Unterstützung, die Start-ups hilft
Welche Unterstützung Start-ups hilft und was die Belege zu jedem Angebot sagen.
Was diese Präsentation zeigt
Was diese Präsentation zeigt
Was diese Präsentation zeigt
Fünf Arten von Unterstützung
Programme bündeln, was Gründende einzeln suchten
Acceleratoren vereinen Leistungen, die Gründende früher einzeln und teuer suchen mussten.
- Schulung
- Mentoring
- Zugang zu Kapital
- Netzwerke
- Arbeitsplätze
Wo es Gründenden fehlt
Finanzierung und Bildung sind die Schwachstellen
Laut GEM werden zu wenige Start-ups zu etablierten Firmen, vor allem wegen Kapital und Bildung.
- Finanzierung als unzureichend bewertet 36 von 5336 von 53
- Gründungsbildung in Schulen am schwächsten 33 von 5333 von 53
Gründungsbildung
Schulung wirkte, Schreibtische nicht
Bei Start-Up Chile steigerte Schulung plus Basisleistungen die Leistung, Basisleistungen allein nicht.
- Geld und Coworking keine Wirkung gefunden
- Plus Schulung höhere Leistung
Eine Methode lehren
Lehren Sie eine Methode, nicht nur Inhalte
Start-ups, die Hypothesen testen lernten, schlugen Peers mit denselben 10 Terminen.
- 10 Termine für alle Feedback vom Markt einholen
- Plus eine Methode Hypothesen und strenge Tests
- Ergebnis bessere Leistung, mehr Pivots
Mentoring für Gründende
Mentoring wirkt über Vertrauen
Bei 360 Gründenden trugen Vertrauen und gefühlte Ähnlichkeit die Beziehung, aus der Lernen entstand.
- Offen sprechen echte Probleme teilen
- Vertrauen und Ähnlichkeit eine starke Beziehung
- Hilfe vom Mentor Rat, Kontakte, Rückhalt
- Lernen das Unternehmen besser führen
Zugang zu Kapital
Frühe Zuschüsse ziehen private Investoren an
Ein US-Forschungszuschuss für kleine Firmen verdoppelte etwa die Chance auf späteres Wagniskapital.
Netzwerke und Berater
Viele Berater, oft, nach Plan
Top-Acceleratoren halfen durch breite, intensive und getaktete Beratung mit vielen Menschen.
- Mentoren
- Kunden
- Alumni
- Peers der Kohorte
- Gastredner
Arbeitsplatz und Inkubator
Räume helfen nur, wenn sie passen
Inkubator-Ressourcen erhöhten oder senkten das Überleben, je nachdem, wie sie zum Standort passten.
Die richtige Mischung
Schulung und Beratung zuerst
Finanzieren Sie zuerst, was belegt ist, und ergänzen Sie dann, was Ihren Gründenden fehlt.
- Eine Methode zum Testen von Ideen lehren
- Mentoren sorgfältig zuordnen
- Zuschüsse und Investoren vermitteln
- Beratung in einem Kalender takten
- Schreibtische als Zugabe sehen
Quellen
Die Forschung hinter dieser Präsentation
- Hochberg, Y. V. (2016) Accelerating entrepreneurs and ecosystems: The seed accelerator model Innovation Policy and the Economy, 16, 25-51
- Global Entrepreneurship Monitor (2026) GEM 2025/2026 Global Report: From Uncertainty to Opportunity GEM Consortium
- Gonzalez-Uribe, J. & Leatherbee, M. (2018) The effects of business accelerators on venture performance: Evidence from Start-Up Chile The Review of Financial Studies, 31(4), 1566-1603
- Camuffo, A., Cordova, A., Gambardella, A. & Spina, C. (2020) A scientific approach to entrepreneurial decision making: Evidence from a randomized control trial Management Science, 66(2), 564-586
- St-Jean, É. (2012) Mentoring as professional development for novice entrepreneurs: Maximizing the learning International Journal of Training and Development, 16(3), 200-216
- Howell, S. T. (2017) Financing innovation: Evidence from R&D grants American Economic Review, 107(4), 1136-1164
- Hallen, B. L., Cohen, S. L. & Bingham, C. B. (2020) Do accelerators work? If so, how? Organization Science, 31(2), 378-414
- Amezcua, A. S., Grimes, M. G., Bradley, S. W. & Wiklund, J. (2013) Organizational sponsorship and founding environments: A contingency view on the survival of business-incubated firms, 1994-2007 Academy of Management Journal, 56(6), 1628-1654
Lernen finanzieren, nicht nur Fläche
Geben Sie Gründenden eine Methode und Berater, dann Geld und Arbeitsplätze.