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Qué hacer cuando tu mentoría no ayuda o no te parece bien.
Qué cubre esta guía
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Lo frecuente que es
Muchos mentees tienen un mal emparejamiento
Más de la mitad de 156 mentees tuvo al menos una relación de mentoría negativa.
Qué falla
Encabeza la lista la falta de encaje
Primero el desajuste en la pareja, después un mentor distante y la manipulación.
- Desajuste en la pareja 4646
- El mentor guarda distancia 4141
- Manipulación 3939
- Falta de conocimientos 2929
- Disfunción general 1313
Lo que te cuesta
Un mal emparejamiento tiene un coste
En programas formales, las peores experiencias pesaron más en el estrés y las ganas de irse.
- Más estrés
- Más ganas de irse
Señales de alarma
Detecta las señales de alarma
Atento a reuniones canceladas, charlas en una dirección, falta de avances o incomodidad.
- Las reuniones se mueven o se caen
- Tu mentor habla y tú escuchas
- No avanzas en tu objetivo
- Te sientes incómodo antes de las reuniones
Hablarlo
Háblalo primero con tu mentor
Nombra una cosa, di su efecto y propón un cambio.
- Se movieron nuestras dos últimas reuniones. ¿Fijamos un horario estable? Sobre el ritmo.
- Me gustaría más tiempo para mi pregunta. ¿Puedo traer yo la agenda? Sobre la reunión.
Pedir ayuda
Pide ayuda al equipo del programa
Los buenos programas tienen reglas para cierres y nuevos emparejamientos, y su equipo ayuda.
- Una charla con el equipo qué no funciona
- Un nuevo emparejamiento si el encaje no es bueno
- Un cierre planificado, no en silencio
Qué informar de inmediato
Informa de cualquier límite cruzado
Presión, peticiones de dinero, contacto no deseado o acoso: díselo al equipo del programa enseguida.
- Presión o amenazas
- Peticiones de dinero o favores
- Contacto no deseado
- Acoso de cualquier tipo
Terminar bien
Termina con una despedida, no en silencio
En 48 parejas terminadas, algunas despedidas planeadas nunca ocurrieron, así que pide una.
- Desaparecer poco a poco nadie dice nada
- Despedida planeada pero nunca hecha
- Despedida hecha gracias y un final claro
Mentornity en Claude
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Pide las cosas con tus palabras; Claude busca reuniones, abre tus horarios y redacta mensajes.
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Pide con tus palabras
Encontrar hueco, mover una reunión, leer un perfil, rellenar un formulario.
Una vista previa antes de cada cambio
Claude muestra qué pasará; nada cambia hasta que digas que sí.
Desconéctalo cuando quieras
Claude solo ve lo que tú ves; Ajustes muestra lo que hizo.
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Fuentes
La investigación detrás de esta presentación
- Eby, L. T., McManus, S. E., Simon, S. A. & Russell, J. E. A. (2000) The protégé’s perspective regarding negative mentoring experiences: The development of a taxonomy Journal of Vocational Behavior, 57(1), 1-21
- Eby, L. T. & Allen, T. D. (2002) Further investigation of protégés’ negative mentoring experiences: Patterns and outcomes Group & Organization Management, 27(4), 456-479
- MENTOR: The National Mentoring Partnership (2015) Elements of Effective Practice for Mentoring, Fourth Edition MENTOR, Boston
- Spencer, R., Basualdo-Delmonico, A., Walsh, J. & Drew, A. L. (2017) Breaking up is hard to do: A qualitative interview study of how and why youth mentoring relationships end Youth & Society, 49(4), 438-460
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