollega quando vuoi
Vede solo ciò che vedi tu; le Impostazioni mostrano cosa ha fatto.
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I tuoi obiettivi e l’Accademia
Fissa obiettivi, impara, ottieni un badge
Segui i tuoi obiettivi in Il mio sviluppo e impara nell’Accademia Mentornity, nella tua lingua.
Fissa i tuoi obiettivi
Scrivi cosa vuoi raggiungere e valuta i progressi a ogni verifica.
Corsi con badge per i mentor
Sette competenze con brevi esercizi, poi un esame di 20 domande.
Guide per mentor e mentee
Guide basate sulla ricerca, una presentazione per strumento e programma.
Aggiungi il badge a LinkedIn
Supera l’esame e condividi la pagina del badge; vale due anni.
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Fonti
Gli studi alla base di questa presentazione
- Hellmann, T. & Wasserman, N. (2017) The First Deal: The Division of Founder Equity in New Ventures Management Science, 63(8), 2647-2666
- de Wit, F. R. C., Greer, L. L. & Jehn, K. A. (2012) The paradox of intragroup conflict: A meta-analysis Journal of Applied Psychology, 97(2), 360-390
- Jehn, K. A. & Mannix, E. A. (2001) The dynamic nature of conflict: A longitudinal study of intragroup conflict and group performance Academy of Management Journal, 44(2), 238-251
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