























































































































































































































































































































































































Girişimlere Gerçekten Yarayan Destek
Girişimlere hangi destekler yarıyor, kanıtlar her biri için ne diyor?
Bu sunumda neler var
Bu sunumda neler var
Bu sunumda neler var
Beş destek türü
Program, ayrı ayrı aranan hizmetleri birleştirir
Hızlandırıcılar, kurucunun tek başına bulması pahalı olan hizmetleri bir araya getirir.
- Eğitim
- Mentorluk
- Finansmana erişim
- Ağlar
- Çalışma alanı
Kurucular nerede zorlanıyor
Zayıf halkalar: finansman ve eğitim
GEM’e göre çok az girişim yerleşik şirkete dönüşüyor, finansman ve eğitim öne çıkıyor.
- Finansmanı yetersiz bulan 53 ekonomiden 36’sı53 ekonomiden 36’sı
- Okulda girişimcilik eğitimi en zayıf 53 ekonomiden 33’ü53 ekonomiden 33’ü
Girişimcilik eğitimi
Sonucu masa değil, eğitim değiştirdi
Start-Up Chile’de temel hizmetlere eklenen eğitim performansı artırdı, temel hizmetler tek başına artırmadı.
- Fon ve ortak ofis etki bulunmadı
- Fon, ortak ofis ve eğitim daha yüksek performans
Bir yöntem öğretmek
Yalnızca içerik değil, yöntem öğretin
Hipotez test etmeyi öğrenen girişimler, aynı 10 oturumu alan akranlarını geride bıraktı.
- Herkese 10 oturum pazardan geri bildirim almak
- Bunlara ek bir yöntem hipotezler ve titiz testler
- Sonuç daha iyi performans, daha çok pivot
Kurucular için mentorluk
Mentorluk güvenle işler
360 girişimcide öğrenmeyi, güven ve algılanan benzerlikle kurulan güçlü ilişki getirdi.
- Kurucu açılır gerçek sorunlarını paylaşır
- Güven ve benzerlik güçlü bir ilişki
- Mentor destek olur tavsiye, bağlantı, moral
- Kurucu öğrenir ve işini daha iyi yönetir
Finansmana erişim
Erken hibeler özel yatırımcıyı çeker
ABD’de küçük firmalara verilen bir Ar-Ge hibesi, sonraki girişim sermayesi şansını yaklaşık ikiye katladı.
Ağlar ve danışmanlar
Çok danışman, sık görüşme, belli bir takvim
En iyi hızlandırıcılar, birçok kişiyle geniş, yoğun ve tempolu danışmanlık sayesinde fayda sağladı.
- Mentorlar
- Müşteriler
- Mezunlar
- Dönem arkadaşları
- Konuk konuşmacılar
Çalışma alanı ve kuluçka
Ofis ancak koşullara uyarsa işe yarar
Kuluçka merkezlerinin kaynakları, yerel koşullara uyumuna göre ayakta kalmayı artırdı ya da azalttı.
Doğru karışımı seçmek
Önce eğitim ve danışmanlık
Önce kanıtların desteklediğini finanse edin, sonra kurucularınızın eksiğini ekleyin.
- Fikir test etmenin bir yolunu öğretin
- Mentorları özenle eşleştirin
- Hibe ve yatırımcıyla buluşturun
- Danışmanlığı tek takvimde planlayın
- Ofisi ek bir hizmet olarak görün
Kaynakça
Bu sunumun dayandığı çalışmalar
- Hochberg, Y. V. (2016) Accelerating entrepreneurs and ecosystems: The seed accelerator model Innovation Policy and the Economy, 16, 25-51
- Global Entrepreneurship Monitor (2026) GEM 2025/2026 Global Report: From Uncertainty to Opportunity GEM Consortium
- Gonzalez-Uribe, J. & Leatherbee, M. (2018) The effects of business accelerators on venture performance: Evidence from Start-Up Chile The Review of Financial Studies, 31(4), 1566-1603
- Camuffo, A., Cordova, A., Gambardella, A. & Spina, C. (2020) A scientific approach to entrepreneurial decision making: Evidence from a randomized control trial Management Science, 66(2), 564-586
- St-Jean, É. (2012) Mentoring as professional development for novice entrepreneurs: Maximizing the learning International Journal of Training and Development, 16(3), 200-216
- Howell, S. T. (2017) Financing innovation: Evidence from R&D grants American Economic Review, 107(4), 1136-1164
- Hallen, B. L., Cohen, S. L. & Bingham, C. B. (2020) Do accelerators work? If so, how? Organization Science, 31(2), 378-414
- Amezcua, A. S., Grimes, M. G., Bradley, S. W. & Wiklund, J. (2013) Organizational sponsorship and founding environments: A contingency view on the survival of business-incubated firms, 1994-2007 Academy of Management Journal, 56(6), 1628-1654
Yalnızca alanı değil, öğrenmeyi finanse edin
Kurucuya önce bir yöntem ve danışman verin, sonra para ve masa ekleyin.