Filmplakat zur Präsentation Wenn es nicht passt

Mentee-Leitfaden: Wenn es nicht passt

Was tun, wenn Ihr Mentoring nicht hilft oder sich falsch anfühlt.

Was dieser Leitfaden zeigt

Was dieser Leitfaden zeigt

Was dieser Leitfaden zeigt

Wie häufig es ist

Viele Mentees erleben ein schlechtes Match

Über die Hälfte von 156 Mentees hatte mindestens eine negative Mentoring-Beziehung.

54 % von 156 Mentees hatten mindestens eine negative Mentoring-Beziehung Eby, McManus, Simon & Russell, 2000

Was schiefgeht

Schlechte Passung steht an erster Stelle

Fehlende Passung kam zuerst, dann ein distanzierter Mentor und Manipulation.

  • Fehlende Passung im Paar 4646
  • Mentor hält Abstand 4141
  • Manipulation 3939
  • Fehlende Expertise 2929
  • Allgemeine Störungen 1313
Negative Erfahrungen nach Thema, 168 insgesamt · Eby, McManus, Simon & Russell, 2000

Was es Sie kostet

Ein schlechtes Match hat seinen Preis

In formellen Programmen wogen die schlimmsten Erfahrungen stärker bei Stress und Kündigungsabsicht.

  • Mehr Stress
  • Mehr Wunsch zu gehen

Warnzeichen

Erkennen Sie die Warnzeichen

Achten Sie auf abgesagte Treffen, einseitige Gespräche, fehlenden Fortschritt oder Unbehagen.

  • Treffen werden ständig verschoben oder fallen aus
  • Ihr Mentor redet, Sie hören zu
  • Kein Fortschritt bei Ihrem Ziel
  • Sie fühlen sich vor Treffen unwohl

Es ansprechen

Sprechen Sie zuerst mit Ihrem Mentor

Nennen Sie eine Sache, ihre Wirkung und schlagen Sie eine Änderung vor.

  • Unsere letzten zwei Treffen wurden verschoben. Können wir einen festen Termin finden? Zum Rhythmus.
  • Ich hätte gern mehr Zeit für meine Frage. Darf ich die Agenda mitbringen? Zum Treffen.

Hilfe holen

Bitten Sie das Programmteam um Hilfe

Gute Programme haben Regeln für Abschlüsse und neue Matches, und ihr Team hilft.

  • Ein Gespräch mit dem Team was nicht funktioniert
  • Ein neues Match wenn die Passung nicht stimmt
  • Ein Abschluss geplant, nicht stillschweigend

Was Sie sofort melden

Melden Sie alles, was eine Grenze überschreitet

Druck, Geldforderungen, unerwünschter Kontakt oder Belästigung: sagen Sie es sofort dem Programmteam.

  • Druck oder Drohungen
  • Bitten um Geld oder Gefälligkeiten
  • Unerwünschter Kontakt
  • Belästigung jeder Art

Gut beenden

Mit einem Abschied enden, nicht mit Schweigen

Bei 48 beendeten Paaren fanden manche geplanten Abschiede nie statt, also bitten Sie darum.

  • Langsam verschwinden niemand sagt etwas
  • Abschied geplant aber nie gehalten
  • Abschied gehalten Dank und ein klares Ende

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Quellen

Die Forschung hinter dieser Präsentation

  1. Eby, L. T., McManus, S. E., Simon, S. A. & Russell, J. E. A. (2000) The protégé’s perspective regarding negative mentoring experiences: The development of a taxonomy Journal of Vocational Behavior, 57(1), 1-21
  2. Eby, L. T. & Allen, T. D. (2002) Further investigation of protégés’ negative mentoring experiences: Patterns and outcomes Group & Organization Management, 27(4), 456-479
  3. MENTOR: The National Mentoring Partnership (2015) Elements of Effective Practice for Mentoring, Fourth Edition MENTOR, Boston
  4. Spencer, R., Basualdo-Delmonico, A., Walsh, J. & Drew, A. L. (2017) Breaking up is hard to do: A qualitative interview study of how and why youth mentoring relationships end Youth & Society, 49(4), 438-460

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