Guia do fundador: Antes que os sócios briguem
O que os sócios fundadores devem acertar enquanto ainda concordam.
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O que você vai ver neste guia
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Dividir com pressa
Dividir igual e rápido tem um custo
Em 511 startups, a divisão igual veio com valuations iniciais menores, sobretudo quando decidida rápido.
Quatro pontos para acertar
Acerte quatro pontos por escrito
Combine papéis, decisões, participação e o que acontece se alguém sair.
- Papéis quem cuida de qual trabalho
- Decisões quem decide o quê
- Participação divisão e vesting
- Saída o que fica com quem sai
Desempatar
Decida como desempatar
Antes do primeiro impasse, defina quem tem a palavra final em cada área.
- Produto o CTO decide
- Vendas e contratação o CEO decide
- Captar investimento os dois precisam concordar
- Um empate ouvir o mentor, depois o CEO decide
Se alguém sair
Vesting também para fundadores
Se a participação é adquirida com o tempo, quem sai cedo não leva tudo.
- Se um de nós sair no primeiro ano, fica com o quê? Combinem agora, não quando acontecer.
- Quem pode recomprar as ações, e a que preço? Escrevam a fórmula, não só a intenção.
- E se um de nós passar a meio período? Definam quantas horas contam como tempo integral.
Dois tipos de conflito
Discuta o trabalho, não a pessoa
Em 116 estudos, o conflito pessoal prejudicou os resultados; a divergência sobre o trabalho nem sempre.
Uma conversa mensal
Faça uma conversa mensal entre sócios
As equipes que foram bem tinham confiança, respeito e um jeito aberto de levantar conflitos.
- A divisão ainda é justa para o trabalho?
- Qual decisão está travada?
- O que incomoda e você ainda não disse?
- O que mudamos por escrito?
Pedir ajuda
Chame seu mentor cedo
Um mentor pode conduzir uma reunião com os dois antes que as posições endureçam.
- Seu mentor conduz uma reunião conjunta
- Um advogado redige o acordo de sócios
- A equipe do programa se o programa for afetado
Mentornity no Claude e no ChatGPT
Use a Mentornity pelo Claude ou ChatGPT
Peça com suas palavras; seu assistente planeja reuniões, preenche ferramentas e escreve mensagens.
Conecte uma vez
Adicione a Mentornity no Claude, ChatGPT ou outro app MCP e entre.
Peça com suas palavras
Planejar reuniões, preencher uma ferramenta ou formulário, achar um mentor.
Uma prévia antes de cada mudança
O assistente mostra o que vai acontecer; nada muda sem seu sim.
Desconecte quando quiser
Ele vê só o que você vê; Configurações mostra sua atividade.
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Seus objetivos e a Academia
Defina objetivos, aprenda, ganhe um selo
Acompanhe seus objetivos em Meu desenvolvimento e aprenda na Academia Mentornity, no seu idioma.
Defina seus objetivos
Escreva o que quer alcançar e avalie o progresso a cada etapa.
Cursos com selo para mentores
Sete competências com exercícios curtos e depois uma prova de 20 questões.
Guias para mentores e mentorados
Guias baseados em pesquisa, uma apresentação por ferramenta e para seu programa.
Leve seu selo ao LinkedIn
Passe na prova e compartilhe a página do selo; vale dois anos.
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Fontes
As pesquisas por trás desta apresentação
- Hellmann, T. & Wasserman, N. (2017) The First Deal: The Division of Founder Equity in New Ventures Management Science, 63(8), 2647-2666
- de Wit, F. R. C., Greer, L. L. & Jehn, K. A. (2012) The paradox of intragroup conflict: A meta-analysis Journal of Applied Psychology, 97(2), 360-390
- Jehn, K. A. & Mannix, E. A. (2001) The dynamic nature of conflict: A longitudinal study of intragroup conflict and group performance Academy of Management Journal, 44(2), 238-251
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