Il supporto che aiuta le startup
Quali forme di supporto aiutano le startup e cosa dicono le prove su ciascuna.
Cosa trovate in questa presentazione
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Cinque forme di supporto
Un programma riunisce servizi prima sparsi
Gli acceleratori uniscono servizi che un fondatore doveva cercare da solo, a caro prezzo.
- Formazione
- Mentoring
- Accesso ai fondi
- Reti
- Spazi di lavoro
Dove i fondatori inciampano
Fondi e formazione sono i punti deboli
Per il GEM troppe poche startup diventano imprese consolidate, frenate da fondi e formazione.
- Finanziamenti giudicati insufficienti 36 su 5336 su 53
- Educazione imprenditoriale a scuola, la più debole 33 su 5333 su 53
Formazione imprenditoriale
Ha contato la formazione, non la scrivania
A Start-Up Chile la formazione unita ai servizi di base ha migliorato i risultati.
- Fondi e coworking nessun effetto
- Più formazione risultati migliori
Insegnare un metodo
Insegnate un metodo, non solo contenuti
Le startup che hanno imparato a testare ipotesi hanno superato chi aveva le stesse 10 sessioni.
- 10 sessioni per tutti raccogliere feedback dal mercato
- Più un metodo ipotesi e test rigorosi
- Risultato risultati migliori, più pivot
Mentoring per i fondatori
Il mentoring funziona grazie alla fiducia
Su 360 imprenditori, fiducia e somiglianza percepita hanno creato il rapporto che ha portato apprendimento.
- Il fondatore si apre racconta problemi veri
- Fiducia e somiglianza un rapporto solido
- Il mentor aiuta consigli, contatti, sostegno
- Il fondatore impara e guida meglio l’impresa
Accesso ai fondi
I contributi iniziali attirano investitori privati
Un contributo pubblico USA alle piccole imprese ha quasi raddoppiato la probabilità di venture capital.
Reti e advisor
Molti advisor, spesso, con un calendario
I migliori acceleratori hanno aiutato con una consulenza ampia, intensa e a ritmo fisso.
- Mentor
- Clienti
- Alumni
- Compagni di coorte
- Ospiti esterni
Spazi e incubazione
Lo spazio aiuta solo se è adatto
Le risorse degli incubatori hanno alzato o abbassato la sopravvivenza, a seconda del contesto locale.
Scegliere il mix
Prima formazione e consulenza
Finanziate prima ciò che le prove sostengono, poi ciò che manca ai vostri fondatori.
- Insegnare un modo per testare le idee
- Abbinare i mentor con cura
- Aprire la strada a contributi e investitori
- Dare ritmo alla consulenza con un calendario
- Considerare la scrivania un extra
Fonti
Gli studi alla base di questa presentazione
- Hochberg, Y. V. (2016) Accelerating entrepreneurs and ecosystems: The seed accelerator model Innovation Policy and the Economy, 16, 25-51
- Global Entrepreneurship Monitor (2026) GEM 2025/2026 Global Report: From Uncertainty to Opportunity GEM Consortium
- Gonzalez-Uribe, J. & Leatherbee, M. (2018) The effects of business accelerators on venture performance: Evidence from Start-Up Chile The Review of Financial Studies, 31(4), 1566-1603
- Camuffo, A., Cordova, A., Gambardella, A. & Spina, C. (2020) A scientific approach to entrepreneurial decision making: Evidence from a randomized control trial Management Science, 66(2), 564-586
- St-Jean, É. (2012) Mentoring as professional development for novice entrepreneurs: Maximizing the learning International Journal of Training and Development, 16(3), 200-216
- Howell, S. T. (2017) Financing innovation: Evidence from R&D grants American Economic Review, 107(4), 1136-1164
- Hallen, B. L., Cohen, S. L. & Bingham, C. B. (2020) Do accelerators work? If so, how? Organization Science, 31(2), 378-414
- Amezcua, A. S., Grimes, M. G., Bradley, S. W. & Wiklund, J. (2013) Organizational sponsorship and founding environments: A contingency view on the survival of business-incubated firms, 1994-2007 Academy of Management Journal, 56(6), 1628-1654
Finanziate l’apprendimento, non solo gli spazi
Date ai fondatori un metodo e degli advisor, poi fondi e scrivanie.