O apoio que ajuda as startups
Quais apoios ajudam as startups e o que as evidências dizem sobre cada um.
Português (Brasil)
O que esta apresentação cobre
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Cinco tipos de apoio
Um programa junta serviços antes dispersos
As aceleradoras reúnem serviços que o fundador antes buscava sozinho, a um custo alto.
- Formação
- Mentoria
- Acesso a investimento
- Redes
- Espaço de trabalho
Onde os fundadores travam
Financiamento e formação são os pontos fracos
Segundo o GEM, poucas startups viram empresas estabelecidas, travadas por financiamento e formação.
- Financiamento avaliado como insuficiente 36 de 5336 de 53
- Educação empreendedora na escola, a pior 33 de 5333 de 53
Educação empreendedora
Mudou a formação, não a mesa
Na Start-Up Chile, formação mais serviços básicos melhorou o desempenho; os serviços sozinhos, não.
- Dinheiro e coworking nenhum efeito
- Mais formação desempenho maior
Ensinar um método
Ensine um método, não só conteúdo
Startups que aprenderam a testar hipóteses superaram as que tiveram as mesmas 10 sessões.
- 10 sessões para todos como ouvir o mercado
- Mais um método hipóteses e testes rigorosos
- Resultado desempenho melhor, mais pivôs
Mentoria para fundadores
A mentoria funciona pela confiança
Em 360 empreendedores, confiança e semelhança percebida criaram a relação que gerou aprendizado.
- O fundador se abre conta problemas reais
- Confiança e semelhança uma relação forte
- O mentor ajuda conselhos, contatos, apoio
- O fundador aprende e conduz melhor o negócio
Acesso a investimento
Subvenções iniciais atraem investidores privados
Uma subvenção americana de P&D para pequenas empresas quase dobrou a chance de captar venture capital.
Redes e conselheiros
Muitos conselheiros, com frequência e calendário
As melhores aceleradoras ajudaram com consultoria ampla, intensa e com ritmo, envolvendo muita gente.
- Mentores
- Clientes
- Ex-alunos
- Colegas de turma
- Palestrantes convidados
Espaço e incubação
O espaço só ajuda se combinar
Os recursos das incubadoras aumentaram ou reduziram a sobrevivência, conforme o contexto local.
Escolher a combinação
Primeiro formação e consultoria
Financie primeiro o que as evidências apoiam, depois o que falta aos seus fundadores.
- Ensinar um jeito de testar ideias
- Combinar mentores com cuidado
- Conectar a subvenções e investidores
- Organizar a consultoria num calendário
- Tratar a mesa como um extra
Fontes
As pesquisas por trás desta apresentação
- Hochberg, Y. V. (2016) Accelerating entrepreneurs and ecosystems: The seed accelerator model Innovation Policy and the Economy, 16, 25-51
- Global Entrepreneurship Monitor (2026) GEM 2025/2026 Global Report: From Uncertainty to Opportunity GEM Consortium
- Gonzalez-Uribe, J. & Leatherbee, M. (2018) The effects of business accelerators on venture performance: Evidence from Start-Up Chile The Review of Financial Studies, 31(4), 1566-1603
- Camuffo, A., Cordova, A., Gambardella, A. & Spina, C. (2020) A scientific approach to entrepreneurial decision making: Evidence from a randomized control trial Management Science, 66(2), 564-586
- St-Jean, É. (2012) Mentoring as professional development for novice entrepreneurs: Maximizing the learning International Journal of Training and Development, 16(3), 200-216
- Howell, S. T. (2017) Financing innovation: Evidence from R&D grants American Economic Review, 107(4), 1136-1164
- Hallen, B. L., Cohen, S. L. & Bingham, C. B. (2020) Do accelerators work? If so, how? Organization Science, 31(2), 378-414
- Amezcua, A. S., Grimes, M. G., Bradley, S. W. & Wiklund, J. (2013) Organizational sponsorship and founding environments: A contingency view on the survival of business-incubated firms, 1994-2007 Academy of Management Journal, 56(6), 1628-1654
Financie o aprendizado, não só o espaço
Dê aos fundadores um método e conselheiros, depois dinheiro e mesas.