























































































































































































































































































































































































Steun die startups echt helpt
Welke steun startups helpt, en wat het bewijs over elke vorm zegt.
Nederlands
Wat deze presentatie behandelt
Wat deze presentatie behandelt
Wat deze presentatie behandelt
Vijf vormen van steun
Een programma bundelt wat eerst los lag
Accelerators brengen diensten samen die oprichters vroeger los en duur moesten zoeken.
- Opleiding
- Mentoring
- Toegang tot financiering
- Netwerken
- Werkplek
Waar oprichters vastlopen
Geld en opleiding zijn de zwakke plekken
Volgens GEM groeien te weinig startups uit tot gevestigde bedrijven, geremd door geld en opleiding.
- Financiering als onvoldoende beoordeeld 36 van 5336 van 53
- Ondernemerschapsonderwijs op school het zwakst 33 van 5333 van 53
Ondernemerschapsonderwijs
Opleiding maakte het verschil, bureaus niet
Bij Start-Up Chile verbeterde opleiding plus basisdiensten de prestaties, basisdiensten alleen niet.
- Geld en werkplek geen effect gevonden
- Plus opleiding betere prestaties
Een methode leren
Leer een methode, niet alleen inhoud
Startups die hypothesen leerden toetsen, deden het beter dan peers met dezelfde 10 sessies.
- 10 sessies voor iedereen feedback uit de markt halen
- Plus een methode hypothesen en strenge tests
- Resultaat betere prestaties, meer pivots
Mentoring voor oprichters
Mentoring werkt via vertrouwen
Bij 360 ondernemers bouwden vertrouwen en ervaren gelijkenis de relatie waaruit leren voortkwam.
- Open praten echte problemen delen
- Vertrouwen en gelijkenis een sterke relatie
- Hulp van de mentor advies, contacten, steun
- Leren het bedrijf beter leiden
Toegang tot financiering
Vroege subsidies trekken private investeerders
Een Amerikaanse R&D-subsidie voor kleine bedrijven verdubbelde ongeveer de kans op durfkapitaal.
Netwerken en adviseurs
Veel adviseurs, vaak, volgens een kalender
De beste accelerators hielpen met breed, intensief en ritmisch advies van veel mensen.
- Mentoren
- Klanten
- Alumni
- Peers uit het cohort
- Gastsprekers
Werkplek en incubatie
Een werkplek helpt alleen als hij past
Middelen van incubators verhoogden of verlaagden de overleving, afhankelijk van de lokale situatie.
De juiste mix kiezen
Eerst opleiding en advies
Financier eerst wat het bewijs steunt, en voeg dan toe wat je oprichters missen.
- Leer een manier om ideeën te testen
- Koppel mentoren zorgvuldig
- Breng subsidies en investeerders binnen bereik
- Plan advies op één kalender
- Zie bureaus als extraatje
Bronnen
Het onderzoek achter deze presentatie
- Hochberg, Y. V. (2016) Accelerating entrepreneurs and ecosystems: The seed accelerator model Innovation Policy and the Economy, 16, 25-51
- Global Entrepreneurship Monitor (2026) GEM 2025/2026 Global Report: From Uncertainty to Opportunity GEM Consortium
- Gonzalez-Uribe, J. & Leatherbee, M. (2018) The effects of business accelerators on venture performance: Evidence from Start-Up Chile The Review of Financial Studies, 31(4), 1566-1603
- Camuffo, A., Cordova, A., Gambardella, A. & Spina, C. (2020) A scientific approach to entrepreneurial decision making: Evidence from a randomized control trial Management Science, 66(2), 564-586
- St-Jean, É. (2012) Mentoring as professional development for novice entrepreneurs: Maximizing the learning International Journal of Training and Development, 16(3), 200-216
- Howell, S. T. (2017) Financing innovation: Evidence from R&D grants American Economic Review, 107(4), 1136-1164
- Hallen, B. L., Cohen, S. L. & Bingham, C. B. (2020) Do accelerators work? If so, how? Organization Science, 31(2), 378-414
- Amezcua, A. S., Grimes, M. G., Bradley, S. W. & Wiklund, J. (2013) Organizational sponsorship and founding environments: A contingency view on the survival of business-incubated firms, 1994-2007 Academy of Management Journal, 56(6), 1628-1654
Financier leren, niet alleen ruimte
Geef oprichters een methode en adviseurs, daarna geld en bureaus.