Girişimci Rehberi: Kurucu Ortaklar Anlaşamayınca
Kurucu ortakların anlaşırken karara bağlaması gerekenler.
Bu rehberde neler var
Bu rehberde neler var
Bu rehberde neler var
Aceleyle bölüşmek
Hızlı ve eşit bölüşümün bir bedeli var
511 girişimde eşit bölüşüm ilk turda daha düşük değerlemeyle görüldü, en çok da hızlı kararda.
Karara bağlanacak dört konu
Dört konuyu yazıya dökün
Rolleri, kararları, hisseyi ve biri ayrılırsa ne olacağını kararlaştırın.
- Roller hangi iş kimde
- Kararlar kim neye karar verir
- Hisse paylar ve hakediş
- Ayrılık ayrılan neyi tutar
Tıkanınca kim karar verir
Tıkanınca kimin karar vereceğini belirleyin
İlk tıkanmadan önce her alanda son sözün kimde olduğunu yazın.
- Ürün CTO karar verir
- Satış ve işe alım CEO karar verir
- Yatırım almak ikisi de onaylamalı
- Eşitlik mentoru dinleyin, sonra CEO karar verir
Biri ayrılırsa
Kurucu hisseleri de zamanla hak edilsin
Hisse zamanla hak edilirse erken ayrılan kurucu her şeyi götürmez.
- Birimiz ilk yıl ayrılırsa ne tutar? Bunu şimdi kararlaştırın, olunca değil.
- Hisseleri kim, hangi fiyata geri alabilir? Niyeti değil, hesaplama yöntemini yazın.
- Birimiz yarı zamanlıya geçerse ne olur? Tam zamanlı saymak için kaç saat gerektiğini yazın.
İki tür çatışma
Birbirinizi değil, işi tartışın
116 çalışmada kişisel çatışma ekip sonuçlarını bozdu; iş üzerindeki fikir ayrılığı tutarlı bir zarar göstermedi.
Aylık görüşme
Ayda bir kurucu görüşmesi yapın
İyi sonuç alan ekiplerde güven, saygı ve çatışmayı açıkça konuşma alışkanlığı vardı.
- Bölüşüm yapılan işe göre hâlâ adil mi?
- Hangi karar tıkandı?
- Söylemediğiniz ama sizi rahatsız eden ne?
- Yazılı metinde neyi değiştiriyoruz?
Yardım istemek
Mentorunuzu erken devreye alın
Tutumlar katılaşmadan mentorunuz ikinizle tek bir görüşme yönetebilir.
- Mentorunuz ortak bir görüşme yönetir
- Bir avukat kurucular sözleşmesini yazar
- Program ekibi program etkileniyorsa
Claude ve ChatGPT’de Mentornity
Mentornity’yi Claude ya da ChatGPT’den kullanın
Kendi cümlelerinizle yazın; asistanınız toplantı planlar, araç doldurur, mesaj taslağı hazırlar.
Bir kez bağlayın
Mentornity’yi Claude’a, ChatGPT’ye ya da başka bir MCP uygulamasına ekleyip giriş yapın.
Kendi cümlelerinizle isteyin
Toplantı planlamak, araç ya da form doldurmak, mentor bulmak, cevap yazmak.
Her değişiklikten önce önizleme
Asistan ne olacağını gösterir; siz onaylamadan hiçbir şey değişmez.
İstediğiniz an bağlantıyı kesin
Asistan yalnız sizin gördüğünüzü görür; Ayarlar son işlemlerini gösterir.
Bir kez bağlayın
Mentornity’yi Claude’a, ChatGPT’ye ya da başka bir MCP uygulamasına ekleyip giriş yapın.
Kendi cümlelerinizle isteyin
Toplantı planlamak, araç ya da form doldurmak, mentor bulmak, cevap yazmak.
Her değişiklikten önce önizleme
Asistan ne olacağını gösterir; siz onaylamadan hiçbir şey değişmez.
İstediğiniz an bağlantıyı kesin
Asistan yalnız sizin gördüğünüzü görür; Ayarlar son işlemlerini gösterir.
Hedefleriniz ve Akademi
Hedef koyun, öğrenin, rozet kazanın
Hedeflerinizi Gelişimim’de izleyin, Mentornity Akademisi’nde kendi dilinizde öğrenin.
Hedeflerinizi belirleyin
Neye ulaşmak istediğinizi yazın, her değerlendirmede ilerlemenizi puanlayın.
Mentorlara rozet eğitimleri
Yedi beceri, kısa alıştırmalar, ardından 20 soruluk sınav.
Mentor ve mentiler için rehberler
Araştırmaya dayalı rehberler, her araca bir sunum, programınıza uygun sunumlar.
Rozetinizi LinkedIn’e ekleyin
Sınavı geçin, rozet sayfanızı paylaşın; iki yıl geçerlidir.
Hedeflerinizi belirleyin
Neye ulaşmak istediğinizi yazın, her değerlendirmede ilerlemenizi puanlayın.
Mentorlara rozet eğitimleri
Yedi beceri, kısa alıştırmalar, ardından 20 soruluk sınav.
Mentor ve mentiler için rehberler
Araştırmaya dayalı rehberler, her araca bir sunum, programınıza uygun sunumlar.
Rozetinizi LinkedIn’e ekleyin
Sınavı geçin, rozet sayfanızı paylaşın; iki yıl geçerlidir.
Kaynakça
Bu sunumun dayandığı çalışmalar
- Hellmann, T. & Wasserman, N. (2017) The First Deal: The Division of Founder Equity in New Ventures Management Science, 63(8), 2647-2666
- de Wit, F. R. C., Greer, L. L. & Jehn, K. A. (2012) The paradox of intragroup conflict: A meta-analysis Journal of Applied Psychology, 97(2), 360-390
- Jehn, K. A. & Mannix, E. A. (2001) The dynamic nature of conflict: A longitudinal study of intragroup conflict and group performance Academy of Management Journal, 44(2), 238-251
Bu ay yazıya dökün
Hâlâ anlaşırken rolleri, kararları, hisseyi ve ayrılığı karara bağlayın.