Guide du fondateur : Avant que les associés se brouillent
Ce que les associés doivent régler tant qu’ils sont d’accord.
Ce que couvre ce guide
Ce que couvre ce guide
Ce que couvre ce guide
Partager trop vite
Partager vite et à égalité coûte cher
Sur 511 startups, le partage égal allait avec une première valorisation plus basse, surtout décidé vite.
Quatre points à régler
Réglez quatre points par écrit
Fixez les rôles, les décisions, les parts et ce qui se passe en cas de départ.
- Rôles qui porte quel travail
- Décisions qui décide de quoi
- Parts répartition et acquisition
- Départ ce que garde celui qui part
Sortir d’une égalité
Décidez comment sortir d’une égalité
Avant le premier blocage, nommez qui a le dernier mot dans chaque domaine.
- Produit le CTO décide
- Ventes et recrutement le CEO décide
- Lever des fonds accord des deux
- Une égalité écouter le mentor, puis le CEO décide
Si quelqu’un part
Les parts des fondateurs s’acquièrent aussi
Si les parts s’acquièrent avec le temps, un fondateur qui part tôt ne garde pas tout.
- Si l’un part la première année, que garde-t-il ? Décidez-le maintenant, pas le jour venu.
- Qui peut racheter les parts, et à quel prix ? Écrivez la formule, pas seulement l’intention.
- Et si l’un passe à temps partiel ? Fixez le nombre d’heures qui compte comme temps plein.
Deux sortes de conflit
Débattez du travail, pas des personnes
Sur 116 études, le conflit personnel nuisait aux résultats, le désaccord sur le travail pas toujours.
Un point mensuel
Tenez un point mensuel entre associés
Les équipes performantes avaient confiance, respect et une façon ouverte d’aborder les conflits.
- Le partage reste-t-il juste pour le travail ?
- Quelle décision est bloquée ?
- Qu’est-ce qui vous gêne sans avoir été dit ?
- Que change-t-on par écrit ?
Demander de l’aide
Faites appel à votre mentor tôt
Un mentor peut animer une réunion à deux avant que les positions se figent.
- Votre mentor anime une réunion commune
- Un avocat rédige le pacte d’associés
- L’équipe du programme si le programme est touché
Mentornity dans Claude et ChatGPT
Utilisez Mentornity depuis Claude ou ChatGPT
Écrivez avec vos mots, et votre assistant planifie, remplit vos outils et rédige vos messages.
Connectez-le une fois
Ajoutez Mentornity dans Claude, ChatGPT ou une autre app MCP, puis connectez-vous.
Demandez avec vos mots
Planifier des réunions, remplir un outil ou un formulaire, trouver un mentor.
Un aperçu avant chaque changement
L’assistant montre la suite, et rien ne change sans votre accord.
Déconnectez à tout moment
Il voit ce que vous voyez, et les Paramètres montrent son activité.
Connectez-le une fois
Ajoutez Mentornity dans Claude, ChatGPT ou une autre app MCP, puis connectez-vous.
Demandez avec vos mots
Planifier des réunions, remplir un outil ou un formulaire, trouver un mentor.
Un aperçu avant chaque changement
L’assistant montre la suite, et rien ne change sans votre accord.
Déconnectez à tout moment
Il voit ce que vous voyez, et les Paramètres montrent son activité.
Vos objectifs et l’Académie
Fixez des objectifs, apprenez, obtenez un badge
Suivez vos objectifs dans Mon développement et apprenez dans l’Académie Mentornity, dans votre langue.
Fixez vos objectifs
Écrivez ce que vous visez et notez vos progrès à chaque étape.
Des parcours à badge pour les mentors
Sept compétences, de courts exercices, puis un examen de 20 questions.
Des guides pour mentors et mentorés
Guides fondés sur la recherche, une présentation par outil et par programme.
Ajoutez votre badge à LinkedIn
Réussissez l’examen et partagez la page du badge, valable deux ans.
Fixez vos objectifs
Écrivez ce que vous visez et notez vos progrès à chaque étape.
Des parcours à badge pour les mentors
Sept compétences, de courts exercices, puis un examen de 20 questions.
Des guides pour mentors et mentorés
Guides fondés sur la recherche, une présentation par outil et par programme.
Ajoutez votre badge à LinkedIn
Réussissez l’examen et partagez la page du badge, valable deux ans.
Sources
Les travaux sur lesquels repose cette présentation
- Hellmann, T. & Wasserman, N. (2017) The First Deal: The Division of Founder Equity in New Ventures Management Science, 63(8), 2647-2666
- de Wit, F. R. C., Greer, L. L. & Jehn, K. A. (2012) The paradox of intragroup conflict: A meta-analysis Journal of Applied Psychology, 97(2), 360-390
- Jehn, K. A. & Mannix, E. A. (2001) The dynamic nature of conflict: A longitudinal study of intragroup conflict and group performance Academy of Management Journal, 44(2), 238-251
Écrivez-le ce mois-ci
Réglez rôles, décisions, parts et départ tant que vous êtes d’accord.